芯耀
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提起供應(yīng)鏈概念，國際供應(yīng)鏈理事會【后被供應(yīng)鏈管理協(xié)會Association? for Supply Chain Management收購】推出的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR 是引用最多模型之一，包括計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、交付【圖中是配送】和退貨5個管理過程，而計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)這5個管理過程。
其實(shí)對于供應(yīng)鏈計(jì)劃，領(lǐng)先企業(yè)在20多年前就已經(jīng)開始實(shí)施。而國內(nèi)企業(yè)重視供應(yīng)鏈計(jì)劃，是在智能制造的政策帶動下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入規(guī)?；瘧?yīng)用后，挖掘供應(yīng)鏈運(yùn)營數(shù)據(jù)能夠優(yōu)化企業(yè)的效益：提高產(chǎn)品交付的客戶滿意度，降低成本。
而基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的供應(yīng)鏈管理軟件，在人工智能浪潮下，將會呈現(xiàn)經(jīng)營決策越來越自動化的趨勢。
供應(yīng)鏈計(jì)劃早期利用運(yùn)營數(shù)據(jù)優(yōu)化決策已經(jīng)形成了完善的產(chǎn)品體系，未來的人工智能技術(shù)將會自動為供應(yīng)鏈計(jì)劃配置參數(shù)，實(shí)現(xiàn)流程自動化。
在此背景下，供應(yīng)鏈計(jì)劃的實(shí)施，將是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代中國制造業(yè)企業(yè)必須完成的一項(xiàng)工作。
供應(yīng)鏈計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中處于核心地位
供應(yīng)鏈計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中處于核心地位，是整個供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的“大腦”和“指揮中心”。它貫穿于供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，對供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行、成本控制、客戶滿意度提升等起到關(guān)鍵的支撐和引領(lǐng)作用。
1.?戰(zhàn)略層面的引領(lǐng)作用
戰(zhàn)略決策支持：供應(yīng)鏈計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。它通過分析市場需求、競爭態(tài)勢和資源能力，幫助企業(yè)制定長期的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。例如，企業(yè)決定進(jìn)入新的市場或推出新產(chǎn)品時，供應(yīng)鏈計(jì)劃需要提前評估供應(yīng)鏈的適應(yīng)性和擴(kuò)展能力，確定是否需要新建倉庫、增加供應(yīng)商或調(diào)整運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。
資源配置優(yōu)化：供應(yīng)鏈計(jì)劃能夠從戰(zhàn)略高度對資源進(jìn)行全局優(yōu)化。它不僅考慮短期的運(yùn)營成本，還著眼于長期的戰(zhàn)略布局。例如，通過計(jì)劃可以決定在何處建立生產(chǎn)基地、如何分配生產(chǎn)資源，以實(shí)現(xiàn)成本效益最大化和市場響應(yīng)速度的提升。
2.?運(yùn)營層面的協(xié)調(diào)作用
整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)：供應(yīng)鏈計(jì)劃是連接供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)（供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商）的橋梁。它確保各環(huán)節(jié)之間信息共享、目標(biāo)一致、行動協(xié)調(diào)。例如，通過共享的計(jì)劃系統(tǒng)，供應(yīng)商可以提前了解生產(chǎn)需求，合理安排原材料供應(yīng)；制造商可以根據(jù)計(jì)劃安排生產(chǎn)進(jìn)度；分銷商和零售商則可以根據(jù)銷售預(yù)測安排庫存補(bǔ)貨。
平衡供需關(guān)系：供應(yīng)鏈計(jì)劃的核心任務(wù)之一是平衡供需。通過精準(zhǔn)的需求預(yù)測和產(chǎn)能規(guī)劃，確保在滿足客戶需求的同時，避免過度生產(chǎn)和庫存積壓。例如，在電子產(chǎn)品行業(yè)，新產(chǎn)品的推出往往伴隨著需求的快速增長，供應(yīng)鏈計(jì)劃需要提前預(yù)估需求規(guī)模，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購和物流等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品能夠按時、按量供應(yīng)市場。
優(yōu)化庫存管理：庫存是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分，而供應(yīng)鏈計(jì)劃能夠通過優(yōu)化庫存水平來降低成本。例如，采用先進(jìn)的庫存管理策略（如VMI - 供應(yīng)商管理庫存）和精準(zhǔn)的需求預(yù)測，供應(yīng)鏈計(jì)劃可以將庫存保持在合理水平，減少資金占用和庫存損耗。
3.?決策層面的關(guān)鍵作用
數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持：供應(yīng)鏈計(jì)劃依賴大量的數(shù)據(jù)，包括市場需求數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、運(yùn)輸數(shù)據(jù)等。通過對這些數(shù)據(jù)的分析和處理，供應(yīng)鏈計(jì)劃能夠?yàn)楣芾韺犹峁Q策支持。例如，通過數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)某些產(chǎn)品的銷售趨勢，從而為產(chǎn)品線調(diào)整、促銷活動安排提供依據(jù)。
風(fēng)險評估與應(yīng)對：供應(yīng)鏈計(jì)劃能夠識別和評估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險，如供應(yīng)商中斷、運(yùn)輸延誤、需求波動等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，對于關(guān)鍵零部件的供應(yīng)，計(jì)劃可以考慮建立備用供應(yīng)商或增加安全庫存，以應(yīng)對供應(yīng)中斷的風(fēng)險。
4.?客戶滿意度的保障作用
及時交付：供應(yīng)鏈計(jì)劃確保產(chǎn)品能夠按時、按量交付給客戶。通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和物流配送計(jì)劃，可以縮短交付周期，提高客戶滿意度。例如，在電商行業(yè)，快速的訂單處理和物流配送是提升客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵，供應(yīng)鏈計(jì)劃能夠協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，確保訂單能夠快速、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中。
質(zhì)量保障：供應(yīng)鏈計(jì)劃還可以通過質(zhì)量控制計(jì)劃，確保產(chǎn)品在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。例如，通過制定嚴(yán)格的原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃和成品檢驗(yàn)流程，供應(yīng)鏈計(jì)劃能夠從源頭到終端保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶對產(chǎn)品的信任度。
5.?成本控制的核心作用
降低運(yùn)營成本：供應(yīng)鏈計(jì)劃通過優(yōu)化庫存、運(yùn)輸、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，能夠有效降低供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本。例如，通過優(yōu)化運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，可以減少運(yùn)輸成本；通過合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，可以降低生產(chǎn)成本；通過精準(zhǔn)的庫存管理，可以減少庫存持有成本。
提升效率：供應(yīng)鏈計(jì)劃能夠提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。通過優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)和提高協(xié)同效應(yīng)，供應(yīng)鏈計(jì)劃能夠使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)更加高效地運(yùn)作。例如，通過實(shí)施精益供應(yīng)鏈計(jì)劃，企業(yè)可以減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，從而降低成本并提升競爭力。
