芯耀
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朋友和我說，他公司又有人離職，理由是，這個公司的產(chǎn)品沒有發(fā)展前途。
我驚詫了。
產(chǎn)品有沒有發(fā)展前途，最清楚的竟然不是公司的老板或者高層，竟然是一個剛剛畢業(yè)的毛頭小子。
怎么評論這個呢？客氣點(diǎn)，是初生牛犢不怕虎。不客氣的講，不知道天高地厚。
其實，我當(dāng)年也曾經(jīng)經(jīng)歷過。多年前，在英偉達(dá)工作了一段時間。不久后，因為不看好英偉達(dá)的發(fā)展，去了另外一家公司。以當(dāng)時看，理由還是比較充分的。
顯卡已經(jīng)足夠好，集成顯卡的性能已經(jīng)到了足夠應(yīng)付大多數(shù)場景的地步。獨(dú)立顯卡的市場也只能面向游戲和設(shè)計。而設(shè)計的市場非常有限。
然后后來的事情大家都知道了。AI崛起，顯卡一卡難求。加密貨幣，又讓顯卡短缺火上澆油。英偉達(dá)市值超過英特爾和臺積電成為了市值第一的芯片公司公司。
對于普通員工來說，離職理由可以很多，可以是薪資，可以是團(tuán)隊氛圍，甚至可以是和同事，領(lǐng)導(dǎo)不對付，但是，不要談企業(yè)的前景。
你難道真的以為，你會比在這個行業(yè)里浸淫多年的老板更了解這個行業(yè)？他可是敢于把全部身家投入進(jìn)去了。而你，只是初入社會的青年。
隨著閱歷的增長，我越來越理解當(dāng)年任正非的做法。華為當(dāng)年有一位北大畢業(yè)的新員工，剛到公司，就對華為的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，原以為自己的見地能夠打動領(lǐng)導(dǎo)，但結(jié)果任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退。”
或許有人會說，既然普通員工不知道公司，那么公司高管離職，總歸能說明問題了吧？總體上，這是個不錯的方法，但是也不全對。高管可以知道更多的公司內(nèi)幕，但是他們的利益未必和員工相同。
如果公司被收購，那么公司的管理層可能面臨大換血。新的管理層可能會取而代之。這時候，當(dāng)公司被收購被認(rèn)為是板上釘釘?shù)臅r候，管理層出現(xiàn)大量離職，而你由于不知道內(nèi)情，以為出了什么問題，這可能就錯過了新管理層剛上任為了收買人心而準(zhǔn)備的福利。
本質(zhì)上，如何看待一個公司，或者說，當(dāng)你手握多家公司的offer，面臨如何取舍的抉擇，我有一些思路分享給大家。
有個概念可能需要澄清一下。
通常的理解，芯片應(yīng)該是芯片企業(yè)的核心。其實，它只是其中的一環(huán)，甚至通常并不是的最重要的一環(huán)。
論芯片技術(shù)，英特爾無出其右。但是如何理解英特爾放棄5G, 放棄GPU呢？絕非芯片技術(shù)本身的問題。而是芯片之外。算法，生態(tài)，對于產(chǎn)品的理解，對于標(biāo)準(zhǔn)的理解，這些真的研究透了，用芯片實現(xiàn)是水到渠成。
英偉達(dá)認(rèn)為自己并不是芯片公司，而是軟件公司。蘋果也并不認(rèn)為自己是手機(jī)公司，甚至不是硬件公司，而是軟件公司。為什么？
對于一家真正有競爭力的公司來說，芯片本身只是價值承載的工具，更關(guān)鍵的是芯片上承載的價值。這價值可以是一個生態(tài)，一個體系，甚至只是專利墻。
比如，微軟賣光盤，但是他絕對不是一個光盤公司，而是操作系統(tǒng)公司，軟件公司。他的核心價值不在光盤，而是代碼以及代碼之上的生態(tài)系統(tǒng)，無可替代。
因此，對于一個企業(yè)來說，是不是有其不可替代性，才是核心。決定這個不可替代性的，不是芯片。
以這個標(biāo)準(zhǔn)來說，手機(jī)公司如果是做手機(jī)芯片，考驗的是其對標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)悟能力，理解能力。如果做出來，才能說明領(lǐng)悟到位。大規(guī)模招芯片人才，往往并不是關(guān)鍵。5G芯片難度很高，但是華為，中興這樣的企業(yè)，做出5G芯片，卻是必然，因為論對5G的理解，應(yīng)該沒有誰比通訊設(shè)備商更深了。
互聯(lián)網(wǎng)公司做的服務(wù)器芯片，可替代性較強(qiáng)，如果不成功，也有第三方備份方案。很容易理解，當(dāng)年發(fā)家，靠的就不是芯片。
以谷歌為例。對于谷歌來說，芯片并不是其最重要的事，芯片只是其研究AI的工具。通過AI來設(shè)計芯片，在通過芯片來加速AI的算法。
你可能會說，很多模擬公司，靠的就是芯片本身。其實這類公司可替代性較強(qiáng)。TI這樣的大型模擬公司，擁有大量的模擬芯片，利潤豐厚，靠的是長期以來客戶的信賴。然而在中美科技戰(zhàn)的背景下，大量客戶會有足夠的動力去采用性能相近的可替代方案。
由于模擬芯片公司很難建立芯片技術(shù)以外的核心競爭力，因此，模擬公司創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難，很難做到非常大，就是這個道理。
我們回到數(shù)字芯片。
我們眾多的初創(chuàng)公司，做AI和GPU芯片的非常多。然而，芯片做出來了，這只能算是萬里長征的第一步。如何擁有自己的核心競爭力？這才是最難的。我相信90%的這類企業(yè)，將會在擁有自己的核心競爭力之前死掉。
經(jīng)常聽到新聞上說，某某公司，做出了第一顆量產(chǎn)的x納米芯片。越是沒什么技術(shù)的公司越喜歡這樣的說法。應(yīng)用先進(jìn)工藝這并不是什么很高難度的事。先進(jìn)工藝的開發(fā)，主要發(fā)生在晶圓廠內(nèi)。設(shè)計公司無非是用晶圓廠提供的文件做出符合規(guī)范的芯片，然后在晶圓廠中生產(chǎn)。加密貨幣芯片，上面承載的無非是一些簡單的加密算法，即便做得功耗更低，算力再高，也會很容易被替代。
與之相反，我們看看同樣是賣芯片的高通。采用高通的芯片，你的專利費(fèi)可能會打折。當(dāng)然也可以說，專利費(fèi)被綁定銷售。如果你買其他家的芯片，那么高通的專利費(fèi)，可能會收得更高。而且，由于交叉授權(quán)的原因，采用高通的方案，你可能會少了很多的麻煩，不然你需要給多家公司交專利費(fèi)。你可以做出高通相同規(guī)格的芯片，但是客戶很大可能依然選擇高通。
還是那句話，如果一個芯片設(shè)計公司，其核心競爭力被認(rèn)為是其芯片設(shè)計實現(xiàn)的功能足夠復(fù)雜，這樣的核心競爭力，并不保險，因為它將會隨著時間的推移而失去價值。
我們一說掌握核心科技，就都開始搞芯片。甚至搞房地產(chǎn)的，做奶茶的也都做芯片。有理由相信其中絕大部分芯片，除了浪費(fèi)資金人才外毫無價值。
芯片制造是我們的短板，必須攻克，否則受制于人。但是，對于多數(shù)芯片企業(yè)來講，芯片本身恰恰不是最重要的，而只是實現(xiàn)自己目的的工具。絕不是因為要掌握核心科技，才搞芯片。
一家芯片公司有芯片技術(shù)之外的核心競爭力，那么就可以保證這家公司一定時間內(nèi)，不會面臨破產(chǎn)。但是要說公司的前途，我還是認(rèn)為，除非有非常有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)人，否則，無人知曉。
倒退10年，你難道會知道，遙遙領(lǐng)先的英特爾，竟然讓英偉達(dá)，臺積電擠下神壇嗎？你難道會知道，一個做顯卡的芯片設(shè)計公司，市值竟然能超過所有的半導(dǎo)體公司嗎？
如果你也無法判斷你的雇主的核心競爭力在哪里，那索性立足自身。是追求穩(wěn)定，還是追求高薪，還是追求發(fā)展，不同的追求，會有不同的選擇。這恰恰是最直接的辦法。
千萬別考慮公司的前途，還是讓老板們?nèi)ハ氚伞?/p>
