獨(dú)家 | 產(chǎn)線的茅臺(tái)，高合的倒臺(tái)

“茶酒”見(jiàn)弊端，高合行至今日的根源，早就超越“是否PPT造車(chē)”的爭(zhēng)執(zhí)。

停工停產(chǎn)之后，高合汽車(chē)進(jìn)入了撕裂的局面。

一方面是丁磊開(kāi)會(huì)致謝道歉，工程總監(jiān)楊?lèi)偳渲辈ベu(mài)車(chē)，并且“國(guó)資入股”和“華為入主”傳聞再起，似乎“還有救”。

另一個(gè)場(chǎng)景下，停產(chǎn)后第3天，去公司收拾東西的李風(fēng)在快遞點(diǎn)瞥見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)們的茶葉禮盒，他隨手拍下張照片傳到了公司的維權(quán)群。馬上，群里沸騰了：

“還給他們喝？”

“拿走拿走！給兄弟們分了！”

“看著就很氣！”

……

高合在誕生之初頭頂多層光環(huán)：三地政府的國(guó)資背景、得天獨(dú)厚的政府資源、履歷光鮮的創(chuàng)始人、豪華且體系完整的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。

而如今，公司奄奄一息，“高合何以淪落至今”的話題，成為業(yè)界熱議的焦點(diǎn)。某種意義上，“茶”、“酒”這樣的花邊細(xì)節(jié)，恰恰牽連到這家公司現(xiàn)狀的根源。

正如昔日有拜騰300人吃掉5000萬(wàn)元零食，現(xiàn)今有高合產(chǎn)線管理一頓飯兩瓶茅臺(tái)，成為指向公司前路的符號(hào)。

“之前有個(gè)產(chǎn)線工人在大群里@丁總，舉報(bào)產(chǎn)線上的老大們海吃海喝，一頓飯桌上有兩瓶茅臺(tái)。但這個(gè)消息瞬間就被管理員撤回了，沒(méi)多久舉報(bào)這事的工人就被開(kāi)除了?！?/p>

兩瓶茅臺(tái)酒本來(lái)不過(guò)數(shù)千元，即便在“企業(yè)腐敗”中也是最輕的層次，甚至遠(yuǎn)不如“管理層把XX億資金分掉”傳聞那樣具備殺傷力。

但丁磊對(duì)腐敗的處置方式和態(tài)度，意味著對(duì)公司的掌控與平衡超過(guò)了對(duì)效率和風(fēng)氣的要求，而高合本身是一家節(jié)奏慢、資金面窄的“非典型造車(chē)新勢(shì)力”。統(tǒng)帥的傳統(tǒng)思維，與公司的落后效率，即便高合員工積極奮斗，產(chǎn)品質(zhì)量受用戶認(rèn)可，也未能躲過(guò)滑坡的命運(yùn)。

當(dāng)上海的雨夾雪天氣將刺骨倒春寒浸透，寒氣蔓延的范圍，并不止高合一家企業(yè)，也不止汽車(chē)一個(gè)行業(yè)。

不是買(mǎi)辦，但是太慢

凡是一家造車(chē)新勢(shì)力瀕臨深淵，“PPT造車(chē)”、“缺少研發(fā)與核心技術(shù)的買(mǎi)辦”、“創(chuàng)始人卷錢(qián)跑路”，往往是吃瓜群眾最容易下的結(jié)論。

高合不是沒(méi)有被扣過(guò)這樣的黑鍋。

就在高合停工停產(chǎn)后，法拉第未來(lái)FF前任資本副總裁王佳偉（被指為賈躍亭侄子）發(fā)了一條微博炮轟高合：小偷+騙子。并且轉(zhuǎn)載鈦媒體有關(guān)“丁磊得到FF91全套設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)”的報(bào)道。

丁磊擔(dān)任過(guò)法拉第二把手，而離職后創(chuàng)辦高合，第一款車(chē)Hiphi X外形近似法拉第FF91。把這些串聯(lián)在一起，哪怕是并不知道內(nèi)情的人士，也很容易作出這種聯(lián)想。

我們無(wú)意去證實(shí)或者證偽“高合拿到FF91資料”等傳聞。然而，時(shí)至今日，高合產(chǎn)品已經(jīng)形成譜系，很難用“買(mǎi)辦”或者“偷FF技術(shù)”去解釋?zhuān)⑶夷亩±诘交鶎痈吆蠁T工的一切努力。

汽車(chē)并不是只有設(shè)計(jì)，即便是逆向仿制，也未必拿著藍(lán)本，原封不動(dòng)照本宣科。2017年首發(fā)的FF91已經(jīng)距今7年，其技術(shù)方案拿到今天來(lái)，如果想跟上一日千里的智能化進(jìn)展，并且衍生出Hiphi Z轎車(chē)、Hiphi A跑車(chē)、Hiphi Y中型SUV和AN1入門(mén)車(chē)，純屬幻想。

“事實(shí)上，高合在底盤(pán)、車(chē)身、域控等方面都取得過(guò)相當(dāng)不錯(cuò)的研發(fā)成果。”高合研發(fā)部門(mén)人員這樣對(duì)汽車(chē)公社表示。

圍繞高合研發(fā)的優(yōu)缺點(diǎn)，內(nèi)部反饋幾乎都是先揚(yáng)后抑。

正因?yàn)槎±谧陨硎抢掀?chē)人出身，又是對(duì)公司擁有強(qiáng)掌控欲的集權(quán)掌門(mén)，因此奠定了高合在技術(shù)和產(chǎn)品維度的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

老汽車(chē)人造車(chē)，天然地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的操控感和駕駛體驗(yàn)，因而高合相當(dāng)重視底盤(pán)、車(chē)身技術(shù)的研發(fā)。

“高合的底盤(pán)是我們自己調(diào)校的，開(kāi)過(guò)的人都覺(jué)得高合的車(chē)，駕駛感受很像油車(chē)。”李風(fēng)至今未考取駕照，“但我光是乘坐Hiphi Z都能感覺(jué)出底盤(pán)的質(zhì)感，說(shuō)明底盤(pán)調(diào)校的同事水平真的很高，行業(yè)里很多公司都想從我們底盤(pán)部挖人?！?/p>

李風(fēng)最后一句話，如今已經(jīng)成為黑色幽默的現(xiàn)實(shí)：微信、企業(yè)微信、QQ等平臺(tái)，大約有幾百個(gè)群，從一汽-大眾、奔騰、奇瑞等傳統(tǒng)車(chē)企，到極氪、嵐圖等傳統(tǒng)公司新品牌，乃至小鵬等新勢(shì)力，都在大量接洽高合員工。

高合的車(chē)身凸顯的是“大安全”理念。拿高合第一款產(chǎn)品HiPhi X來(lái)說(shuō)，中汽中心專(zhuān)家解讀車(chē)輛碰撞后雙閃燈警示燈自動(dòng)亮起，同時(shí)觸發(fā)緊急救援熱線電話；側(cè)門(mén)無(wú)變形，6個(gè)車(chē)門(mén)均能正常開(kāi)閉，為車(chē)主自救及被救提供了良好的條件，可見(jiàn)HiPhi X車(chē)身質(zhì)量之“硬”。

可惜，高合員工能歷數(shù)自家的優(yōu)點(diǎn)，也就差不多到此為止。

在新能源車(chē)主更容易感知，也更關(guān)注的智能化方面，高合沒(méi)少被吐槽。連高合的員工也承認(rèn)：“我們的智駕水平的確就是個(gè)行業(yè)二流水平”“我喊Hiphi Go都喊紅溫了，它也沒(méi)反應(yīng)”。

高合第一款車(chē)Hiphi X采用的是博世+安波福智駕方案，但是并沒(méi)有采用激光雷達(dá)，而在實(shí)現(xiàn)無(wú)圖智駕之前，激光雷達(dá)是決定能否實(shí)現(xiàn)高階智駕的標(biāo)志。

等到HiPhi Z和Y問(wèn)世，傳感器陣容為13個(gè)攝像頭、5顆毫米波雷達(dá)、1個(gè)激光雷達(dá)，配合英偉達(dá)Orin X芯片，和HiPhi X形成了代差。這樣的方案，是智駕部門(mén)多次向丁磊和管理層爭(zhēng)取資源的結(jié)果。

上層吝于提供資源，高合智駕不僅性能不夠出眾，進(jìn)度也算不上快。無(wú)獨(dú)有偶，智艙同樣被領(lǐng)導(dǎo)耽誤。

“我們智能座艙的供應(yīng)商是延鋒偉世通。但我們一開(kāi)始沒(méi)打算找供應(yīng)商。”

“開(kāi)發(fā)Hiphi Z的時(shí)候，iov部門(mén)說(shuō)座艙要全自研，板子也要自己畫(huà)，然后找人代工。結(jié)果到21年10月份，項(xiàng)目報(bào)警了，說(shuō)做不出來(lái)，找了供應(yīng)商，但這個(gè)時(shí)候留給供應(yīng)商的也就10個(gè)月開(kāi)發(fā)時(shí)間，10個(gè)月能做成這樣也算不錯(cuò)了。當(dāng)然，用戶肯定是不滿意的?！?/p>

汽車(chē)公社在報(bào)道高合時(shí)，并不希望一味地往負(fù)面“描黑”。公允地評(píng)價(jià)，高合并不能算“買(mǎi)辦車(chē)企”、“工業(yè)垃圾”、“高端老頭樂(lè)”，更不是“PPT造車(chē)”。從丁磊到底層員工，從來(lái)不缺少努力拼搏的意氣。

時(shí)代的悲劇在于，奮斗和拼搏如果錯(cuò)了路徑和方向，便會(huì)在南轅北轍和反復(fù)拉扯中消耗、糾結(jié)、蹉跎，直至失敗。

上量車(chē)型，姍姍來(lái)遲

幾乎所有從高端起家的造車(chē)新勢(shì)力，都在傳播中隱去了一條真諦：汽車(chē)是制造業(yè)，而制造業(yè)的本質(zhì)是要做大規(guī)模。

規(guī)模不僅是業(yè)績(jī)，同時(shí)也是成本的攤薄、利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，和工業(yè)制造經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。甚至在制造業(yè)智能化之后，各種生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)和用戶大數(shù)據(jù)的積累，也是另一個(gè)維度的“規(guī)模增長(zhǎng)”。

故而，對(duì)汽車(chē)工業(yè)來(lái)說(shuō)，除了歐美極少數(shù)家庭式跑車(chē)作坊，舉凡車(chē)企要成功，都離不開(kāi)上量。

高合這家從高端做起的公司，上量車(chē)型的步驟遲緩，是走到如今困境的兩大直接原因之一。

如果僅是缺乏頂尖的智能化技術(shù)，高合的銷(xiāo)量規(guī)模不至于如此慘淡?？纯蠢硐刖椭览硐耄邪l(fā)投入占營(yíng)收比常年只有10%，但要想活下去，有時(shí)候產(chǎn)品節(jié)奏和產(chǎn)品戰(zhàn)略更重要。

高合第一款產(chǎn)品Hiphi X于 2019年7月亮相雛形， 2020年9月才在當(dāng)年北京車(chē)展正式上市。那時(shí)，蔚來(lái)已經(jīng)在EP9之外，推出了ES8、ES6、EC6三款產(chǎn)品，占據(jù)了BBA未及時(shí)轉(zhuǎn)型時(shí)的生態(tài)位，逼得Hiphi X只能對(duì)標(biāo)保時(shí)捷。

第二款產(chǎn)品Hiphi Z于 2021年11月正式亮相，2022年8月公布售價(jià)，而交付則是2023年的1月的事。

第三款產(chǎn)品Hiphi Y 于2023年4月在上海車(chē)展亮相，8月才開(kāi)啟交付。

顯而易見(jiàn)的是，相較頭部新勢(shì)力一年推出兩款新車(chē)的產(chǎn)品節(jié)奏，高合這家傳統(tǒng)味兒十足的新勢(shì)力較為遲鈍，至于“上市即交付”這種打法，丁磊怕是想都沒(méi)想過(guò)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略上，高合學(xué)的是特斯拉從上往下的打法，先樹(shù)立一個(gè)高端的品牌調(diào)性不能說(shuō)錯(cuò)，但高合的上量車(chē)型Hiphi Y來(lái)得著實(shí)有些晚。

Hiphi Y問(wèn)世同期，全新蔚來(lái)ES6、新版小鵬G9、極氪001等一堆30萬(wàn)起售的車(chē)型也先后被推出，以至于承擔(dān)了走量重任的Hiphi Y并未大幅提振高合的銷(xiāo)量。

包括高合員工在內(nèi)的許多行業(yè)人士都認(rèn)為，X-Y-Z的產(chǎn)品戰(zhàn)略更為合理，因?yàn)?022年蔚來(lái)深陷困境，問(wèn)界、極氪尚未起來(lái)，占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)的HiPhi Y本應(yīng)在30萬(wàn)級(jí)新能源市場(chǎng)拿到更多市場(chǎng)份額。

但對(duì)高合領(lǐng)導(dǎo)層較為熟悉的李明卻認(rèn)為，“話不能完全這么說(shuō)”。

“如果做個(gè)事后諸葛的話，X-Y-Z的產(chǎn)品戰(zhàn)略當(dāng)然更為合理。但在當(dāng)時(shí)看來(lái)，先推出的HiPhi Z如果能引爆市場(chǎng)、銷(xiāo)售成績(jī)優(yōu)異，那把同樣的技術(shù)下放到HiPhi Y上，這款車(chē)會(huì)不會(huì)更容易成為爆款大單品呢？”

“假設(shè)性的事很難說(shuō)，就好像沒(méi)人知道如果沒(méi)有疫情，經(jīng)濟(jì)情況還會(huì)是現(xiàn)在這樣嗎。”

“更何況，假如當(dāng)時(shí)高合真的先推出30萬(wàn)級(jí)的HiPhi Y，但市場(chǎng)反響卻很一般，那后面80萬(wàn)級(jí)的HiPhi Z，以及百萬(wàn)級(jí)的HiPhi A還怎么做?；蛟S當(dāng)時(shí)高合高層中也有人想到過(guò)先上HiPhi Y，但他擔(dān)得起或愿意承擔(dān)，HiPhi Y失敗、后面兩款車(chē)受影響的責(zé)任嗎？以我對(duì)高合領(lǐng)導(dǎo)層的了解，高層里缺少有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，他們更希望多分點(diǎn)肉?！?/p>

高合意識(shí)到了高端新勢(shì)力后面的入門(mén)車(chē)型和走輛車(chē)型很重要，但由于產(chǎn)品節(jié)奏滯緩，HiPhi Y失去了天時(shí)，代號(hào)AN1的小車(chē)胎死腹中。

“看似是產(chǎn)品戰(zhàn)略出了問(wèn)題，其實(shí)還是產(chǎn)品節(jié)奏滯緩的問(wèn)題，如果丁磊能適應(yīng)新勢(shì)力一年推出兩款車(chē)型的打法，讓HiPhi Y早早上市，那X-Z-Y的戰(zhàn)略或許也沒(méi)太大問(wèn)題?！?/p>

現(xiàn)實(shí)最大的麻煩，就是“可惜沒(méi)有如果”。

貧血何以高？乏源怎能合？

在高合維權(quán)群里，不少員工在埋怨青島方面，而作為股東之一，青島在高合人眼里被視為排斥其他資金進(jìn)入的原因之一。

現(xiàn)金流斷裂，讓高合與諸多失敗的新勢(shì)力一樣，還是無(wú)可奈何滑向的那個(gè)泥沼。

追根溯源，高合“缺血”的原因，在于缺乏自我造血能力與融資能力，創(chuàng)始人資金管理不善。

由于高合銷(xiāo)量數(shù)據(jù)不透明，因而不同平臺(tái)公布的高合月銷(xiāo)數(shù)據(jù)都有出入。但零售數(shù)和上險(xiǎn)數(shù)都顯示出，高合2023年銷(xiāo)量大約為7千多輛，顯而易見(jiàn)，賣(mài)車(chē)對(duì)高合的營(yíng)收貢獻(xiàn)都是微乎其微。

創(chuàng)始人丁磊也的確沒(méi)有頭部新勢(shì)力創(chuàng)始人的融資能力。

趙寧是高合一位資歷較深的員工，他告訴汽車(chē)公社：“我們公司最主要的融資應(yīng)該都來(lái)自青島城投，還有一些央企投資，比如中國(guó)人壽、中國(guó)人保應(yīng)該都投了，還有上海交通銀行的信用貸款。”

據(jù)微博大V《黑夜之晴滾雪球》報(bào)道，高合創(chuàng)立這6年來(lái)，累計(jì)只融到200多億資金，不如蔚來(lái)一年的虧損，真讓人不由感嘆新勢(shì)力間的貧富差距之大。

家底本來(lái)就薄，高合還不知道省著點(diǎn)花錢(qián)。

“我們?nèi)诘降腻X(qián)不多，浪費(fèi)的錢(qián)倒是不少?！壁w寧對(duì)高合內(nèi)部的鋪張現(xiàn)象很是不滿。

“就拿電池項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，我們只有三臺(tái)車(chē)，卻搞了7個(gè)電池項(xiàng)目。產(chǎn)量又不大，要那么多電池項(xiàng)目干什么？說(shuō)沒(méi)有人在里頭撈油水，我是不信的。照理電池供應(yīng)商找寧德時(shí)代、比亞迪兩家就夠了，但我們居然有7個(gè)供應(yīng)商?！?/p>

“再比如ivo部門(mén)，來(lái)來(lái)回回不知道換了多少個(gè)老大，來(lái)一個(gè)老大換一個(gè)座艙設(shè)計(jì)，3臺(tái)車(chē)，硬是搞出了3個(gè)座艙設(shè)計(jì)，一點(diǎn)家族化傳承都沒(méi)有。這樣一來(lái)，不僅用戶體驗(yàn)和粘性會(huì)很差，研發(fā)成本也降不下來(lái)。如果搞成平臺(tái)化，第一代自研出來(lái)，后面陸續(xù)迭代，成本會(huì)降很多。但我們的錢(qián)全浪費(fèi)在這種地方了！”

還有些花銷(xiāo)在趙寧看來(lái)也是莫名其妙：“ivo部門(mén)有個(gè)給中創(chuàng)科達(dá)的項(xiàng)目，花了5000萬(wàn)，最后也不知道交付了什么，錢(qián)還給別人了。從18年起，采購(gòu)部門(mén)就不時(shí)讓需求部門(mén)自己找供應(yīng)商，估計(jì)也浪費(fèi)了不少錢(qián)?！?/p>

資金管理不善導(dǎo)致企業(yè)最終沒(méi)錢(qián)開(kāi)展大規(guī)模研發(fā)。

“只有200億的融資規(guī)模，研發(fā)投入占營(yíng)收比重即使再大，本也就是杯水車(chē)薪。何況我們光電池項(xiàng)目都有7個(gè)，哪還有多少錢(qián)搞研發(fā)?！?/p>

“Hiphi Y如果能出個(gè)低配版，后輪轉(zhuǎn)向等功能都選裝，把起售價(jià)降到20萬(wàn)，說(shuō)不定公司還能多撐一段時(shí)間，可惜我們沒(méi)那么多錢(qián)搞研發(fā)適配?！?/p>

貧血何以高？乏源怎能合？高合的遠(yuǎn)大志向，在“缺血”痼疾里漸漸枯萎，同時(shí)，還伴隨著數(shù)千高合人的青春與熱血。

不懂激光雷達(dá)的新勢(shì)力創(chuàng)始人

在2月下旬內(nèi)部講話中，丁磊提到傳統(tǒng)汽車(chē)人思路敵不過(guò)新勢(shì)力，堪稱最中肯的自我反省。

上文我們提到，高合“倒臺(tái)”的兩大直接原因，在于產(chǎn)品節(jié)奏問(wèn)題、資金管理問(wèn)題，而根本原因，都是丁磊的問(wèn)題。同時(shí)，高合產(chǎn)品所體現(xiàn)出來(lái)的可靠、高質(zhì)量，則是丁磊出身和認(rèn)知所帶來(lái)的紅利。只是很可惜，這種紅利在高合的路徑里，比重并不高。

出身傳統(tǒng)車(chē)企，又有地方政府從政經(jīng)驗(yàn)，因此丁磊所倡導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值觀里，重視機(jī)械而輕視軟件，重視車(chē)路協(xié)同而輕視車(chē)端智能，重視產(chǎn)品質(zhì)量而輕視換新節(jié)奏，重視自我對(duì)公司的控制與平衡之術(shù)，而輕視時(shí)代與行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段。

這樣的掌門(mén)人，建設(shè)一家“上汽通用2.0”問(wèn)題不大，但高合面對(duì)的卻是一群如狼似虎、飛馳若電的造車(chē)新勢(shì)力。

出身傳統(tǒng)車(chē)企的丁磊對(duì)軟件一竅不通，適應(yīng)不了新能源時(shí)代的游戲規(guī)則，因此對(duì)正統(tǒng)的汽車(chē)智能化并沒(méi)有給予足夠多的重視。

吳磊回憶朋友的故事：“他們一直認(rèn)為，這些事說(shuō)到底，就是老汽車(chē)人不懂智能化惹的禍。有次一個(gè)投資方問(wèn)老丁，你們產(chǎn)品崗規(guī)劃中什么時(shí)候上激光雷達(dá)，老丁當(dāng)時(shí)就愣了，因?yàn)樗麎焊鶅翰恢兰す饫走_(dá)有什么作用、是什么原理?！?/p>

李風(fēng)也告訴《汽車(chē)公社》：“他們智駕部門(mén)寫(xiě)了無(wú)數(shù)PPT，費(fèi)了無(wú)數(shù)口水才讓老板下定決心自研。一開(kāi)始，他就給他們批了180人的預(yù)算，后來(lái)規(guī)模增加到300人，就這300人，老板還心疼錢(qián)心疼得要死別家哪個(gè)智駕自研不是大幾百上千人的規(guī)模。”

而曾經(jīng)擔(dān)任浦東新區(qū)副區(qū)長(zhǎng)的經(jīng)歷，讓丁磊重視企業(yè)在基建項(xiàng)目里參與的機(jī)會(huì)，因此比較資深的行業(yè)人士都記得，在智能化領(lǐng)域高合從來(lái)都是強(qiáng)調(diào)“車(chē)路協(xié)同”。

“車(chē)路協(xié)同就不應(yīng)該是企業(yè)的重點(diǎn)，更多的是政府操心，”業(yè)內(nèi)人士這樣指出，比車(chē)端智能更燒錢(qián)、回本更慢，更不像是商業(yè)之路。當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)滑坡，資金愈發(fā)吃緊，而智駕路線又指向無(wú)圖和重車(chē)端，那么資本對(duì)高合所選擇的智能化路徑，將越發(fā)難以認(rèn)可。

這也就關(guān)系到另一個(gè)直接原因“缺血”，也同樣是丁磊的認(rèn)知所決定。

融資少很大程度上因?yàn)槎±谔粗刈约旱目刂茩?quán)。高合缺錢(qián)的時(shí)間點(diǎn)遠(yuǎn)比《虎嗅》報(bào)道的2022年還要早，“從2020年就開(kāi)始缺錢(qián)了”，但“貧賤”動(dòng)搖不了丁磊的控制欲。

2020年“字節(jié)戰(zhàn)投部來(lái)過(guò)高合，但因?yàn)槎±诓豢戏潘山?jīng)營(yíng)控制權(quán)，沒(méi)接受字節(jié)的資本，如果當(dāng)時(shí)接受了沒(méi)準(zhǔn)現(xiàn)在懂車(chē)帝就是高合帝了?！睂幙绅I著也要攥緊股權(quán)，真不知該贊賞丁磊“貧賤不能移”的氣節(jié)，還是該對(duì)他那固執(zhí)的控制欲翻白眼。

丁磊堅(jiān)守“氣節(jié)”的底氣是國(guó)資給的。

“丁磊以為國(guó)有資本是萬(wàn)能的，他好像從沒(méi)想過(guò)，疫情三年，地方政府一堆壞賬，誰(shuí)能給他源源不斷輸血。青島城投就因?yàn)?2年對(duì)核算廠、方艙醫(yī)院的投資打了水漂，導(dǎo)致最后答應(yīng)給我們的投資毀約了?！?/p>

掌控欲太強(qiáng)的創(chuàng)始人身邊，往往容易逼迫管理層“唯上”，也導(dǎo)致造車(chē)變成“自嗨”。

高合的excom（管理委員會(huì)）里有40多名成員，其中“有實(shí)權(quán)的都是以前通用系的，但這些人基本上能力都平平，拍馬屁挺擅長(zhǎng)?！?/p>

“excom里頭有真才實(shí)學(xué)的，像李謙博士，因?yàn)椴皇峭ㄓ贸錾淼模荒茏黾槲?。之前excom里來(lái)的懂軟件的大咖，也被通用系的人排擠走了。再比如以前的墨斐老爺子，也沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。”

長(zhǎng)官意志濃厚逼得員工媚上，因而高合的產(chǎn)品“滿足的根本不是用戶的需求，而是面向老板開(kāi)發(fā)的自嗨式造車(chē)成果”。

以丁磊最近在演講中大為贊賞的Hiphi Y為例，當(dāng)友商都在“迎合主流年輕人的審美，玩簡(jiǎn)約高級(jí)的設(shè)計(jì)語(yǔ)言時(shí)，我們還在堆配置，把自己整成個(gè)縫合怪。人家的顏色都是黑白灰，我們卻非用危險(xiǎn)的紫色。可以說(shuō)整臺(tái)車(chē)幾乎沒(méi)有年輕人喜歡的元素在上面，完全是中老年人心目中豪車(chē)的樣子。這就是面向老板開(kāi)發(fā)的結(jié)果?！?/p>

而文首的“產(chǎn)線茅臺(tái)”事件，同樣意味著對(duì)腐敗的態(tài)度，折射出丁磊的思路，決定了公司的出路。

資深人士如是評(píng)價(jià)：那名舉報(bào)的工人撞到槍口了。大型企業(yè)難以避免腐敗，而一把手對(duì)腐敗的處置方式，并不是一味地消滅。

“一方面是相當(dāng)于一種變相的福利和籠絡(luò)管理層，另一方面也是有把柄在手里，”該人士點(diǎn)評(píng)稱，“你這個(gè)底層的員工，你有可能打亂我的計(jì)劃，我現(xiàn)在還不想處理這個(gè)高管，你不要逼著我去處理。這個(gè)就叫帝王之道，講究一個(gè)平衡之術(shù)?！?/p>

丁磊在公司內(nèi)部，也有集權(quán)之名，控制欲旺盛，往往也是傳統(tǒng)汽車(chē)人的特點(diǎn)，一如從費(fèi)迪南德·皮耶希到馬丁·文德恩，還有豐田章男，都留下過(guò)無(wú)數(shù)佳話，也自然都是強(qiáng)勢(shì)的集權(quán)者。

強(qiáng)勢(shì)傳統(tǒng)人物的哲學(xué)理念與公司文化，未必適合當(dāng)今的新環(huán)境，而且這批老一輩汽車(chē)公司領(lǐng)袖中，多數(shù)已經(jīng)落敗如卡洛斯·戈恩，少數(shù)如豐田章男還在遭受質(zhì)疑。還是非?？上?，丁磊或許也無(wú)法再回頭去反思這一切了。

“我把青春獻(xiàn)給你”

“我朋友把整個(gè)職業(yè)生涯的青春奉獻(xiàn)給了高合，原以為能與公司一起成長(zhǎng)，成為行業(yè)領(lǐng)軍人物，沒(méi)想到最后以這種方式離開(kāi)了?！?/p>

吳磊的朋友陳也畢業(yè)后沒(méi)多久就進(jìn)入了高合，負(fù)責(zé)智駕方面的工作。由于二人在大學(xué)里是睡在上下鋪的室友，所以即便畢業(yè)多年，他們?nèi)员３种芮械穆?lián)系。在與《汽車(chē)公社》說(shuō)起朋友在高合的工作情況時(shí)，吳磊很為朋友惋惜。

高合不是一個(gè)扁平的負(fù)面形象，甚至需要負(fù)起最大責(zé)任的丁磊本人，更多地也只是因?yàn)檎J(rèn)知未能跟上，而淪為時(shí)代的悲劇。

不缺少奮斗和拼搏，不缺少熱愛(ài)和激情，是無(wú)數(shù)高合人當(dāng)?shù)闷鸬脑u(píng)價(jià)。只是可惜，他們的堅(jiān)守，現(xiàn)在變成了被迫投遞簡(jiǎn)歷的無(wú)奈。

“中間他有好幾次跳槽的機(jī)會(huì)，但因?yàn)閷?duì)公司還有感情，選擇了留下來(lái)。但我覺(jué)得他的老板配不上他的才能。我們聚在一起時(shí)，他經(jīng)常和我吐槽，他們老板不看重智能化技術(shù)，覺(jué)得他們搞智駕的就是一群工資很高、隨時(shí)可以被裁掉的人。”

“去年8月份的時(shí)候他告訴我，他們公司找了大疆做AN1的智駕方案，打算把他們部分裁掉。一開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)忽悠他們，AN1高配版用自研的智駕方案，低配版用大疆，讓他們和大疆溝通產(chǎn)品需求，他和他的同事幫公司和大疆溝通了好多輪?！?/p>

“結(jié)果到了年底，有風(fēng)聲說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)們覺(jué)得智駕自研是個(gè)無(wú)底洞，AN1所有車(chē)型全用大疆的方案。當(dāng)時(shí)他的一些同事就開(kāi)始找工作了?！?/p>

類(lèi)似的智駕部門(mén)大逃亡的戲碼早在2019年就上演過(guò)。

“聽(tīng)他那個(gè)部門(mén)的老員工說(shuō)，19年那會(huì)，那些老員工們寫(xiě)了個(gè)方案，表示如果要自研個(gè)成熟的智駕產(chǎn)品，研發(fā)費(fèi)用估計(jì)在5億左右。”

“他們老板當(dāng)時(shí)都快跳起來(lái)了，不能相信搞自研居然那么費(fèi)錢(qián)，想了想還是找供應(yīng)商。最后找到安波福和博世?！?/p>

但傳統(tǒng)車(chē)企遇上傳統(tǒng)供應(yīng)商并不是一場(chǎng)風(fēng)云際會(huì)。“這倆公司把我朋友的老板坑慘了?！?/p>

“他們的方案各種場(chǎng)景受限制，自動(dòng)泊車(chē)很多車(chē)位識(shí)別不到。我朋友試過(guò)之后說(shuō)，這倆供應(yīng)商給的技術(shù)，讓人根本都不想用智駕功能。聽(tīng)說(shuō)供應(yīng)商自己也知道自己的技術(shù)不行，最后都沒(méi)好意思問(wèn)高合要尾款，也不知道這是不是真的。”

“20年的時(shí)候，我朋友的老板意識(shí)到，沒(méi)有自研的智能化技術(shù)，沒(méi)有投資方會(huì)看得起他們，所以才決定自研智駕。當(dāng)然，也是被供應(yīng)商坑怕了?！?/p>

“不過(guò)時(shí)間已經(jīng)浪費(fèi)了，18年下半年和整個(gè)19年全荒廢了。而且他們部門(mén)的人心也散了?！?/p>

因?yàn)?9年下半年，老板決定找供應(yīng)商后，把他們部門(mén)的預(yù)研預(yù)算都砍了，20年初部門(mén)所有人沒(méi)活干，走了很多人。后來(lái)老板發(fā)覺(jué)人員流失太快，招聘市場(chǎng)全是他們智駕的負(fù)面消息，緊急召集剩下的人開(kāi)會(huì)，說(shuō)自己從沒(méi)說(shuō)過(guò)自研不做了。

“那時(shí)候我朋友還沒(méi)進(jìn)高合，但我們光聽(tīng)那些老員工的講述，就能想象到那些同事有多憋屈。當(dāng)時(shí)會(huì)上很多人直接冷笑出聲，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)說(shuō)過(guò)這話，但他不是一直在用行動(dòng)表達(dá)對(duì)自研智駕的態(tài)度嗎?！?/p>

另一名高合員工劉心也有同感。他進(jìn)公司沒(méi)多久就察覺(jué)到，公司的excom里沒(méi)有一個(gè)懂軟件的人，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要下面的人寫(xiě)PPT教他們，這樣下去早晚會(huì)出問(wèn)題。但苦于自己只是名基層員工，有再多想法都只能放在肚子里。

“ivo部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)一茬一茬地?fù)Q”，以及負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的高管頻繁變更，都是由于“領(lǐng)導(dǎo)們不懂也不愿意學(xué)習(xí)，所以他們分辨不出人家是行家還是水貨，只能唯結(jié)果論。加上領(lǐng)導(dǎo)們也沒(méi)有耐心等一個(gè)人做出成績(jī)，結(jié)果就是不停地?fù)Q人。”

當(dāng)中國(guó)新能源汽車(chē)高歌猛進(jìn)，比亞迪蔚小理邁開(kāi)大步，吉利長(zhǎng)安長(zhǎng)城奇瑞廣汽上汽也迅速推動(dòng)新能源轉(zhuǎn)型，一眾腰部腳部新勢(shì)力卻在凋零。

舊王退位，新王崛起。屬于老汽車(chē)人的時(shí)代緩緩落幕，轉(zhuǎn)型的車(chē)輪滾滾向前，于是一些人不可避免地要承受時(shí)代換擋的陣痛。

高合的員工們，有的在聽(tīng)到公司停擺的消息后泣不成聲，有的為多年努力盡付東流而心灰意冷，有的在失業(yè)和房貸的重壓下“兩天只睡了3小時(shí)”。這陣痛對(duì)基層員工們而未免太過(guò)沉重。

“請(qǐng)善待從高合離開(kāi)的員工。”這或許24日楊?lèi)偳淇偙O(jiān)那兩小時(shí)的直播中，最有價(jià)值的話之一。

終究，“我把青春獻(xiàn)給你”的那場(chǎng)夢(mèng)也許會(huì)終結(jié)，而許多人的腳步卻還依然不能停下，哪怕匆匆不知今后方向。

作者丨樊舒琪 石劼

責(zé)編丨曹佳東

編輯丨段永琪