華米的新起點(diǎn)

幾乎所有的智能手表品牌，都對(duì)健康的價(jià)值有清晰認(rèn)識(shí)，并已在技術(shù)、功能和生態(tài)上都有展開布局。與它們相比，華米如何構(gòu)建自己的護(hù)城河？

10月12日，華米正式發(fā)布新一代智能手表Amazfit GTR 3和GTS 3系列，同時(shí)啟動(dòng)品牌煥新，首次公布了Amazfit中文名稱“躍我”。

這是具有破局意義的關(guān)鍵一躍。

此前，雖然華米堅(jiān)持全面自研，已經(jīng)在激烈的智能穿戴市場(chǎng)，初步探索出一條全新的道路，也一直在致力于打造具有顛覆性的殺手級(jí)產(chǎn)品，但要真正確立龐大且穩(wěn)固的市場(chǎng)格局仍待時(shí)日。

而現(xiàn)在，以品牌煥新為支點(diǎn)，依托從芯片、傳感器、操作系統(tǒng)到算法都已實(shí)現(xiàn)自研的“完全體產(chǎn)品”Amazfit GTR 3和GTS 3，華米已經(jīng)表現(xiàn)出更積極的進(jìn)攻姿態(tài)，也邁出了或許是至關(guān)重要的一步。

【1】

對(duì)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，智能穿戴，尤其是智能手表，并不是一條好賽道。

一方面，要開發(fā)優(yōu)秀的智能穿戴設(shè)備，必須徹底打通從硬件、軟件、應(yīng)用到服務(wù)在內(nèi)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，需要在材料、外觀設(shè)計(jì)、芯片、傳感器、通信、大數(shù)據(jù)、云、人工智能等各個(gè)領(lǐng)域，具有全面的技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、供應(yīng)鏈整合能力和市場(chǎng)銷售能力。

另一方面，智能穿戴整個(gè)市場(chǎng)還處于發(fā)展早期，市場(chǎng)規(guī)模小，品類單一，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，用戶培育成本高，商業(yè)模式也不夠成熟。

最重要的是，從蘋果、三星到華為、小米、OPPO、vivo，幾乎所有全球的頭部消費(fèi)電子巨頭，都已經(jīng)在智能穿戴領(lǐng)域展開布局。尤其是2020年以來(lái)，智能手表、智能耳機(jī)等市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更已經(jīng)全面升溫。

它們擁有廣闊的騰挪空間，可以依托成熟的手機(jī)業(yè)務(wù)，與智能穿戴業(yè)務(wù)形成協(xié)同，從而攤低研發(fā)和銷售成本，提升供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)，拉動(dòng)銷售規(guī)模，甚至以其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)來(lái)補(bǔ)貼智能穿戴業(yè)務(wù)。

總的來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮?，?dāng)下卻市場(chǎng)規(guī)模有限，戰(zhàn)略縱深不足，既要求高資金密集、高技術(shù)密集，還必須直面高烈度競(jìng)爭(zhēng)的高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)。

【2】

然而，正是在這樣的環(huán)境下，華米卻頂著巨頭的重重圍剿，一路發(fā)展壯大。

據(jù)華米創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO黃汪透露，目前華米Amazfit躍我已經(jīng)擁有超過5個(gè)主流智能手表系列，在全球90多個(gè)國(guó)家共擁有超過2400萬(wàn)用戶。

在今年一季度，華米旗下自有品牌手表的全球銷量超過165萬(wàn)臺(tái)，達(dá)到全球第四，同比增長(zhǎng)68.8%，是成人智能手表頭部廠商中增長(zhǎng)幅度之首。

其中關(guān)竅，可以用三字概括：差異化。

黃汪認(rèn)為，蘋果、三星等跨界巨頭做智能穿戴設(shè)備，根本的出發(fā)點(diǎn)都是手機(jī)。所以，無(wú)論智能設(shè)備如何發(fā)展，最后都會(huì)回到以手機(jī)為中心的生態(tài)戰(zhàn)略上來(lái)，回到傳遞和擴(kuò)展手機(jī)體驗(yàn)的業(yè)務(wù)邏輯上來(lái)。

這意味著，它們的智能手表，功能和體驗(yàn)更加復(fù)雜，對(duì)手機(jī)依賴更強(qiáng)。

而華米不同，沒有這一層基因枷鎖，所有的場(chǎng)景、體驗(yàn)和服務(wù)都能夠從手表本身出發(fā)，反而在很多地方更貼近用戶對(duì)手表的真實(shí)需求。

更重要的是，整整七年時(shí)間，全公司1000多人，從芯片、傳感器、操作系統(tǒng)和人工智能算法的自主研發(fā)，到整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生態(tài)打造，都全部專注在一個(gè)領(lǐng)域里，圍繞一個(gè)關(guān)鍵詞，把它徹底做精，做深。

這個(gè)關(guān)鍵詞，是“健康”。

華米給自己的使命定位，就是“科技連接健康”。

“他們不管做什么，都是以手機(jī)為中心來(lái)思考問題；我們不管做什么，我們都以健康為中心來(lái)思考問題。時(shí)間久了，路走遠(yuǎn)了，我們之間就越來(lái)越不一樣。”黃汪說(shuō)。

【3】

在我看來(lái)，健康是最契合智能手表的一條發(fā)展路徑。

面向未來(lái)，從手機(jī)、電視、音箱、手表、耳機(jī)、智能汽車、AR/VR，甚至未來(lái)的腦機(jī)，從視覺、聽覺到觸覺，每一塊屏幕，每一種交互方式……人與科技的連接會(huì)有越來(lái)越多的可能。

它們會(huì)從各個(gè)方面，深入地影響我們每一個(gè)人的生活方式。

但在這個(gè)過程里，怎樣用科技提升我們的健康，這個(gè)答案的選擇面卻極為收斂。

因?yàn)?，要用科技連接健康，人體信息的數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，就是必然經(jīng)歷的三個(gè)步驟。

而可穿戴設(shè)備，尤其是智能手表、智能手環(huán)，正是能普遍、持續(xù)、穩(wěn)定、精準(zhǔn)、高效、全方位采集人體健康數(shù)據(jù)的主要途徑，甚至可能是較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的唯一途徑。

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，雖然目前智能手表的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)尚、科技、健康、運(yùn)動(dòng)等非常多的維度，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，各家廠商的短板不斷補(bǔ)齊，未來(lái)最具決定意義的戰(zhàn)略高地，一定會(huì)回到健康上來(lái)。

而更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這一定位，也為華米的進(jìn)一步發(fā)展打開了天花板，拓寬了戰(zhàn)略縱深。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，“科技連接健康”所支撐的，不是一個(gè)狹隘單一的硬件公司，而是一個(gè)從硬件到軟件，從產(chǎn)品到服務(wù)，具有無(wú)限發(fā)展空間的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

事實(shí)上，即使是今日的華米，在硬件產(chǎn)品上也已經(jīng)開始向可移動(dòng)式核磁共振終端擴(kuò)展，在業(yè)務(wù)生態(tài)上，它也已經(jīng)成為一個(gè)全球最大規(guī)模的人體運(yùn)動(dòng)和健康大數(shù)據(jù)與云服務(wù)平臺(tái)。

截至2020年年底，華米科技智能可穿戴設(shè)備記錄的累計(jì)步數(shù)超過了151萬(wàn)億步，睡眠記錄128億晚，心率記錄時(shí)長(zhǎng)超過1208億小時(shí)。

這也正是華米能與其他消費(fèi)電子巨頭正面對(duì)決的底氣所在。

【4】

現(xiàn)在的問題在于，幾乎所有的智能手表品牌，都對(duì)健康的價(jià)值有清晰認(rèn)識(shí)，并已在技術(shù)、功能和生態(tài)上都有展開布局。

與它們相比，華米如何構(gòu)建自己的護(hù)城河？

黃汪的思路，是從最底層入手，打造屬于華米自己的，完整的健康生態(tài)。

一般來(lái)說(shuō)，智能硬件的發(fā)展路徑有兩條：

一條是輕運(yùn)營(yíng)，公司主要的著力點(diǎn)，是品牌的渠道運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品和服務(wù)主要通過整合產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)解決。

另一條是重運(yùn)營(yíng)，依靠大量的、長(zhǎng)期的自主研發(fā)來(lái)建立可持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

華米選擇了后者。

因?yàn)辄S汪認(rèn)為，只有自己去整合硬件、軟件和算法，把三方面的技術(shù)都推到極致，才能為用戶提供功能更多、性能更強(qiáng)、續(xù)航更長(zhǎng)、體驗(yàn)更好、成本還更低的極致產(chǎn)品。

但這是一個(gè)極為艱難的過程。

一方面，這會(huì)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)壓力。

過去三年，華米用于研發(fā)的投入，就達(dá)到了平均每年4.1億元，去年更高達(dá)5.38億元。

更重要的是，在研發(fā)的前期階段，自研的東西往往比外部的東西性能更差，更貴，甚至更容易出問題，必須經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的優(yōu)化打磨，甚至是多次產(chǎn)品迭代，才能逐漸成熟。

黃汪就曾表示，華米的黃山芯片，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了第三代，才真正達(dá)到能支撐起主流智能手表的水平。

所以，在芯片、操作系統(tǒng)、傳感器、算法的研發(fā)迭代過程中，華米經(jīng)常是在通過內(nèi)部的平衡，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品體驗(yàn)的“螺旋式提升”：硬件有了不足，就用軟件和算法去補(bǔ)，軟件和算法遇到天花板，又用硬件性能的來(lái)沖破。

過去這些年，華米一直沒有一款真正打磨到極致，能夠一段時(shí)間內(nèi)統(tǒng)治市場(chǎng)的“殺手級(jí)產(chǎn)品”，甚至有個(gè)別產(chǎn)品的體驗(yàn)口碑不佳，或許也很大程度上歸因于此。

【5】

不過，隨著整個(gè)自研體系的逐漸完善成熟，形勢(shì)即將改觀。

以“黃山1號(hào)”為起點(diǎn)，過去幾年來(lái)，從黃山系列芯片、BioTracker系列生物傳感器傳感器、操作系統(tǒng)Zepp OS，到一整套的運(yùn)動(dòng)和健康人工智能算法，華米都已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)自研。

2021年10月12日，在最新發(fā)布的Amazfit GTR 3和GTS 3系列手表上，華米自研的原生智能手表操作系統(tǒng)Zepp OS也已經(jīng)首次落地搭載。

這是一個(gè)專為智能設(shè)備而生的操作系統(tǒng)，它采用了與智能手機(jī)完全不同的FreeRTOS 微內(nèi)核，系統(tǒng)占用空間僅 55 MB，約為 watchOS 的 1/28，Amazfit OS 的 1/10，而且能讓智能手表的運(yùn)行功耗降低 65%，續(xù)航時(shí)間提升 190%。

最后一塊拼圖也就此補(bǔ)齊。

隨著自研硬件、軟件和算法的體系搭建完成，華米產(chǎn)品的生態(tài)和體驗(yàn)，即將迎來(lái)巨大的飛躍。

比如，Amazfit GTR 3和GRS 3的血氧檢測(cè)成功率和準(zhǔn)確率都大幅度提升到98%，檢測(cè)時(shí)間提升到最短15秒鐘，較上一代快了幾乎一倍，甚至從單點(diǎn)測(cè)量升級(jí)到了24小時(shí)的智能監(jiān)測(cè)。

比如，Amazfit GTR3 Pro首次搭載的PumpBeats血壓引擎，可實(shí)現(xiàn)30秒的無(wú)創(chuàng)一鍵測(cè)量血壓，測(cè)量精度平均絕對(duì)偏差都小于5.3mmHg，已經(jīng)達(dá)到了醫(yī)院門診使用的A類血壓計(jì)水平。

比如，Amazfit GTR3的續(xù)航長(zhǎng)達(dá)21天，較上一代產(chǎn)品再次提升達(dá)50%。

……

更值得期待的是，Zepp OS也開放了第三方開發(fā)者編程參與，鼓勵(lì)用戶成為產(chǎn)品變革的參與者，這為更多開發(fā)者打通了加入華米健康生態(tài)的渠道。

據(jù)黃汪透露，Zepp OS系統(tǒng)開發(fā)者的招募，在SDK還沒正式發(fā)布時(shí)，就已經(jīng)有超過400個(gè)開發(fā)者加入。

“這對(duì)于醫(yī)院醫(yī)生和研究人員也非常有價(jià)值，他們能夠很容易地編寫Amazfit躍我智能手表上的小程序來(lái)做臨床研究，分析相關(guān)的健康數(shù)據(jù)。”黃汪說(shuō)。

【6】

華碩董事長(zhǎng)施崇棠曾說(shuō)，人生最難的選擇，往往就是走“難行門”，因?yàn)楫?dāng)人面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，選擇簡(jiǎn)單的路是一種本能。

但只有走過“難行門”，才能與競(jìng)爭(zhēng)者拉開差距，成為極致的創(chuàng)新者。

而堅(jiān)持投入自研，堅(jiān)持用科技連接健康的黃汪，走的就是這樣一個(gè)“難行門”。

這些年來(lái)，中國(guó)智能手表市場(chǎng)魚龍混雜，對(duì)絕大多數(shù)用戶來(lái)說(shuō)，智能手表的各種功能五花八門，眼花繚亂，但實(shí)際的體驗(yàn)往往不如人意，甚至只能視同玩具。

在這樣的環(huán)境下，以華米的機(jī)會(huì)和資源，做輕運(yùn)營(yíng)掙快錢，其實(shí)是一條更輕松，也走得更快的一條路。

事實(shí)上，以華米的自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)格局，別說(shuō)同時(shí)操刀芯片、操作系統(tǒng)、算法和傳感器的自主研發(fā)，即使只做其中之一，稍有不慎，都隨時(shí)有可能演變?yōu)橄佈蔚谋辣P之局。

華米能成功做到如此地步，堪為難得。

時(shí)至今日，往昔之耕醞，已漸化碩果。

當(dāng)下，智能手表市場(chǎng)已經(jīng)迎來(lái)新一輪的增長(zhǎng)窗口期。

一個(gè)相關(guān)的數(shù)據(jù)是，中信證券預(yù)測(cè)，2021年將成安卓智能手表元年，今年出貨量預(yù)計(jì)將超過5700萬(wàn)只，同比增長(zhǎng)超20%。

而從巨頭環(huán)伺中殺出重圍的華米，能否也在這一波浪潮里破繭成蝶，將前期積累轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品力和市場(chǎng)規(guī)模的爆發(fā)增長(zhǎng)？

希望，它能如Amazfit全新的中文名字“躍我”和品牌口號(hào)“UP YOUR GAME”一樣，向上而生，超越自我。