蘋果 Vision Pro 上市也無濟于事，高價格讓人難以高攀？

在頭顯方面，有人說蘋果公司是趕了個晚集，當然也沒有起個大早。因為之前無論是Meta還是索尼、HTC都有布局市場多年，雖然他們的VR設(shè)備比蘋果公司的Vision Pro或許在精細度、產(chǎn)品品質(zhì)和影響力方面不如蘋果知名，但真正的用戶基礎(chǔ)顯然比蘋果公司要大了一些，當然即使如此也沒有形成市場統(tǒng)治地位。事實上，市場的培育期雖然足夠強，但用戶的延展性還遠遠不夠，這也是為何雖然VR曾經(jīng)被視為新的一個移動終端形式，但并不是剛需存在。

蘋果公司本以為市場已經(jīng)培育的足夠強悍了，可以放心進入了，但沒想到在進入之初和之后都沒有想象的那么好。在進入之初，蘋果公司也傾入了不少心血，但即使在品質(zhì)方面甚至一些技術(shù)應(yīng)用方面，感覺很科技很高級，但用戶的認知度和應(yīng)用度并不夠。再加上價格高企，真正能夠接納的用戶也是少之可憐，這時候指望能夠大面積出貨，并不現(xiàn)實。這也是Vision Pro上市之后的表現(xiàn)能力并不強，蘋果公司也不公布出貨量和激活率的內(nèi)因因素。

在市場應(yīng)用上沒有剛需支撐，再加上價格過于高昂，讓普通用戶根本無法問津。這也是必須克服的一個問題。于是，我們看到，市場有消息稱蘋果公司在Vision Pro的拓展上，下一步的重點就是把價格打下來。

其實在今年618大促的時候，蘋果公司的iPhone在中國市場的一些第三方平臺的銷售還不錯，最大的原因就是蘋果公司接連降價以及商家高額的補貼帶來的，市場最終還是以價格為驅(qū)動，當價格做出巨大的讓步之后，消費者用最樸素的行動彌補了自己荷包的不足。這也是為何iPhone 15系列能夠獲得不錯的銷售占比的最大原因。

如果把這種思路應(yīng)用到Vision Pro市場的時候，是否也是可以直接“套用”的，如果Vision Pro還是這樣居高不下的話，那么誰還會買賬？根本不可能。于是，蘋果公司開始嘗試進行低價的轉(zhuǎn)換。包括蘋果知名分析師郭明錤也表示，下一步蘋果公司對Vision Pro的發(fā)展策略將進行調(diào)整，以低價版的發(fā)布為重點。

據(jù) Counterpoint Research 最新報告，2024 年第一季度全球 VR 頭顯出貨量同比下降 29%，環(huán)比下降 51%，具體出貨量暫未公布。但也說明整個市場的低迷。報告稱，環(huán)比下降部分原因是北美地區(qū)黑色星期五促銷季后和中國雙十一促銷季的季節(jié)性影響。盡管蘋果的 Vision Pro 頭顯上市，但 2024 年第一季度全球 VR 頭顯市場仍然疲軟。Meta 的出貨量有所下降，索尼和 Pico 面臨著巨大的庫存積壓壓力。不過，企業(yè)級 VR 市場表現(xiàn)出比消費級市場更強的韌性。

報告還顯示，2024 年第一季度全球 AR 智能眼鏡出貨量同比增長 40%。但環(huán)比下降 45%。該機構(gòu)預(yù)計北美地區(qū)和中國將占全球 AR 智能眼鏡市場份額的近 90%。如果這兩個市場的需求不夠，那么想獲得更多的發(fā)展機會幾乎是不可能的。Counterpoint 預(yù)測，蘋果 Apple Vision Pro、Meta 新品、三星和 vivo 計劃在 2025 年發(fā)布的產(chǎn)品等，預(yù)計會給市場帶來更多增長。不過，這也不過是一種潛在的預(yù)期罷了。

值得關(guān)注的是，郭明錤表示，據(jù)觀察許多人買了Vision Pro后用幾次就沒用了。如果這是普遍的用戶狀況，那這樣的問題不是單純做一個降規(guī)低價版就能解決的。郭明錤認為，Vision Pro銷量不佳的原因，主要還是當前該設(shè)備的生態(tài)和使用場景非常有限，價格貴或許是一個原因，但還不是最主要原因。

此前，據(jù)《The Information》報道稱，在蘋果內(nèi)部，自2022年開始已經(jīng)著手研究一種更為便宜的Vision Pro產(chǎn)品，內(nèi)部代號為N109，蘋果希望這個版本就像高端iPhone一樣實惠，零售價在1600美元左右，計劃在2024年底發(fā)布。但據(jù)一名參與制造的相關(guān)人士稱，截止今年早些時候，仍然沒有找到合適的模型，蘋果一直努力尋找在不失去太多功能的情況下削減該模型的成本，這就意味著該產(chǎn)品的發(fā)布很難在2025年之內(nèi)實現(xiàn)。目前，蘋果Vision Pro已經(jīng)在國內(nèi)開啟了預(yù)售，新品將于6月28日正式開售，起售價高達29999元。

但從目前使用狀況來看，顯然并不是價格成為唯一的制約因素，因為已經(jīng)擁有高昂Vision Pro的用戶也并沒有一直在使用自己的產(chǎn)品，而是在嘗鮮之后就選擇了擱置。說明現(xiàn)在的應(yīng)用場景吸引力根本不夠。換句話說，蘋果公司依舊沒有找到推廣Vision Pro的最大應(yīng)用根基是什么。