AT&T的百年沉浮

1876 年，亞歷山大·貝爾在美國(guó)成功申請(qǐng)了電話的專利，成為舉世聞名的“電話之父”。

次年，他就注冊(cè)成立了自己的公司，并以自己的名字命名，叫做貝爾電話公司。

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中間那位就是亞歷山大·貝爾

憑借專利壟斷優(yōu)勢(shì)，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速，登門(mén)造訪的客戶絡(luò)繹不絕。

1878 年，貝爾電話公司迎來(lái)了自己的第一個(gè)重要官司，對(duì)方是實(shí)力雄厚的西聯(lián)電報(bào)公司。貝爾公司起訴對(duì)方，認(rèn)為對(duì)方侵犯了自己的電話專利。

在一番爭(zhēng)奪之后，雙方達(dá)成了和解。和解條件是雙方劃清界限——西聯(lián)公司退出電話業(yè)務(wù)，而貝爾公司保證不再進(jìn)入電報(bào)領(lǐng)域。

搞定這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，貝爾電話公司繼續(xù)大步向前，很快就擴(kuò)張到美國(guó)的中部芝加哥地區(qū)，以及西部舊金山地區(qū)。

1880 年，貝爾電話公司正式開(kāi)始經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)。

1885 年，貝爾電話公司成立了一家子公司，專門(mén)做長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)，名為美國(guó)電話電報(bào)公司，也就是我們今天文章的主角——AT&T（American Telephone & Telegraph）。

1893 年，貝爾的電話專利到期，市場(chǎng)上一下子涌入了大量的電話公司，數(shù)量一度達(dá)到 6000 多家。

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，AT&T 長(zhǎng)途電話網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)，幫助它鞏固了自己的市場(chǎng)統(tǒng)治地位。

1899 年，AT&T 反向收購(gòu)了美國(guó)貝爾的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，成為了貝爾系統(tǒng)的母公司。

1910 年，AT&T 又兼并了西聯(lián)電報(bào)公司。

此后，AT&T 利用長(zhǎng)途入網(wǎng)權(quán)和交叉補(bǔ)貼（長(zhǎng)途對(duì)市話的補(bǔ)貼），不斷兼并其它電話公司。

就在 AT&T 不斷兼并擴(kuò)張的時(shí)候，美國(guó)掀起了一股洶涌的反壟斷熱潮。作為美國(guó)和加拿大電話業(yè)務(wù)的壟斷者，AT&T 也卷入了熱潮之中。

1913 年，AT&T 遭遇了來(lái)自美國(guó)司法部的第一次反托拉斯法訴訟。

訴訟的結(jié)果對(duì) AT&T 來(lái)說(shuō)不算太壞——它被要求承諾停止兼并其它電話公司，退出西聯(lián)公司股權(quán)，承擔(dān)“普遍服務(wù)義務(wù)”。

相比洛克菲勒標(biāo)準(zhǔn)石油公司的命運(yùn)（1911 年被強(qiáng)制拆分為 34 家地區(qū)性石油公司），AT&T 算是死里逃生。

涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)的 AT&T，一方面加大了海外業(yè)務(wù)的投入，另一方面加大了技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的投入。

在 20 世紀(jì) 20 年代，通信工業(yè)的發(fā)展初期，AT&T 與許多國(guó)家共同建廠，并簽訂了許多授權(quán)許可協(xié)議。

后來(lái)，由于美國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)通信業(yè)務(wù)的巨大需求，AT&T 被迫放棄在歐洲、南美洲和日本的制造設(shè)施，集中力量以滿足本國(guó)通信的迅猛發(fā)展。

再后來(lái)，這些被“拋棄”的 AT&T 海外資產(chǎn)，逐漸成長(zhǎng)為世界知名的通信企業(yè)，例如加拿大的北方電訊（北電），日本的 NTT 等。

1925 年，當(dāng)時(shí)的 AT&T 總裁華特·基佛德收購(gòu)了西方電子（Western Electric）公司的研究部門(mén)，并在此基礎(chǔ)上，成立一個(gè)叫做“貝爾電話實(shí)驗(yàn)室公司”的獨(dú)立實(shí)體。這就是人類有史以來(lái)最偉大實(shí)驗(yàn)室——貝爾實(shí)驗(yàn)室的由來(lái)。

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貝爾實(shí)驗(yàn)室位于紐約的大樓

貝爾實(shí)驗(yàn)室成立之初，就得到了 AT&T 的全力支持。僅第一年的科研經(jīng)費(fèi)，就達(dá)到令人瞠目結(jié)舌的 1200 萬(wàn)美元。要知道，那可是 1925 年的 1200 萬(wàn)美元！

此后每年，AT&T 都會(huì)將自己營(yíng)收的 3%，投入給貝爾實(shí)驗(yàn)室。

有付出就有回報(bào)，貝爾實(shí)驗(yàn)室在充足的資金支持下，產(chǎn)出了極為驚人的成果。

僅諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)，貝爾實(shí)驗(yàn)室就有 11 人獲獎(jiǎng)。還有 4 位科學(xué)家，獲得了有“計(jì)算機(jī)界的諾貝爾獎(jiǎng)”之譽(yù)的圖靈獎(jiǎng)，16 位科學(xué)家獲得美國(guó)最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

晶體管、激光器、太陽(yáng)能電池、發(fā)光二極管、數(shù)字交換機(jī)、通信衛(wèi)星、電子數(shù)字計(jì)算機(jī)、蜂窩移動(dòng)通信設(shè)備、長(zhǎng)途電視傳送、仿真語(yǔ)言、有聲電影、立體聲錄音、通信網(wǎng)……這一系列令人眼花繚亂的重要發(fā)明，都是來(lái)自于貝爾實(shí)驗(yàn)室。

回過(guò)頭來(lái)，我們繼續(xù)看 AT&T。

1934 年，美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了電信法，成立了聯(lián)邦通信委員會(huì)（FCC），進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)通信行業(yè)和 AT&T 的管制。

1949 年，美國(guó)政府啟動(dòng)了針對(duì) AT&T 的第二次反壟斷訴訟。

1956 年 1 月，F(xiàn)CC 明確規(guī)定：AT&T 制造的通信設(shè)備只允許自己使用；AT&T 不允許經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，只限于通信領(lǐng)域；貝爾實(shí)驗(yàn)室的專利要以許可證的方式轉(zhuǎn)讓給其它公司。

這些限制雖然嚴(yán)格，但是沒(méi)有傷筋動(dòng)骨，可以說(shuō) AT&T 又一次死里逃生。

此后的 AT&T，實(shí)際上已經(jīng)形成了一種在政府管制下的獨(dú)家壟斷經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

60 年代，AT&T 迎來(lái)了一個(gè)挑戰(zhàn)者——MCI 公司。

MCI 成立于 1963 年，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是租用 AT&T 公司的長(zhǎng)途電路，在業(yè)務(wù)量很大的城市向大客戶提供專線服務(wù)。因?yàn)閮r(jià)格便宜、服務(wù)好，MCI 公司的發(fā)展速度很快。

1974 年，MCI 以反托拉斯的名義起訴 AT&T，控告其存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，一些小公司也趁機(jī)起哄，對(duì) AT&T 提出了訴訟。

這些訴訟引起了美國(guó)政府的注意。于是，對(duì) AT&T 的第三次反壟斷訴訟開(kāi)始了。。。

這次訴訟的目的，是對(duì) AT&T 進(jìn)行組織架構(gòu)上的拆分。美國(guó)政府要求，AT&T 必須和自己的 24 個(gè)本地子公司及西電公司進(jìn)行分離。

經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的討價(jià)還價(jià)，1981 年，AT&T 被迫同意了與子公司的拆分。但是有前提條件——保留西電公司，進(jìn)入計(jì)算機(jī)行業(yè)，準(zhǔn)許經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)。

1982 年，法院接受了 AT&T 的請(qǐng)求。1984 年 1 月 1 日，正式執(zhí)行。

于是，老 AT&T 被拆分為一個(gè)新 AT&T（專營(yíng)長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)）和七個(gè)本地電話公司（分別是西洋貝爾、西南貝爾、西部貝爾、太平洋貝爾、南方貝爾、亞美達(dá)科和紐新公司，俗稱“貝爾七兄弟”）。

沒(méi)有想到的是，拆分之后，AT&T 反而變得更強(qiáng)大了。因?yàn)闃I(yè)務(wù)更加專注，而且數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)有很大的增長(zhǎng)。

1994 年，AT&T 的營(yíng)業(yè)額一度達(dá)到 700 億美元。

然而，盛極必衰，AT&T 的拐點(diǎn)還是不可避免地到來(lái)了。

當(dāng)時(shí)的 AT&T，雖然表面上是一個(gè)運(yùn)營(yíng)商，但實(shí)際上也是一個(gè)設(shè)備商。它既經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)，也研發(fā)生產(chǎn)電信設(shè)備。

不過(guò)，它的設(shè)備只賣(mài)給自己，不賣(mài)給別人。所以，限制了設(shè)備制造部門(mén)的市場(chǎng)拓展。

于是，AT&T 設(shè)備制造部門(mén)的執(zhí)行官就提出，我們是不是可以退出 AT&T 公司，獨(dú)立出來(lái)成為一家新公司？這樣的話，我們就能做所有運(yùn)營(yíng)商的生意啦！

這個(gè)建議得到了公司大部分管理者和員工的支持。原因很簡(jiǎn)單，他們大多擁有公司的股票。碰巧 1995 年又是美國(guó)股票騰飛的一年，所有人都覺(jué)得，股票帶來(lái)的財(cái)富，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)盈利。如果制造部門(mén)拆分，勢(shì)必帶來(lái)大量的設(shè)備訂單，肯定會(huì)拉高公司股價(jià)，大家都能大賺一筆。

華爾街的投資經(jīng)理們當(dāng)然也明白這一點(diǎn)。于是，在內(nèi)力和外力的共同作用下，1995 年，AT&T 揮刀自宮，進(jìn)行了致命的一次拆分——原公司的網(wǎng)絡(luò)部門(mén)，也就是此前負(fù)責(zé)制造交換設(shè)備的西方電氣公司，被獨(dú)立出來(lái)，成為朗訊公司；原公司的信息處理公司，被獨(dú)立出來(lái)，成為 NCR 公司。

NCR 公司實(shí)際上之前就叫 NCR 公司（國(guó)民現(xiàn)金出納機(jī)公司），最開(kāi)始是獨(dú)立的，1991 年才被 AT&T 收購(gòu)，收購(gòu)之后主要搞計(jì)算機(jī)方面的研究。

貝爾實(shí)驗(yàn)室也在本次拆分中一分為二，一半歸了朗訊，招牌也被朗訊帶走了。剩下的一半，AT&T 改名為香農(nóng)實(shí)驗(yàn)室，繼續(xù)保留下來(lái)。

1998 年，時(shí)任 CEO 邁克爾·阿姆斯特朗雄心勃勃地推動(dòng) AT&T 的轉(zhuǎn)型。他想讓 AT&T 從一個(gè)長(zhǎng)途電話公司，變成一個(gè)全媒體全領(lǐng)域的信息集團(tuán)（當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)泡沫膨脹）。

在那幾年，AT&T 進(jìn)行了好幾筆大額收購(gòu)，先后買(mǎi)下了 TCI 和 MediaOne 公司。

然后，步子邁得太大，容易扯到蛋。

AT&T 激進(jìn)的市場(chǎng)策略因?yàn)槿狈夹g(shù)、客戶需求不強(qiáng)烈等原因并沒(méi)有獲得預(yù)期的效果，反而遭遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍攻。與此同時(shí)，2000 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎，也給 AT&T 的現(xiàn)金流帶來(lái)了沉痛打擊。

公司的業(yè)績(jī)大幅下滑，股票一瀉千里。2000 年 9 年，AT&T 不得不再次進(jìn)行重組，成立消費(fèi)者、企業(yè)、寬帶及無(wú)線四家公司，此后一蹶不振。

朗訊的日子也不好過(guò)。

在剛拆分的時(shí)候，朗訊業(yè)績(jī)還可以。因?yàn)槟軌蚪拥?MCI 和 Sprint 的訂單，朗訊的股價(jià)一路飛漲，市值曾經(jīng)達(dá)到 1340 億美元（1999 年）。

后來(lái)，為了迎合股東，制造“業(yè)務(wù)繁榮”的假象，朗訊采取了錯(cuò)誤的銷(xiāo)售策略，結(jié)果在金融危機(jī)時(shí)被打回原形，業(yè)績(jī)一落千丈。

2006 年，朗訊被法國(guó)阿爾卡特以超低價(jià)收購(gòu)，成立了阿爾卡特朗訊。再后來(lái)，阿爾卡特朗訊又被諾基亞收購(gòu)，這是后話。

2005 年，就在 AT&T 搖搖欲墜的時(shí)候，意想不到的事情發(fā)生了。

有一家公司找上門(mén)來(lái)，要求收購(gòu)自己。而這個(gè)公司，竟然是自己的親兒子——西南貝爾。

西南貝爾是 1984 年拆分出的“貝爾七兄弟”之一。

當(dāng)年，西南貝爾僅繼承了包括德克薩斯在內(nèi)的五個(gè)西南州的業(yè)務(wù)。這些地方的經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，所以，西南貝爾的家產(chǎn)十分微薄，在七兄弟里面排名倒數(shù)。

低調(diào)成長(zhǎng)起來(lái)的西南貝爾，在 1995 年改名為 SBC 公司。

1997 年，SBC 公司成功兼并總部位于舊金山市的太平洋貝爾。2 年后，又將位處美國(guó)中西部的亞美達(dá)科兼并。

1996，美國(guó)的新《電信法》頒布，打破了通訊方式之間的界限，在開(kāi)放地方電話市場(chǎng)的同時(shí)，允許地方電話公司進(jìn)入長(zhǎng)途和電視傳送。

于是，包括 SBC 公司在內(nèi)的幾家地區(qū)貝爾公司，趁機(jī)向長(zhǎng)途和有線電纜滲透，業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展，公司規(guī)模也進(jìn)一步擴(kuò)大。

其中，亞特蘭大貝爾公司就在一系列并購(gòu)之后，形成了現(xiàn)在的威瑞森公司（Verizon）。

而 SBC 公司，最終完成了對(duì) AT&T 的收購(gòu)（160 億美元）。

SBC 收購(gòu)了 AT&T 之后，繼續(xù)保留了 AT&T 的名字，放棄了自己的原名 SBC。

此后的 SBC（新 AT&T）并沒(méi)有停止收購(gòu)的腳步。

2006 年，它完成對(duì)南方貝爾耗資 860 億美元的并購(gòu)。這次并購(gòu)，最重要的是讓 AT&T 得到了 Cingular（當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的無(wú)線運(yùn)營(yíng)商，大股東是 SBC 和南方貝爾）。

此時(shí)，新 AT&T 終于成為世界上最大的電信運(yùn)營(yíng)商，美國(guó)最大的寬帶、無(wú)線、本地接入和企業(yè)服務(wù)提供商。

而美國(guó)電信市場(chǎng)，也形成了三寡頭格局：AT&T、Verizon 穩(wěn)居行業(yè)前兩位，Sprint 緊隨其后。

此后的 AT&T，繼續(xù)向無(wú)線運(yùn)營(yíng)商和內(nèi)容服務(wù)商的方向發(fā)展，進(jìn)行過(guò)多次大金額的收購(gòu)：

2015 年，以 671 億美元收購(gòu)了美國(guó)最大的衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)商 DirecTV；

2018 年，以 854 億美元收購(gòu)全球第三大無(wú)線電視、影視制作及娛樂(lè)公司時(shí)代華納。

如今，AT&T 依然是美國(guó)最大的電信運(yùn)營(yíng)商。2019 年，AT&T 的營(yíng)收高達(dá) 1707 億美元，利潤(rùn) 193.7 億美元，位列世界 500 強(qiáng)第 25 名。

百年 AT&T，繼續(xù)活躍在世界通信領(lǐng)域的最前沿。
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