芯耀
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作者 | 方文三
在家電技術(shù)創(chuàng)新的賽道上，擁抱AI已成為成為領(lǐng)跑者的重要標(biāo)志之一。有報(bào)告預(yù)測(cè)，到2024年，中國市場(chǎng)中超過70%的終端設(shè)備將配備AI功能。然而，如何將AI這一助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵技術(shù)有效應(yīng)用于家電行業(yè)，并真正以用戶需求為核心創(chuàng)新AI應(yīng)用場(chǎng)景，已成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
TCL將AI視為第四增長曲線
從企業(yè)發(fā)展的視角審視，AI技術(shù)被視為TCL探索[第四增長曲線]的關(guān)鍵線索。
在電視領(lǐng)域，這一早已普及多年的產(chǎn)品，其行業(yè)邏輯長期受制于更新?lián)Q代周期。
換言之，TCL目前再次面臨尋找[第四增長曲線]的關(guān)鍵時(shí)刻。
在家電領(lǐng)域，TCL在今年完成了對(duì)在冰箱業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)突出的奧馬電器的全面收購。
結(jié)合TCL發(fā)布的中控大模型，TCL有望構(gòu)建與海爾智家相媲美的智能家居生態(tài)系統(tǒng)。
目前，[TCL智家]的成立，標(biāo)志著公司堅(jiān)定地推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，并以AI智慧家電為發(fā)展方向。
TCL智家旗下?lián)碛袏W馬冰箱和TCL合肥兩大運(yùn)營主體，主要產(chǎn)品包括冰箱（含冷柜）和洗衣機(jī)兩大類。
其中，冰箱業(yè)務(wù)依然是公司營收的主要來源，貢獻(xiàn)了超過八成的收入。
在業(yè)務(wù)模式上，公司主要采用ODM出口模式，并且在出口方面具有明顯優(yōu)勢(shì)。
在2023年，公司的冰箱業(yè)務(wù)全年銷量達(dá)到1419萬臺(tái)，同比增長36%，公司已連續(xù)15年保持中國冰箱出口量排名第一。
盡管TCL智家在冰箱領(lǐng)域取得了一定成績(jī)，但似乎這是公司唯一顯著的優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)同行海爾智家、美的集團(tuán)大力發(fā)展多元化業(yè)務(wù)時(shí)，TCL智家似乎仍在冰箱賽道上停滯不前。
以2023年冰箱品類市占率為例，在線上市場(chǎng)，銷量前三的品牌為海爾、美的和容聲，市占率分別為31.69%、15.68%、12.69%，而TCL的市占率為3.33%，排名第8，奧馬的市占率為0.42%，位于第20名。
在線下市場(chǎng)，銷量前三的品牌分別為海爾、卡薩帝、容聲，市占率分別為22.74%、16.29%、12.38%，TCL的市占率為0.3%，排在第15位。
在2023年年報(bào)中，TCL明確表示將以AI智慧家電為發(fā)展方向，利用科技推動(dòng)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
通過AI智能操作和AI仿真技術(shù)優(yōu)化了工業(yè)制造流程，并與智譜AI合作，將星智X-Intelligence平臺(tái)升級(jí)至2.0版本。
在智能家居領(lǐng)域，TCL通過一系列策略，成功取得了奧馬冰箱的控制權(quán)，并將其更名為[TCL智家]，整合了空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等業(yè)務(wù)，直接與海爾智家形成競(jìng)爭(zhēng)。
在2024年，TCL通過實(shí)施AI應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了高達(dá)5.4億元的經(jīng)濟(jì)效益。
其研發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略的核心在于圍繞顯示技術(shù)、智能化以及綠色可持續(xù)發(fā)展三大方向。
構(gòu)建OS、IoT與云、AI、影像四大核心技術(shù)平臺(tái)，以支撐顯示、家居、新能源等業(yè)務(wù)的增長。
在智能制造領(lǐng)域，格創(chuàng)東智科技有限公司是TCL集團(tuán)戰(zhàn)略孵化的獨(dú)立科技公司，專注于構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，提供智能制造技術(shù)產(chǎn)品體系以及整體解決方案。
格創(chuàng)東智結(jié)合當(dāng)前云原生化、智能化、平臺(tái)化三大工業(yè)軟件發(fā)展趨勢(shì)，圍繞[AI+工業(yè)軟件+智能裝備]三大核心支柱，展開工業(yè)智能解決方案的布局。
全領(lǐng)域全場(chǎng)景AI應(yīng)用解決方案亮相CES
在CES 2025展會(huì)上，TCL展示了一個(gè)包含25個(gè)品類、超過100項(xiàng)創(chuàng)新科技成果的廣泛產(chǎn)品清單。
這些產(chǎn)品涵蓋了電視、電競(jìng)屏、平板、手機(jī)、雷鳥AR眼鏡、車載顯示、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、AI機(jī)器人、智能門鎖、安防攝像頭、汽車智能座艙解決方案以及智慧家庭能源產(chǎn)品解決方案等多個(gè)領(lǐng)域。
這份清單與TCL在2024年全球技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)（TIC2024）上發(fā)布的內(nèi)容相類似。
然而，與之相對(duì)應(yīng)的AI技術(shù)內(nèi)容則集中在五個(gè)方面，即集成了AI智能操作系統(tǒng)、AI仿真、小T中控大模型、AI電影制作、星智X-Intelligence2.0等五項(xiàng)創(chuàng)新應(yīng)用的[TCL全領(lǐng)域全場(chǎng)景AI應(yīng)用解決方案]。
產(chǎn)品交互、性能優(yōu)化、內(nèi)容生產(chǎn)、場(chǎng)景協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)效率提升，是TCL在AI領(lǐng)域重點(diǎn)布局的方向。
從這一視角來看，TCL的AI戰(zhàn)略與小米早先提出的AIoT戰(zhàn)略有一定的相似性。
TCL的AI戰(zhàn)略更注重對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條的整體優(yōu)化。
此次，TCL特別強(qiáng)調(diào)了AI電影制作，并在內(nèi)容創(chuàng)作上持續(xù)發(fā)力。
2024年11月，好萊塢TCL中國大劇院首映了5部由知名編劇和導(dǎo)演在TCL AI內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)上創(chuàng)作的短片電影。
在海外，TCL聲稱將接入Google AI大模型Gemini，并有望在2025年內(nèi)推出全球首臺(tái)搭載Gemini AI功能的電視。
在國內(nèi)，功能類似，AI更多地體現(xiàn)在智能交互的方向上。
基于現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)性能的提升，結(jié)合AI chatbot的交互體驗(yàn)，似乎已經(jīng)成為TCL現(xiàn)有能力的體現(xiàn)。
制造企業(yè)的厚重基因決定了TCL更多地利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，這也意味著在價(jià)值鏈上，TCL的定位只能居于中后端。
面對(duì)AI硬件浪潮做好了充分準(zhǔn)備
針對(duì)2025年即將開啟的AI眼鏡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，TCL已準(zhǔn)備推出售價(jià)1699元起的雷鳥AR眼鏡。
盡管TCL的AR眼鏡在功能上并不包含AI，但考慮到TCL已成功實(shí)施端側(cè)大模型的能力，以及行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)通過合作模式快速實(shí)現(xiàn)AI大模型落地的現(xiàn)狀。
可以預(yù)見，AI眼鏡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中也將有TCL的一席之地。
總體而言，在AI大模型時(shí)代，TCL仍希望憑借其制造優(yōu)勢(shì)，在AI硬件領(lǐng)域重啟[產(chǎn)能]競(jìng)爭(zhēng)。
TCL的路徑與中國眾多制造業(yè)公司相似，從一個(gè)發(fā)展進(jìn)入平臺(tái)期的主營業(yè)務(wù)出發(fā)，不斷尋求新的增長點(diǎn)。
或許，這些新增長點(diǎn)并不會(huì)為公司帶來根本性的轉(zhuǎn)變。
TCL在AI領(lǐng)域的探索，不過是其制造業(yè)帝國不斷壯大的又一舉措。然而，在AI時(shí)代，所有產(chǎn)業(yè)模式都充滿了無限的可能性。
眾多AI硬件產(chǎn)品展現(xiàn)出與手機(jī)相媲美的普及潛力。
TCL擁有廣泛覆蓋的全球家庭互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和多層次的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。
其把握了數(shù)量最多、最有運(yùn)營價(jià)值的OTT用戶群體，在國內(nèi)擁有自身運(yùn)營的雷鳥大屏互聯(lián)網(wǎng)OTT平臺(tái)，同時(shí)在海外市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也蓬勃發(fā)展。
TCL已與Roku、Google和Netflix等互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開合作，業(yè)務(wù)覆蓋北美和歐洲等多個(gè)市場(chǎng)。
第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2022年雷鳥創(chuàng)新在國內(nèi)消費(fèi)級(jí)AR眼鏡主流電商平臺(tái)市場(chǎng)份額高達(dá)28.4%，位居行業(yè)首位，是國內(nèi)領(lǐng)先的AR眼鏡企業(yè)的代表。
近日，雷鳥創(chuàng)新發(fā)布首款雷鳥V3 AI拍攝眼鏡，搭載阿里通義定制的意圖識(shí)別大模型的眼鏡產(chǎn)品，這也是國內(nèi)首個(gè)大模型與AI眼鏡硬件廠商開展的定制合作，推進(jìn)端側(cè)模型落地AI眼鏡。
結(jié)尾：在AI道路上仍有很長的路要走
在業(yè)務(wù)布局方面，TCL智家顯得較為單一和局限，其主要業(yè)務(wù)集中在冰箱和洗衣機(jī)兩個(gè)品類。
相比之下，海爾智家旗下?lián)碛泻?、卡薩帝、Leader等多個(gè)品牌，覆蓋電冰箱、暖通空調(diào)、洗衣機(jī)、廚衛(wèi)電器等多個(gè)品類。
這使得TCL智家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏足夠的靈活性和適應(yīng)性。
TCL此次推出的AI智能操作系統(tǒng)與AI仿真技術(shù)，旨在利用AI技術(shù)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化。
同時(shí)，在AI的工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，TCL亦將去年與智譜AI合作推出的星智X-Intelligence升級(jí)至2.0版本。
盡管TCL對(duì)AI家電板塊寄予厚望，并實(shí)現(xiàn)了快速增長；
但從根本上來看，這一板塊似乎更多是順應(yīng)了外部環(huán)境變化的產(chǎn)物。
無論是AI技術(shù)的浪潮、海外的通貨膨脹，還是國內(nèi)家電的更新?lián)Q代政策，都指向了外部條件的變動(dòng)。
從內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，TCL的白電業(yè)務(wù)直至2023年才完成并購并更名為TCL智家。
由于生態(tài)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)尚未完全顯現(xiàn)，可以說，化學(xué)反應(yīng)尚未完全完成。
然而，從整體上看，TCL目前的AI應(yīng)用尚未展現(xiàn)出足夠的創(chuàng)新性，其許多功能和應(yīng)用方向已成為業(yè)界普遍認(rèn)同的趨勢(shì)。
AI家電的成本因技術(shù)嵌入而提高，若無法精準(zhǔn)定位中高端市場(chǎng)，合理定價(jià)，平衡成本與售價(jià)，容易陷入[叫好不叫座]的困境，前期研發(fā)投入難以回收，阻礙產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程。
在競(jìng)爭(zhēng)格局上，科技巨頭和家電巨頭紛紛重兵布局AIoT。
美的、海爾等在家電智能化領(lǐng)域深耕多年，擁有龐大的用戶基礎(chǔ)和成熟的生態(tài)系統(tǒng)。
小米、華為則憑借品牌、技術(shù)和生態(tài)全鏈路優(yōu)勢(shì)跨界入局，從手機(jī)、通信延伸至全屋智能。
TCL既要突破傳統(tǒng)家電品牌的印象，又要在新興AI品牌中脫穎而出，需要在產(chǎn)品差異化、生態(tài)開放性、用戶體驗(yàn)優(yōu)化上下苦功夫。
稍有不慎，便可能淹沒于AIoT的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，AI轉(zhuǎn)型淪為泡影，陷入產(chǎn)業(yè)升級(jí)的[瓶頸]。
部分資料參考：科技新知：《TCL押注AI，一場(chǎng)概念炒作的狂歡》，錢途老周：《TCL李東生下賭AI進(jìn)行戰(zhàn)略布局》，商道童言：《全球科技浪潮中的TCL：如何應(yīng)對(duì)技術(shù)革新與市場(chǎng)挑戰(zhàn)？》，證券之星：《TCL智家：AI智慧家電發(fā)展之路道阻且長》，光錐智能：《李東生不想躺平，TCL也在賭AI》，InfoQ數(shù)字化經(jīng)緯：《TCL 實(shí)業(yè)推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型：不僅輸出產(chǎn)品，更注重能力的提升》
