嵌入式項(xiàng)目為什么總是延期？

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老板要求三個(gè)月把項(xiàng)目做完，結(jié)果半年了，項(xiàng)目還沒有搞好。

這種情況，你們是不是經(jīng)常遇到？

最近看到群友在討論類似的問題，這里就來說說：嵌入式項(xiàng)目為什么總是延期？

需求不明確

做項(xiàng)目，首先第一步就是需求。

沒有明確的需求，99%項(xiàng)目都會延期。

第一是來自客戶的需求模棱兩可，客戶要求參考某產(chǎn)品的功能做一個(gè)差不多的產(chǎn)品。

如果你不深入溝通細(xì)節(jié)，就立馬開工做項(xiàng)目，十有八九做出來的產(chǎn)品客戶不會滿意。

第二是來自客戶的需求隨時(shí)改動，比如：客戶要做一個(gè)采集溫度傳感器并顯示在LED屏上。

隔一段時(shí)間，客戶又說，增加一個(gè)濕度、風(fēng)速的傳感器。

又隔一段時(shí)間，客戶有要求在手機(jī)和電腦上都能查看這些傳感器的數(shù)據(jù)。

這樣做項(xiàng)目，肯定永遠(yuǎn)做不完，也永遠(yuǎn)做不好。

低估項(xiàng)目難度

拿到一個(gè)項(xiàng)目，我們首先是根據(jù)需求對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估，包括技術(shù)細(xì)節(jié)、開發(fā)周期等等。

但有的人就是喜歡吹牛B，就是不走尋常路，管他三七二十一，直接開干，覺得項(xiàng)目類似，要不了多久就能搞定。

比如：有的人在學(xué)校做過小車，就覺得做一個(gè)機(jī)器人很簡單。

項(xiàng)目一拖再拖，最后勉強(qiáng)交付一個(gè)不怎么完整的產(chǎn)品出來。

成本、采購控制問題

嵌入式項(xiàng)目是實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品，不是虛擬產(chǎn)品，一塊芯片，甚至一個(gè)電阻都會影響整個(gè)項(xiàng)目的成本。

相比大家都經(jīng)歷過前兩年的芯片漲價(jià)潮，不但漲價(jià)，關(guān)鍵還買不到。

在這種漲價(jià)、還不到元器件（芯片）的情況下，你說項(xiàng)目會不會延期？

項(xiàng)目管理不善

大公司通常都有一套完備的管理制度，但很多小公司幾乎沒有管理可言。從而，在項(xiàng)目上也是很混亂。

比如不合理的計(jì)劃、資源管理問題或溝通不暢，都可能導(dǎo)致電子產(chǎn)品開發(fā)的延期。

搞嵌入式經(jīng)常會出現(xiàn)“甩鍋”的問題，電路有問題？程序有問題？

當(dāng)然，因?yàn)楣芾硇枰艽蟮娜肆ξ锪Φ耐度?，小公司沒有這些方面的管理也屬正常。

其他原因

真正開發(fā)產(chǎn)品，和實(shí)驗(yàn)室玩玩不一樣，有很多都需要考慮。這里在列一些可能影響延期的因素。

法規(guī)合規(guī)性： 電子產(chǎn)品必須符合各種法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。如果在開發(fā)過程中未能及時(shí)滿足這些法規(guī)要求，可能需要花費(fèi)額外的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整和審查，從而導(dǎo)致延期。

供應(yīng)商問題： 如果依賴的供應(yīng)商遇到問題，如交付延誤、質(zhì)量問題或破產(chǎn)，都可能對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。

人力資源問題：缺乏具有相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的人才可能會影響開發(fā)進(jìn)度。人員流動、培訓(xùn)需求或人員不足都可能導(dǎo)致延期。

測試和驗(yàn)證：電子產(chǎn)品需要經(jīng)過嚴(yán)格的測試和驗(yàn)證過程，以確保其性能和穩(wěn)定性。如果測試揭示了設(shè)計(jì)缺陷或性能問題，需要額外的時(shí)間來解決這些問題，從而延長開發(fā)時(shí)間。

最后，你搞黃了幾個(gè)項(xiàng)目？