家電企業(yè)“勇闖”大健康
家電企業(yè)競逐大健康賽道已不是新鮮事,最近一段時間更是動作頻頻。它們依靠內(nèi)部孵化和外部收購兩種模式,或從高端醫(yī)療設備切入,或從生物科技、數(shù)字化醫(yī)療服務等入手,不斷拼接和完善自身的醫(yī)療健康版圖。對于家電企業(yè)而言,大健康業(yè)務的營收貢獻在整體收入中的占比或許還只是“九牛一毛”,但他們對于大健康這一長尾產(chǎn)業(yè)的探索,在托載起外界“醫(yī)人”期望的同時,也意在為自己打造 “第二增長曲線”。