芯耀
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日前，微軟和英特爾都公布了最新季報。雖然同樣受到PC市場疲軟的拖累，但是英特爾每股0.55美元的收益超出很多市場分析人士的預(yù)期，微軟則爆出史上最大的季度虧損，凈虧損為31.95億美元，讓人大跌眼鏡。不過細(xì)究之下，兩份不同的財務(wù)報表卻同樣顯示了PC雙雄轉(zhuǎn)型的困難，Wintel聯(lián)盟分困圍城，等死或是最佳策略，任何激烈的改革，只會導(dǎo)致比現(xiàn)在更壞的結(jié)果。
當(dāng)英特爾開始試圖掩飾，問題或許比我們想象的還要嚴(yán)重
英特爾的業(yè)績粗看起來還頗有亮點(diǎn)，雖然營收同比下降5%，但是每股收益同比持平，環(huán)比甚至上升了34%。不過運(yùn)營利潤同比下降了25%，那么每股收益怎么做到持平的呢？問題就出現(xiàn)在稅率上，2015年第二季度英特爾的稅率為9.3%，比去年同期的28.7%下降了19.4個百分點(diǎn)，比上個季度的25.5%下降了16.2個百分點(diǎn)?，F(xiàn)在還不清楚英特爾怎么能把這個季度的稅率做得如此之低，即便有可能英特爾在第二季度之前超繳了稅金，但是這樣調(diào)整報表仍會誤導(dǎo)投資者。
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英特爾2015第二季度稅率超低?
同樣，2015年開始英特爾把移動通信事業(yè)部撤銷，將移動通信事業(yè)部和PC客戶端事業(yè)部合并成為一個新的部門：計算客戶端事業(yè)部。從此在報表中再也看不到移動通信事業(yè)部煩人的虧損。
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相比較之下，微軟雖然第二季度出現(xiàn)了巨額虧損，但情況并不是特別糟糕。虧損是因為微軟在第二季度計提了收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)減記75億美元，以及裁員支出7.8億美元和重組支出1.6億美元?？鄣暨@些非經(jīng)常性損益，微軟本季度運(yùn)營利潤64億美元，每股收益62美分，還算差強(qiáng)人意。
但是這兩家共同的難題是，找不到新的增長點(diǎn)，這么多年拼命向移動市場靠攏，現(xiàn)在看卻漸行漸遠(yuǎn)。
據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，繼安卓設(shè)備超越Windows設(shè)備之后，iOS設(shè)備也將超越Windows設(shè)備，微軟對原諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)再次進(jìn)行大幅調(diào)整，也預(yù)示著微軟或?qū)⒎艞壨ㄟ^硬件帶動移動操作系統(tǒng)市場增長的努力。
iOS設(shè)備超越Windows設(shè)備數(shù)量?
英特爾這邊更是撲朔迷離，SoFIA 4G推遲到明年，10nm工藝2016年也不能到位，同時還遭遇了人事動蕩，英特爾總裁Renee James將離開待了28年的公司去尋求新的機(jī)會，同時離開的還有兩位集團(tuán)副總裁：移動通信事業(yè)部總經(jīng)理Hermann Eul和新設(shè)備事業(yè)部總經(jīng)理Mike Bell。英特爾的問題可能比報表表現(xiàn)出來的還要糟糕。
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收縮戰(zhàn)線、苦守待機(jī)比休克療法要好
微軟和英特爾在移動計算時代始終無法取得成效，正是因為它們在PC時代過于成功，以至于這些成功成為了進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙。以微軟為例，之所以會產(chǎn)生Windows 8這種怪胎，就是因為希望把觸控界面雜糅到自己擅長的PC界面里面去，由于背上了太多的歷史包袱，結(jié)果Windows 8兩面都不討好。作為對比，安卓由于沒有歷史包袱，從開始模仿黑莓，到后來模仿iOS，到現(xiàn)在自創(chuàng)風(fēng)格，安卓走得越來越順利。
那么英特爾和微軟可以拋棄過往另起爐灶嗎？這里有個反面的例子供微軟和英特爾參考，現(xiàn)在人們都說黑莓保守遲鈍，面對蘋果iOS和安卓系統(tǒng)顯得毫無辦法，但是黑莓畢竟還在，諾基亞手機(jī)果斷堅決地停掉Symbian開發(fā)以后，最后賣給了微軟。休克療法聽起來很刺激，治療的效果一般也很刺激。巨頭面對新生力量不能自己就心慌了，要么趁其尚未做大之前收購，要么利用資源優(yōu)勢復(fù)制對手模式打消耗戰(zhàn)，最怕的是揮刀自宮。
Symbian的故事告訴我們，動刀子時要想清楚砍的是手指還是命根子
可以在自己的主營業(yè)務(wù)上進(jìn)行切換，而且毫發(fā)無傷甚至有發(fā)展嗎？ 當(dāng)然也可以，英特爾在80年代初果斷把主營業(yè)務(wù)從DRAM存儲器切換到微處理器市場，從而伴隨PC市場的成長出現(xiàn)爆發(fā)式增長，1987年銷售額還只能排到第十名的英特爾，到1992年的時候已經(jīng)是第一大半導(dǎo)體公司。
但是當(dāng)初英特爾決定從存儲器切換到處理器的局面與現(xiàn)在Wintel在移動計算時代所面臨的狀況迥然不同。80年代初PC剛剛出現(xiàn)，微處理器行業(yè)方興未艾，沒有出現(xiàn)壟斷巨頭，而存儲器行業(yè)由于日本公司的統(tǒng)治，利潤率已經(jīng)很低。英特爾這時進(jìn)行切換，既可以避免與日本公司在存儲器上繼續(xù)苦戰(zhàn)，又可以把全部精力投入到處理器這個新興市場，雖然也有一點(diǎn)賭博的意味在里面，但是哪一個成功不帶有運(yùn)氣的成分呢？
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現(xiàn)在的移動計算市場大局已定，蛋糕已經(jīng)被瓜分的所剩無幾，要增加自己的市場份額，就要讓別的巨頭吐出現(xiàn)在的市場份額，談何容易？英特爾吐血補(bǔ)貼平板芯片，雖然搶來了一些市場份額，但是自己受到內(nèi)傷，2014年移動通信事業(yè)部虧損70億美元，最終導(dǎo)致這個部門被撤銷，英特爾也表示要停止對移動芯片的補(bǔ)貼。微軟花70多億美元買來的諾基亞，并沒有幫助微軟擴(kuò)大移動市場份額，當(dāng)然對于微軟來說，智能手機(jī)業(yè)務(wù)畢竟還在，再少的市場份額也比沒有要好。
移動通信事業(yè)部每個季度都虧損，這場消耗戰(zhàn)連英特爾都要打不起了
從微軟和英特爾的最新財報來看，兩家都有意收縮戰(zhàn)線，這樣做無疑是對的。與其耗費(fèi)大量資源在這個大局已定、勝算不多的市場與強(qiáng)敵對捍，不如守住基本盤，苦撐待變，尋找下一個可以起飛的機(jī)會。
那么這兩家有可能會被困死在圍城里面嗎？那也比冒失四面沖擊要好，沖出去一旦被圍殲，去哪里找資本來翻盤？
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