芯耀
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開放的安卓、封閉的iOS，共同構(gòu)建起了近10年的智能手機(jī)市場格局。雖然到目前為止，兩大陣營都在你來我往地相互借鑒模仿，安卓比以前更封閉了，iOS在某些地方比過去更開放了；但整體來說，安卓本質(zhì)依然是開放的，iOS仍是封閉系統(tǒng)，這是兩款手機(jī)操作系統(tǒng)的底線，涇渭分明。
但很顯然，對iOS封閉性不滿的人越來越多了。Epic發(fā)起了對蘋果的挑釁，試圖通過司法途徑和反壟斷大棒，一舉摧毀蘋果大廈的根基。太多人覺得，安全性只是蘋果為iOS封閉性辯護(hù)的借口，“蘋果稅”才是蘋果緊抱封閉性的主要原因。
那么，我們不妨把思維拓展下，如果iOS真的開放第三方應(yīng)用市場，會(huì)有什么后果？
繞開App Store的應(yīng)用安裝渠道
實(shí)際上，和很多人一貫認(rèn)知不同的是，App Store嚴(yán)格來說并不算是唯一合法的iOS應(yīng)用安裝渠道，盡管繞過蘋果官方應(yīng)用商店安裝的應(yīng)用可能不到1%。這些渠道既有蘋果官方許可的，也包括官方特殊渠道被濫用的，還有直接暴力破解iOS系統(tǒng)的。
蘋果自家的TestFlight
簡單來說，TestFlight就是蘋果旗下的官方測試平臺(tái)。通過它，開發(fā)者可以邀請用戶參與App測試，以方便應(yīng)用或應(yīng)用新版本正式發(fā)布時(shí)能更好地發(fā)現(xiàn)問題、完善功能。
雖然TestFlight應(yīng)用本身需要從App Store中下載，但安裝TestFlight上的測試版應(yīng)用，其實(shí)就已經(jīng)不再和App Store發(fā)生實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系。當(dāng)然，相比App Store中的“正規(guī)”應(yīng)用，安裝使用TestFlight中的應(yīng)用，會(huì)有種種限制。
TestFlight上的應(yīng)用測試，可以分為內(nèi)測和公測，前者需要兌換碼，后者只需要邀請鏈接，但都有人數(shù)限制。從目前已有的資料來看，TestFlight公測的人數(shù)上限大概是1萬人。而且，測試應(yīng)用的使用權(quán)限最長為90天，超過期限開發(fā)者沒有再次授權(quán)的話，應(yīng)用將無法打開和正常使用。
所以，總的來看，通過TestFlight繞開App Store安裝應(yīng)用，理論上可行，但實(shí)行起來很困難。而且，TestFlight仍然是蘋果官方平臺(tái)，控制權(quán)依然被牢牢掌握著。
被濫用的企業(yè)簽名
市面一直存在著很多打著免費(fèi)安裝正版iOS應(yīng)用的所謂助手軟件，通常是電腦上安裝，然后一根數(shù)據(jù)線連上iPhone，就能直接安裝各類付費(fèi)應(yīng)用了。這種軟件的模式，本質(zhì)上是利用了蘋果的企業(yè)證書簽名機(jī)制，即破解正版應(yīng)用的IPA文件、打上自己的簽名，然后分發(fā)到普通用戶的設(shè)備上。
目前來說，個(gè)人或企業(yè)開發(fā)者可以向蘋果申請證書。有了證書，就可以直接給自己開發(fā)的應(yīng)用簽名，從而可以直接安裝在iOS設(shè)備上，不必在App Store上架。蘋果允許開發(fā)者申請這類證書，主要是為了方便企業(yè)開發(fā)小范圍使用的App（比如企業(yè)內(nèi)部的專門應(yīng)用）或者測試。
但蘋果發(fā)放的企業(yè)證書顯然是被濫用了，無論是打著免費(fèi)正版應(yīng)用旗號(hào)的XX助手，還是各種通過瀏覽器分發(fā)、要求用戶給證書點(diǎn)信任的各類App，本質(zhì)上都是鉆漏洞的產(chǎn)物。
越獄后的廣闊世界
之所以把破解iOS系統(tǒng)稱之為“越獄”，是因?yàn)檫@個(gè)操作一旦完成，iOS構(gòu)建起的封閉的如監(jiān)獄圍墻堅(jiān)固的束縛就不復(fù)存在了。越獄當(dāng)然不等同于盜版，但也的確給盜版提供了溫床。早年間，越獄在iOS用戶中風(fēng)靡一時(shí)，很大程度上就是因?yàn)榭梢匝b盜版應(yīng)用。
當(dāng)然也有正兒八經(jīng)的第三方應(yīng)用市場，比如大名鼎鼎的Cydia。它很長一段時(shí)間里都是越獄iOS設(shè)備安裝第三方插件的首選平臺(tái)，免費(fèi)或付費(fèi)的插件應(yīng)用層出不窮。
只是，隨著越獄用戶數(shù)量驟降，Cydia也逐漸變得門可羅雀了。
iOS變成第二個(gè)安卓，可能嗎？
推翻圍墻花園，沒那么容易
Epic等廠商攻擊蘋果稅的核心武器是反壟斷，目前已經(jīng)形成了10億級(jí)別的iOS設(shè)備市場。在這個(gè)龐大的市場中，想要參與其中競爭的開發(fā)者們，就不可避免受到蘋果的各種掣肘。三七分成的蘋果稅只是眾多矛盾中比較顯眼的一個(gè)，其他還包括應(yīng)用審核機(jī)制、第三方應(yīng)用和蘋果官方應(yīng)用的不正當(dāng)競爭等。
按照Epic的邏輯，在一個(gè)擁有10億用戶的封閉市場，蘋果有權(quán)決定一款應(yīng)用的生死大權(quán)，當(dāng)然就是壟斷者。但蘋果也找到了給自己抗辯的理由，在給法庭的文件中，蘋果表示：
此案中合適的“市場”概念應(yīng)該是視頻游戲市場，除了App Store，還包括任天堂、微軟Xbox等游戲平臺(tái)。它們同樣對游戲內(nèi)容進(jìn)行限制，還向開發(fā)者收費(fèi)。
在蘋果看來，iOS平臺(tái)并非是一個(gè)獨(dú)立王國，而是擁有大量競爭對手，除了安卓，游戲機(jī)平臺(tái)也是蘋果的競爭者。按照蘋果的邏輯，在一個(gè)有多名選手參與的充分競爭的市場，自然也就談不上壟斷。
這場抗辯中，蘋果將任天堂微軟拉下水，自然是因?yàn)樗鼈兺瑯硬捎昧朔忾]生態(tài)的模式，而且推行的歷史比蘋果更為久遠(yuǎn)。目前微軟索尼任天堂三大主機(jī)廠商，采用的策略基本就是硬件虧本賣、游戲賺回來。這套模式行之有效的關(guān)鍵就在于，三大主機(jī)都是封閉系統(tǒng)，玩家獲取游戲只有官方這一個(gè)途徑，第三方作品能否進(jìn)入、怎么定價(jià)，基本上由三大廠商說了算。
也正因?yàn)槿绱?，主機(jī)廠商對任何破解盜版行為基本都是零容忍，敢越雷池半步的玩家被Ban機(jī)Ban賬號(hào)幾乎是家常便飯。
這種情況下，如果Epic對蘋果商業(yè)模式發(fā)起的挑戰(zhàn)成功，那么意味著整個(gè)內(nèi)容行業(yè)多年以來行之有效的“圍墻花園（walled garden）”模式，都是不合理的。在實(shí)行判例法的美國，沒有哪個(gè)司法機(jī)關(guān)敢于輕易下這樣牽一發(fā)動(dòng)全身的判決。
去年十月，美國法官駁回了Epic恢復(fù)堡壘之夜在App Store上架并使用自主支付選項(xiàng)的要求，并表示：
圍墻花園有幾十年的歷史，任天堂、索尼、微軟都有圍墻花園，蘋果和它們并無不同...這很難讓人否認(rèn)它是這個(gè)行業(yè)中的普遍做法，但你卻想要我去推翻它。
如果iOS被迫開放應(yīng)用市場，會(huì)有什么后果？
相比iOS，macOS上，蘋果對第三方應(yīng)用安裝渠道似乎沒有那么嚴(yán)防死守。雖然蘋果一直在力推Mac App Store，對第三方渠道有所限制，但總體而言，macOS上通過安裝包直接安裝軟件的方法仍然是暢通無阻的。而且，通常情況下，如果一款軟件既有App Store版，也有直接安裝版，往往后者版本更新更快、功能更多。
如果考慮下最極端的情況，由于某種不可抗力，蘋果不得不開放iOS上的第三方應(yīng)用市場，廣大用戶都能繞過App Store和蘋果支付下載應(yīng)用，會(huì)有什么后果嗎？
首先，個(gè)人并不認(rèn)為這會(huì)導(dǎo)致App Store下載量暴跌，大部分用戶仍然會(huì)選擇App Store作為首選應(yīng)用商店。其實(shí)安卓陣營中已經(jīng)出現(xiàn)了這類情況，盡管安卓是開放平臺(tái)，用戶可以自行選擇apk文件安裝應(yīng)用或者從第三方市場獲取應(yīng)用，但大部分海外用戶還是會(huì)從Google Play找應(yīng)用。國內(nèi)安卓市場，各大手機(jī)品牌自家的官方應(yīng)用商店，也成了對應(yīng)用戶下載應(yīng)用的主要平臺(tái)。
有官方背書的App Store，能夠給用戶提供最有力的保障和相對較好的體驗(yàn)，再加上用戶多年以來培養(yǎng)而成的習(xí)慣，它仍然會(huì)是iOS用戶的首選應(yīng)用市場。
其次，即使iOS開放第三方應(yīng)用市場，也不會(huì)變成第二個(gè)安卓。在完全封閉和絕對開放之間，蘋果還有很多路可以走。前面提到的TestFlight、企業(yè)證書簽名等，都能成為蘋果萬不得已時(shí)的后招。
比如說，如果蘋果不得不開放第三方應(yīng)用市場，直接給開發(fā)者發(fā)放減少限制的企業(yè)證書簽名即可，開發(fā)者可以直接通過瀏覽器等渠道分發(fā)不上架App Store的應(yīng)用，風(fēng)險(xiǎn)由開發(fā)者和用戶自行承擔(dān)。這樣一來，蘋果既能擺脫壟斷的罵名，同時(shí)也不用對現(xiàn)有的iOS系統(tǒng)進(jìn)行傷筋動(dòng)骨的大改。
小結(jié)
互聯(lián)網(wǎng)和科技圈是一個(gè)高速發(fā)展的世界，變化是最大的不變。這種變化，不僅體現(xiàn)在技術(shù)、產(chǎn)品的快速迭代和躍遷，還體現(xiàn)在商業(yè)模式、理念的不斷更新。
誕生歷史不過十余年的App Store，推出的三七分成機(jī)制，曾是中小開發(fā)者們夢寐以求的“福報(bào)”，幫助大量開發(fā)者實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用分發(fā)甚至一夜暴富。但如今，蘋果的抽成機(jī)制已經(jīng)成了包括Epic在內(nèi)的大量開發(fā)者眼中的洪水猛獸，被貼上了不勞而獲和壟斷的標(biāo)簽。
蘋果谷歌們曾經(jīng)被視作是舊秩序的屠龍者，是創(chuàng)新和抗?fàn)幍拇?，但如今隨著它們成長為巨頭、在部分領(lǐng)域占據(jù)了絕對的市場優(yōu)勢后，又變成了新秩序的既得利益者。
不可否認(rèn)的是，蘋果、索尼、微軟、任天堂們采用的圍墻花園模式，發(fā)揮過或正在發(fā)揮正面而積極的作用。但也不能說Epic發(fā)起的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑就是嘩眾取寵和沒有意義的，畢竟壟斷陰影下，用戶會(huì)成為最大受害者。蘋果和Epic間的爭執(zhí)暫時(shí)還不會(huì)停止，曠日持久的訴訟或許還會(huì)持續(xù)下去。無論最終的結(jié)果如何，這個(gè)過程引起的思考終究是有意義的。
