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學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理:理論與實(shí)踐

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供應(yīng)鏈管理作為現(xiàn)代半導(dǎo)體企業(yè)管理中的關(guān)鍵領(lǐng)域,涵蓋采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、庫(kù)存等多環(huán)節(jié)的協(xié)同優(yōu)化。本專(zhuān)題將帶領(lǐng)讀者深入了解供應(yīng)鏈管理的核心理論,并通過(guò)解析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)化方法、風(fēng)險(xiǎn)管理策略,來(lái)探討如何運(yùn)用這些理論知識(shí)有效地優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈體系,為讀者提供全面而系統(tǒng)的內(nèi)容資源。

  • 解碼供應(yīng)鏈:半導(dǎo)體供應(yīng)鏈管理與APS應(yīng)用案例系列課程
    《解碼供應(yīng)鏈》Supplyframe四方維原創(chuàng)獨(dú)播供應(yīng)鏈管理大師課,聯(lián)合資深供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家鄭正中博士,從理論到實(shí)踐,助力供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人士打通任督二脈,躍升供應(yīng)鏈管理大師。本系列課程以芯片制造全流程供應(yīng)鏈管理為邏輯安排教學(xué)內(nèi)容,系統(tǒng)地講解供應(yīng)鏈管理的理論、面臨的問(wèn)題、解決方案,和應(yīng)用案例等。
    解碼供應(yīng)鏈:半導(dǎo)體供應(yīng)鏈管理與APS應(yīng)用案例系列課程
  • 供應(yīng)鏈基本概念介紹
    在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。供應(yīng)鏈模型作為供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),對(duì)于理解供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程具有重要意義。本文將從最基本的供應(yīng)鏈模型出發(fā),探討垂直整合與橫向整合的區(qū)別及其應(yīng)用。
  • 供應(yīng)鏈普及文章:什么是供應(yīng)鏈?
    假設(shè)一位顧客走進(jìn)零售商店購(gòu)買(mǎi)洗滌劑。供應(yīng)鏈需求始于客戶及其對(duì)洗滌劑的需求。需求傳遞的下一個(gè)機(jī)構(gòu)是客戶訪問(wèn)的零售店。零售店的貨架上有洗滌劑庫(kù)存,而洗滌劑的庫(kù)存可能來(lái)自零售店自己管理的成品倉(cāng)庫(kù),也可能來(lái)自分銷(xiāo)商的運(yùn)輸。而分銷(xiāo)商從制造商那里采購(gòu)洗滌劑產(chǎn)品。制造商從各種供應(yīng)商那里接收原材料,而供應(yīng)商本身可能由較低級(jí)別的供應(yīng)商提供。例如,包裝材料供應(yīng)商,而包裝材料供應(yīng)商則從更低級(jí)別的供應(yīng)商那里獲得制造包裝的原材料。
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  • 供應(yīng)鏈管理普及文章:供應(yīng)鏈中的三層決策
    成功的供應(yīng)鏈管理涉及物料、產(chǎn)品、資金、流程、信息等相關(guān)的多種決策,根據(jù)決策的頻率和決策產(chǎn)生的影響,這些決策分為三種決策層級(jí)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和設(shè)計(jì),供應(yīng)鏈計(jì)劃和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)。
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  • 供應(yīng)鏈管理普及知識(shí):供應(yīng)鏈管理流程
    供應(yīng)鏈管理包括一系列的流程,這一系列的流程目標(biāo)是滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的需求。通常供應(yīng)鏈管理的一系列流程包括四個(gè)階段:(1)客戶訂單流程;(2)補(bǔ)貨流程;(3)制造流程;(4)采購(gòu)流程。
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  • 如何利用Deep Seek學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理
    在春節(jié)假期期間,Deep Seek引發(fā)了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。幾位朋友紛紛向我詢(xún)問(wèn)對(duì)Deep Seek的看法,這促使我深入思考并分享我對(duì)利用GPT(Generative Pre-trained Transformer)技術(shù)的認(rèn)識(shí)。
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  • 從SCOR到DCM模型,供應(yīng)鏈數(shù)字化的方向
    最近寫(xiě)了一些APS的文章,沒(méi)想到閱讀量還是挺大的。從我對(duì)供應(yīng)鏈的理解來(lái)看,APS功能還屬于企業(yè)應(yīng)用軟件時(shí)代的軟件功能,企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,要意識(shí)到實(shí)施APS是中國(guó)制造企業(yè)在補(bǔ)課,而不應(yīng)該將APS作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。
  • APS的目的還是優(yōu)化生產(chǎn)嗎?
    國(guó)內(nèi)早期討論APS的時(shí)候,很多供應(yīng)商認(rèn)為APS的目的是優(yōu)化生產(chǎn),經(jīng)常討論一些優(yōu)化生產(chǎn)的問(wèn)題。我個(gè)人認(rèn)為APS是解決制造企業(yè)資源沖突時(shí)的輔助決策工具。相較于早期以管控為目的的軟件如ERP、MES,APS通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的挖掘,的確可以?xún)?yōu)化生產(chǎn),但APS的發(fā)展,還是在解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題中的問(wèn)題。
  • APS的產(chǎn)品化規(guī)模化之路
    在我對(duì)APS軟件機(jī)會(huì)的看法?的文章中,有網(wǎng)友留言“APS注定無(wú)法產(chǎn)品化,無(wú)法規(guī)?;荒茏唔?xiàng)目定制”。首先澄清兩點(diǎn):1、企業(yè)應(yīng)用軟件,很難有不定制的,也就是企業(yè)應(yīng)用軟件基本上都需要做項(xiàng)目。哪怕如SAP提供了標(biāo)準(zhǔn)化軟件,但到具體企業(yè)也需要做定制化開(kāi)發(fā),SAP在R/3及之前的軟件理念是適應(yīng)功能差異,即基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,請(qǐng)實(shí)施商針對(duì)客戶需求與標(biāo)準(zhǔn)功能之間的功能差異,做定制。
  • APS對(duì)供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)和敏捷性的影響
    先來(lái)看快速響應(yīng):當(dāng)一個(gè)用戶對(duì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品而言,快速響應(yīng)是用戶提出需求,就可以在最適宜的位置通過(guò)庫(kù)存提供產(chǎn)品以滿足客戶需求。如果忽略各種處理、物流的時(shí)間延遲,標(biāo)準(zhǔn)品庫(kù)存是零延時(shí)的快速響應(yīng)。如果標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品沒(méi)有庫(kù)存,通過(guò)臨時(shí)制造,相對(duì)于庫(kù)存,至少要增加制造提前期。滿足需求有兩種方式,庫(kù)存滿足和制造滿足。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)品,庫(kù)存滿足是最快的響應(yīng)方式。
    APS對(duì)供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)和敏捷性的影響
  • APS軟件離不開(kāi)的三個(gè)領(lǐng)域知識(shí)
    最近S&OP文章告一段落之后,計(jì)劃寫(xiě)一些APS的文章。2024年10月前曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一些APS的文章,最近的文章會(huì)是從關(guān)于APS的一些思考。其中供應(yīng)鏈計(jì)劃處于供應(yīng)鏈管理的核心地位?是從APS的重要性維度介紹,APS現(xiàn)階段的指導(dǎo)哲學(xué)還是還原論?是從APS的管理哲學(xué)維度。
  • DDMRP邏輯,是物料計(jì)劃還是排產(chǎn)計(jì)劃
    最近與鄧為民老師關(guān)于計(jì)劃的核心的問(wèn)題,鄧?yán)蠋熡幸粋€(gè)前置條件“基于DDMRP邏輯,短周期主生產(chǎn)計(jì)劃是整個(gè)計(jì)劃體系的核心?!币恢币詠?lái),我都沒(méi)有重視DDMRP,所以還是重點(diǎn)研究了一下。當(dāng)然引用的資料也可能不對(duì)。

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