芯耀
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對(duì)未來(lái)的真正慷慨，是把一切都獻(xiàn)給現(xiàn)在。
雷鋒網(wǎng) AI 掘金志按：
經(jīng)濟(jì)下行、貿(mào)易摩擦，2019 年的中國(guó)安防市場(chǎng)并不太平。
即便如此，宇視還逆勢(shì)交上了一份不錯(cuò)的成績(jī)單：營(yíng)收 49.4 億元，同比增長(zhǎng) 21.2%。
面對(duì)趨于平緩的疫情，回望當(dāng)初新冠來(lái)勢(shì)洶涌，宇視做對(duì)了什么？雷鋒網(wǎng) AI 掘金志獨(dú)家采訪(fǎng)到了宇視的多位員工，希望能夠管中窺豹，解讀其中密碼。
企業(yè)的生存本能，看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)只是一個(gè)開(kāi)端，重要的是后續(xù)如何做到步步為營(yíng)。
復(fù)盤(pán)過(guò)去近半年時(shí)間宇視的戰(zhàn)役成果，大致可以總結(jié)為二十字：
以技術(shù)嗅覺(jué)敏銳為抓手、以爆款產(chǎn)品落地為重心。
宇視打得這場(chǎng)仗，像是復(fù)刻了解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的“遼沈戰(zhàn)役”：鎖定熱成像+AI 如同打下錦州，剩下的都是甕中捉鱉。
此后對(duì)熱影自研產(chǎn)品的堅(jiān)決落地、直至成為爆款可以看作是血戰(zhàn)四平、圍獵長(zhǎng)春、解放沈陽(yáng)。
第一戰(zhàn)場(chǎng)：從無(wú)到有，從有到優(yōu)
“林總，你們公司有多少測(cè)溫產(chǎn)品？我們都要！急！！”今年 1 月底的一天，還在熟睡中的林凱，被一連串密集的微信消息驚醒。
林凱是宇視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部總裁，他立馬意識(shí)到事態(tài)發(fā)展和產(chǎn)品需求比想象中的要快得多、大得多；他也知道雖說(shuō)宇視之前交付了一些相關(guān)產(chǎn)品，但系統(tǒng)地、大規(guī)模地出貨或成問(wèn)題。
沒(méi)太多想，他急忙撥通了宇視研發(fā)總裁王玉波的電話(huà)。
王玉波說(shuō)，安防行業(yè)的熱成像測(cè)溫技術(shù)，常用于電力行業(yè)變壓器測(cè)溫或者森林防火?？砂褵岢上窦夹g(shù)遷移到測(cè)溫產(chǎn)品上，或在原有的非可見(jiàn)光成像、熱成堆技術(shù)上增加一個(gè)模組。
人員管控也是安防企業(yè)老本行，安企在非接觸、人工智能和人員軌跡頗有實(shí)踐，疊加相應(yīng)人工算法，可把原來(lái)重點(diǎn)人員管控變成了防疫人群管理。
合議了三分鐘左右，他倆給出了積極回復(fù)。
在他們的思維象限里，這個(gè)產(chǎn)品方向一來(lái)能解急人之困、二來(lái)能打品牌影響力、三來(lái)還是科技向善的好事。
可是，幾天時(shí)間研發(fā)出一款 AI 測(cè)溫產(chǎn)品，真的可行嗎？要知道，那時(shí)候正臨近春節(jié)。
“就看研發(fā)組的兄弟們了?！绷謩P在他們的代號(hào)為“宇視戰(zhàn)疫”的內(nèi)部群打出了這十個(gè)字，誰(shuí)也不知道那時(shí)候他的真實(shí)內(nèi)心活動(dòng)是什么。
之后，加班加點(diǎn)、周末無(wú)休便成了宇視研發(fā)同學(xué)們的日常。6 天后，他們真的沒(méi)有掉鏈子，硬是搞出一臺(tái)熱成像測(cè)溫器。
1 月 22 日，恰逢武漢封城前一天，宇視發(fā)布非接觸測(cè)溫設(shè)備和出入管控解決方案。
大年初一前，宇視完成了第一臺(tái)樣機(jī)的開(kāi)發(fā)，這臺(tái)樣機(jī)不僅參與了北京地鐵的測(cè)試，而且春節(jié)前就留值守在北京西站服務(wù)客流的體溫快速篩查，沒(méi)能回到杭州。
在北京地鐵演示中，2 個(gè)小時(shí)完成部署，看著人來(lái)人往，機(jī)器正常運(yùn)行，宇視產(chǎn)品總工魏夏至松了一口氣，兄弟們可以收工了。
沒(méi)等他們輕松多久，一個(gè)壞消息就來(lái)了。
最早做遠(yuǎn)距離測(cè)溫產(chǎn)品過(guò)程中，宇視就前前后后測(cè)試了二三十家廠(chǎng)家的元器件，最后發(fā)現(xiàn)德國(guó)和比利時(shí)的元器件在精度、穩(wěn)定性和一致性上最好，使之成為首選。
推出后，市場(chǎng)需求幾十倍增長(zhǎng)，同時(shí)疫情在全球范圍擴(kuò)大，歐洲元器件供貨不足，且宇視研發(fā)團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)未來(lái)氣溫升高，測(cè)溫結(jié)果將受環(huán)境、溫度影響。
怎么辦？
2 月初，研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始研發(fā)新款測(cè)溫設(shè)備熱影 66，主打室內(nèi)、短距離測(cè)溫。
“距離縮短后器件的可靠性、穩(wěn)定性和環(huán)境適應(yīng)能力也相應(yīng)提升了，對(duì)生產(chǎn)工藝的要求下降，國(guó)產(chǎn)器件不管在精度上、質(zhì)量、量產(chǎn)規(guī)模的供應(yīng)能力上都可以滿(mǎn)足需求?！庇钜曆邪l(fā)副總裁曾文彬判定。
基于對(duì)器件消耗量的觀(guān)察及器件市場(chǎng)的判斷，預(yù)料到了資源緊張的狀況，曾文彬拍板，放棄歐洲元器件，直接用國(guó)產(chǎn)器件研發(fā)。
宇視這步走得并非萬(wàn)無(wú)一失，盡管有測(cè)驗(yàn)結(jié)果支撐，一旦量產(chǎn)后，若因技術(shù)出差錯(cuò)，除去公司損失、工人們勞動(dòng)付出，造成防護(hù)漏洞的后果將難以估量。
事實(shí)證明，這一步走對(duì)了，既滿(mǎn)足了市場(chǎng)供應(yīng)，市場(chǎng)也反饋良好。
但正向反饋背后，真的有太多不為人知的辛酸與困難。在一次現(xiàn)場(chǎng)部署中，工程師童愛(ài)瓷看著測(cè)溫入口，突然又想到幾個(gè)問(wèn)題。
被測(cè)人員身高差異大，如何解決？暴曬、汗水造成的額溫溫差，這又如何解決？
“為什么不測(cè)腕溫？就可以避免被曬熱而產(chǎn)生的誤報(bào)了?！彼嶙h。
“對(duì)呀！”一起的黃恭興奮地拍了下大腿，“腕溫伸手即測(cè)，不受身高限制，特別適合校園和商場(chǎng)?！?/p>
?二人隨即現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試對(duì)比熱影額溫款和腕溫款，結(jié)果顯示，熱影 66 腕溫機(jī)室外高溫環(huán)境下實(shí)測(cè)效果明顯優(yōu)于額溫。
隨后，處女座的團(tuán)隊(duì)成員兩次對(duì)系統(tǒng)升級(jí)（額溫→腕溫→額溫 / 腕溫+測(cè)距），這份工程師的偏執(zhí)，硬是把 0 變成有 1，1 打造成 1 plus。
第二戰(zhàn)場(chǎng)：在最危險(xiǎn)的地方
要順利解決交付問(wèn)題、場(chǎng)景化適應(yīng)難題，就要堅(jiān)定不移客戶(hù)導(dǎo)向，精工之路的精髓是持續(xù)改進(jìn)，上銜項(xiàng)目部署的攻堅(jiān)克難成為樣板，下接更多市場(chǎng)的大型開(kāi)拓，可以視為奠定戰(zhàn)役勝利的基石。
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武漢疫情最甚時(shí)，中央決定在武漢建火神山、雷神山醫(yī)院。
宇視穿過(guò)層層關(guān)卡，1 月 27 日，帶著捐贈(zèng)的設(shè)備和隨行部署隊(duì)伍來(lái)到火神山、雷神山醫(yī)院。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部副總裁、總工朱兵回憶說(shuō)，“兩座醫(yī)院啊，肯定需要大量視頻設(shè)備，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是春節(jié)，我們第一時(shí)間在各個(gè)倉(cāng)庫(kù)做設(shè)備調(diào)集，盡全力最快速度送到醫(yī)院?！?/p>
當(dāng)時(shí)下車(chē)后工程師被眼前景象所震撼，幾百輛挖掘機(jī)掀起泥土，渣土車(chē)穿梭，寒風(fēng)中忙碌的建設(shè)工人。他們思緒升騰，想象著這片土地上，即將拔地而起的是武漢人民的希望。
1 月 29 日，面對(duì)雷神山 ICU 需求，隊(duì)員協(xié)助供應(yīng)鏈 5 小時(shí)完成配送。當(dāng)天，火神山醫(yī)院病房安裝后，他們又開(kāi)始規(guī)模部署 4G 球，“這些 4G 球?qū)獒t(yī)院守護(hù)一方平安，即使只是一顆螺絲釘，能為這史無(wú)前例的大事做一點(diǎn)貢獻(xiàn)也值了”，一個(gè)小年輕半開(kāi)玩笑，“我跟 4G 球想的一樣”。
圖 宇視第一時(shí)間支援武漢多個(gè)方艙醫(yī)院建設(shè)，全流程快速響應(yīng)
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在這之后，武漢建立起大大小的方艙醫(yī)院。
2 月 3 日是宇視武漢辦事處吳心的生日，已經(jīng)封城超十天，武漢所有生活物資都處于緊張供應(yīng)的狀態(tài)，即使沒(méi)有蛋糕，買(mǎi)到兩包熱干面外賣(mài)都讓他感嘆生活的小確幸。
還沒(méi)從生日中回味過(guò)來(lái)，2 月 4 日，一個(gè)電話(huà)把狀況外的吳心拉倒現(xiàn)實(shí)中：你們能提供產(chǎn)品給方艙醫(yī)院建設(shè)，并且到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試嗎？
害怕嗎？怕，還有呢？激動(dòng)，去嗎？當(dāng)然去！
當(dāng)時(shí)武漢的交通已經(jīng)切斷，于是心情復(fù)雜的吳心掏空了代理商的庫(kù)存——怕能咋地，工作來(lái)了就是一條好漢。
晚上 6 點(diǎn)接到電話(huà)，7 點(diǎn)確定方案，協(xié)調(diào)備貨，8 點(diǎn)開(kāi)車(chē)出門(mén)，接上調(diào)試的兄弟潘能闖，晚上 10 點(diǎn)，吳心已經(jīng)帶著設(shè)備到達(dá)江漢方艙醫(yī)院了。
凌晨四點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面接入現(xiàn)場(chǎng)平臺(tái)，上午 10 點(diǎn)，接入分局大屏，用于醫(yī)院疫情實(shí)時(shí)記錄、上傳和發(fā)布，至此，一個(gè)通宵的努力，產(chǎn)品安裝、調(diào)試終于完成。
圖 宇視吳心在方艙醫(yī)院
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“回家補(bǔ)覺(jué)！”
誰(shuí)能想到，醒來(lái)的吳心當(dāng)天晚上又接到電話(huà)，市局要求中心醫(yī)院后湖院區(qū)視頻接入公安視頻專(zhuān)網(wǎng)的任務(wù)。
咬咬牙準(zhǔn)備出門(mén)，女兒拉著他的衣角說(shuō)，“爸爸不能出去，外面好危險(xiǎn)?！?/p>
吳心摸摸女兒的頭：“爸爸是去幫助醫(yī)生們打怪獸！”
接下來(lái)的日子里，吳心和同事們跑遍了武漢大大小小的醫(yī)院，到過(guò)的地點(diǎn)依次在地圖上被點(diǎn)亮。
“這兩天有點(diǎn)累，但有一說(shuō)一，方艙醫(yī)院的伙食真好吃！”他笑得像個(gè)孩子。
第三戰(zhàn)場(chǎng)：10 天上線(xiàn)的產(chǎn)品是什么樣的？
重倉(cāng)硬件之后，宇視同學(xué)們又發(fā)現(xiàn)一個(gè)致命問(wèn)題：軟件功能不匹配。
以前的重點(diǎn)是抓壞人，現(xiàn)在的重點(diǎn)是防疫。
“盡快上線(xiàn)新產(chǎn)品！”
2 月上旬，宇視高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理葉鷗接到任務(wù)，10 天內(nèi)上線(xiàn)一款社區(qū)防疫軟件，后面他們稱(chēng)之為“云疫寶”。
“真的，我想辭職走人的心都有，” 她說(shuō)，按照傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)流程，一個(gè)軟件正常上線(xiàn)時(shí)間是 2 個(gè)月，方案設(shè)計(jì)評(píng)估都要 1 周，遠(yuǎn)程辦公條件下，10 天，能行嗎？
這時(shí)候，宇視公共安全產(chǎn)品部部長(zhǎng)湯利波站了出來(lái)，“這個(gè)坎跨過(guò)去了，我們得到的成長(zhǎng)是不可計(jì)量的。”
隨之，他聯(lián)系宇視最高級(jí)別合作伙伴阿里云，啟動(dòng)戰(zhàn)時(shí)策略，基于公共云研發(fā)，在功能還未完全實(shí)現(xiàn)時(shí)先上線(xiàn)，快速修改再細(xì)化、再提升。
這其實(shí)是一種互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)模式，基于兩方特點(diǎn)，把產(chǎn)品分成三個(gè)部分：后臺(tái)、中臺(tái)和前端，逐個(gè)解決問(wèn)題。
后臺(tái)，即底座，得益于阿里公共云能力，無(wú)需在機(jī)房中部署。中臺(tái)，即中間的核心服務(wù)層，作為宇視原已構(gòu)建好的能力，現(xiàn)在需轉(zhuǎn)換一個(gè)場(chǎng)景。前端，把原有的攝像機(jī)加一個(gè)數(shù)據(jù)模塊，通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)連到公共云，遠(yuǎn)程在云端機(jī)房調(diào)試。
聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，平時(shí) 2 個(gè)月時(shí)間可能輕松，壓縮到幾天遠(yuǎn)非易事。
葉鷗說(shuō)，以前的春節(jié)是串門(mén)、團(tuán)年飯、睡懶覺(jué)，今年是想需求、制定方案、熬夜搞項(xiàng)目。
需求開(kāi)發(fā)、問(wèn)題定位，項(xiàng)目組白天一刻也沒(méi)閑著，晚上，葉鷗和項(xiàng)目組拉通宇視、阿里云兩個(gè)部門(mén)，討論方案。每次梳理結(jié)束，已是凌晨?jī)扇c(diǎn)。
“那段時(shí)間，每天只睡 4、5 個(gè)小時(shí)，滿(mǎn)腦子都是想需求、改方案，”葉鷗回憶。
確定了方案后，宇視研發(fā)部門(mén)開(kāi)始著手干。
時(shí)間緊急，他們恨不得一分鐘拆成一小時(shí)來(lái)用，工程師武弓、文彬、建輪等白天進(jìn)行業(yè)務(wù)功能的研發(fā)交付，夜晚 0 點(diǎn)到次日 6 點(diǎn)間則需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試升級(jí)。
湯利波說(shuō)，“初期版本的細(xì)節(jié)邏輯和交付仍有缺陷。但是，時(shí)間不等人。按照正常流程做完整測(cè)試肯定是不行了。在產(chǎn)品同事不斷填充邏輯的時(shí)候，研發(fā)團(tuán)隊(duì)同步在寫(xiě)代碼?！?/p>
公共云的底座和中間的中臺(tái)的核心能力支撐下，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)快速迭代開(kāi)發(fā)，兩天一個(gè)小版本，層級(jí)更新。
“請(qǐng)各位查看群公告、群文件，熟悉云疫寶接入流程、交付 FAQ，協(xié)助支持云疫寶項(xiàng)目交付！”
2 月 15 日，凌晨 00:18，剛有點(diǎn)兒睡意的工程師呂礦重新裹上大棉襖，大腦開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，床頭再次亮起電腦屏幕的藍(lán)光。次日上午，項(xiàng)目組老組員華俊學(xué)開(kāi)啟線(xiàn)上技術(shù)培訓(xùn)直播，對(duì)云疫寶接入流程、保障要點(diǎn)進(jìn)行講解和答疑。
“只要前端網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備確認(rèn)無(wú)誤，保證兩個(gè)小時(shí)內(nèi)用戶(hù)就能順利使用?！惫こ處焻蔚V的自豪言益于表。
終于上線(xiàn)了！前一秒的興奮。實(shí)地部署能通過(guò)檢驗(yàn)嗎？后一秒的緊張。
上線(xiàn)只是開(kāi)始，更繁重的任務(wù)在后面。
“我們內(nèi)丘 86 個(gè)小區(qū)，你們可以三天內(nèi)部署好相機(jī)和 NVR，并且全部接入云疫寶嗎？”2 月 21 日下午，宇視石家莊辦事處接到內(nèi)丘縣客戶(hù)的需求。
3 天 86 個(gè)小區(qū)的挑戰(zhàn)接了，但此時(shí)項(xiàng)目組面臨兩個(gè)難題。
一是小區(qū)各類(lèi)個(gè)性化需求。云疫寶并非定制化產(chǎn)品，部署中新增的需求，研發(fā)人員必須即時(shí)開(kāi)發(fā)。
“他們希望能增加態(tài)勢(shì)感知界面，接到需求后項(xiàng)目組凌晨 1 點(diǎn)拉通了開(kāi)發(fā)會(huì)議，結(jié)束時(shí)已經(jīng) 3 點(diǎn)了，而早上 10 點(diǎn)我們的研發(fā)人員就已將臨時(shí)界面搭建完成。”葉鷗記憶猶新，壓力可想而知。
二是設(shè)備缺貨。一面是時(shí)間緊工作量大的迫切需求，一面是前端設(shè)備缺貨，在當(dāng)時(shí)供應(yīng)鏈無(wú)法恢復(fù)生產(chǎn)，總部雖然第一時(shí)間將剩余的 21 臺(tái)設(shè)備全部調(diào)用，但依舊無(wú)法填滿(mǎn)巨大的設(shè)備空缺。
關(guān)鍵時(shí)刻，合作伙伴火速響應(yīng)辦事處需求，半天時(shí)間便將所缺設(shè)備全部送至內(nèi)丘，解了項(xiàng)目組燃眉之急。
準(zhǔn)備就緒，部署分隊(duì)接過(guò)研發(fā)的棒。兵分三路，一線(xiàn)部隊(duì)由技術(shù)工程師帶頭，銷(xiāo)售、拓展跟隨協(xié)助，售中團(tuán)隊(duì)鎮(zhèn)守后方，進(jìn)行平臺(tái)調(diào)試、接入支持、問(wèn)題保障。
當(dāng)天夜里十點(diǎn)，內(nèi)丘的街道幾乎沒(méi)有人影，路燈也比往常暗上幾分。二十多個(gè)小伙子正在清點(diǎn)各種設(shè)備，整裝待發(fā)。
“現(xiàn)在想想，之后的工作才是挑戰(zhàn)的開(kāi)始?！辈渴鸸こ處煾锌?。
北方隆冬，他們?cè)诹阆聨锥鹊沫h(huán)境下連續(xù)戶(hù)外作業(yè)，中間還遇到雨雪天，他們就輪流下來(lái)搓手，活動(dòng)關(guān)節(jié)，又爬上去。同時(shí)保持與總部技術(shù)專(zhuān)家的遠(yuǎn)程溝通，“一天下來(lái)充電寶都能耗盡好幾個(gè)”，工程師說(shuō)。就這樣，復(fù)雜的搭建任務(wù)進(jìn)度條，硬生生被“機(jī)動(dòng)小分隊(duì)“扛了下來(lái)。
三天不眠不休的趕工，截止 2 月 24 日，全部部署完成。
后面的擔(dān)子落在技術(shù)服務(wù)部隊(duì)上。
相比于項(xiàng)目組實(shí)地部署，巡檢組的工作更加默默無(wú)聞，也更需時(shí)時(shí)盯緊。工程師甬近，在內(nèi)丘設(shè)備全面上云后，每日巡檢，查離線(xiàn)、看實(shí)況、抽檢云端錄像是否出現(xiàn)斷點(diǎn)或花屏。
“最初導(dǎo)致設(shè)備離線(xiàn)的狀況很多，原因也是五花八門(mén)?！彼叵肫甬?dāng)時(shí)情況，不由失笑。原來(lái)，內(nèi)丘縣有多個(gè)老小區(qū)，大都是一些上了歲數(shù)的退休老人，所以設(shè)備離線(xiàn)的原因可能是——夜晚關(guān)閘省點(diǎn)電、值班燒水插座不夠所以拔了。
隨后兩星期，值守工程師一旦發(fā)現(xiàn)報(bào)錯(cuò)，立即反饋，保證內(nèi)丘相關(guān)人員最快前往現(xiàn)場(chǎng)了解情況。
縱有諸多艱難，能在實(shí)現(xiàn) 10 天上線(xiàn)，3 天部署實(shí)屬大喜，湯利波感慨到：
“得虧了公共云，機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)核心已經(jīng)搭建好，連接技術(shù)也方便，云端遠(yuǎn)程調(diào)試。要按照傳統(tǒng)操作，使用專(zhuān)有云，通過(guò)建設(shè)平臺(tái)+大數(shù)據(jù)服務(wù)器，在客戶(hù)方選擇監(jiān)管中心、機(jī)房，增加服務(wù)器機(jī)房，解決供電、線(xiàn)路問(wèn)題，這都需要準(zhǔn)備時(shí)間，沒(méi)幾個(gè)月是不可能的?！?/p>
這一次新嘗試，也打開(kāi)了宇視新視野。
在此之前，宇視對(duì)公共云并不擅長(zhǎng)，所有的方案都集中在專(zhuān)有云，即使與阿里合作，更多的是把阿里的公共云能力搬到專(zhuān)有云上，但現(xiàn)在，宇視看到公共云極簡(jiǎn)清亮化和快速部署的能力。
“未來(lái)也將基于公共云和中臺(tái)架構(gòu)在更多方面進(jìn)行嘗試?！?湯利波語(yǔ)氣充滿(mǎn)自信。
為了滿(mǎn)足學(xué)生安全復(fù)學(xué)的需求，宇視又推出了復(fù)學(xué)保 app，針對(duì)不同時(shí)期規(guī)劃了 3 期功能：1 期即疫情期間，全力以赴實(shí)現(xiàn)防疫功能；疫情得到控制后，2 期把熱影 66 的通行能力、實(shí)名認(rèn)證能力充分實(shí)現(xiàn)，幫助學(xué)校對(duì)流行病進(jìn)行常態(tài)化管理；未來(lái)的日常場(chǎng)景是 3 期功能，疊加數(shù)據(jù)能力，具備對(duì)安全事件、陽(yáng)光廚房、公共場(chǎng)景的分析能力。
第四戰(zhàn)場(chǎng)：帶不走的基本盤(pán)決定未來(lái)勝利
臨近年中，疫情漸漸不再占據(jù)國(guó)人生活，部署的設(shè)備依然運(yùn)行，維護(hù)一方安全。
參加過(guò)這場(chǎng)與病毒賽跑的宇視人也都回到自己的崗位，給踏實(shí)以歲月，給歲月以踏實(shí)，一如既往。
?一個(gè)公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，不是財(cái)富，一個(gè)國(guó)家的長(zhǎng)期命運(yùn)，也不取決于機(jī)會(huì)和技巧，而是它的“基本盤(pán)”，那是改不了、奪不走，丟不掉的東西。
宇視的基本盤(pán)，就是那深融在 40 余天的日日夜夜，是研發(fā)、方案設(shè)計(jì)、采購(gòu)、部署、測(cè)試、巡檢每一個(gè)環(huán)節(jié)的信念。是真正扎進(jìn)生活的泥土，感受當(dāng)中真實(shí)，觸摸到基于人真正需要的東西。
一個(gè)季度的時(shí)間里，宇視一共研究了約 60 個(gè)場(chǎng)景的方案應(yīng)用，除了在交通樞紐、工廠(chǎng)復(fù)工、商超、社區(qū)已經(jīng)大規(guī)模應(yīng)用，其他最主要的場(chǎng)景集中在云會(huì)議、云教育兩方面。
宇視精心設(shè)計(jì)了自己的“和平崛起與生存空間”，獲得了意大利、西班牙、德國(guó)、法國(guó)、塞爾維亞、奧地利、日本、韓國(guó)、墨西哥等 70 余國(guó)家的訂單，涵蓋機(jī)場(chǎng)、電視臺(tái)、高校、政企、餐廳等場(chǎng)景。
爭(zhēng)奪國(guó)際生存空間的路還有很遠(yuǎn)，對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)重重又不得不為，對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)需要高層指揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)、但是又需求全民參與的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。
“守護(hù)安全美好生活”，這句話(huà)被幾位高管反復(fù)提起。
“就好比鐘南山在人們心目中的形象，專(zhuān)業(yè)，冷靜，希望別人心中的宇視也是這樣的形象，這個(gè)比喻可能不太恰當(dāng)，但的確是我們踐行的目標(biāo)?！庇钜晣?guó)內(nèi)市場(chǎng)部總裁林凱如是說(shuō)。
圣經(jīng)有云：沒(méi)有行為的信心是死的。只有你的行為才能顯示你信念的大小、真實(shí)與否。在行動(dòng)中持續(xù)踐行的信念才是活的，宇視從上到下的人在疫情中都身體力行地讓信念活起來(lái)，與平時(shí)所為并未二致。
用科技撫平人們焦慮的宇視人，其硬漢形象在抗疫中變得柔軟。
宇視逆勢(shì)進(jìn)化的秘密是什么？已經(jīng)不言而喻。
對(duì)未來(lái)的真正慷慨，是把一切都獻(xiàn)給現(xiàn)在。宇視給生命的讓渡最終會(huì)成為未來(lái)的饋贈(zèng)。
