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    • 收入結(jié)構(gòu)分化,產(chǎn)品與服務(wù)陷入"冰火兩重天"
    • 全球化布局背后的戰(zhàn)略邏輯——商業(yè)化突圍
    • 開啟生死競(jìng)速,資本耐心與行業(yè)洗牌的倒計(jì)時(shí)
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財(cái)報(bào)解讀丨收入分化、虧損擴(kuò)大,文遠(yuǎn)知行上演自動(dòng)駕駛“生死時(shí)速”

03/19 10:10
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2024年,對(duì)于自動(dòng)駕駛賽道而言,是"技術(shù)落地"與"資本暗涌"交織的一年。而文遠(yuǎn)知行發(fā)布的最新財(cái)報(bào)恰如其分地反映了這一點(diǎn)。

財(cái)報(bào)顯示,文遠(yuǎn)知行2024年?duì)I收為3.61億元,較上年同期的4.02億元下降10%;凈虧損為25.17億元,上年同期為凈虧損19.49億。這種割裂恰似行業(yè)的縮影,技術(shù)突破與商業(yè)化落地不斷制造熱點(diǎn),但盈利難題始終如影隨形。

然而,北京三環(huán)Robotaxi商業(yè)化破冰、中東最大車隊(duì)落地等里程碑,又為其勾勒出一線突圍希望。這場(chǎng)“冰與火”的博弈,不僅是文遠(yuǎn)知行的生存考驗(yàn),更是整個(gè)自動(dòng)駕駛行業(yè)商業(yè)邏輯的終極追問。

收入結(jié)構(gòu)分化,產(chǎn)品與服務(wù)陷入"冰火兩重天"

目前,從財(cái)報(bào)來看,文遠(yuǎn)知行2024年收入構(gòu)成呈現(xiàn)顯著分化。

文遠(yuǎn)知行2024年第四季度服務(wù)收入8910萬,較上年同期的1.093億下降18.5%。其中ADAS研發(fā)服務(wù)收入減少3720萬元,運(yùn)營(yíng)支持服務(wù)收入減少1470萬元。

而服務(wù)收入下滑并非市場(chǎng)需求疲軟,而是項(xiàng)目制訂單的周期性波動(dòng)。因?yàn)椴糠旨夹g(shù)支持服務(wù)工作已于2023財(cái)年完成,但未續(xù)簽。

產(chǎn)品收入方面,第四季度收入同比暴漲46%至5170萬元,主要受益于Robotaxi、清掃車、貨車等硬件銷量增長(zhǎng)。隨著其自動(dòng)駕駛車隊(duì)規(guī)模逐漸壯大,產(chǎn)品收入成為對(duì)沖服務(wù)收入下滑的重要支撐。

再是成本端的失控進(jìn)一步放大了虧損黑洞,盡管這是文遠(yuǎn)知行身處擴(kuò)張期的必然代價(jià)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,文遠(yuǎn)知行第四季度成本同比激增31.4%至8950萬元,歸因于自動(dòng)駕駛車輛折舊與芯片成本上升。

而且,第四季度總費(fèi)用達(dá)6.4億元,同比激增81.9%,其中研發(fā)開支達(dá)3.2億元(占比50%)、管理開支3.05億元(占比47.7%)。反映其"技術(shù)優(yōu)先"的戰(zhàn)略定位。

只是高研發(fā)投入作為行業(yè)通病的同時(shí),也暴露出了文遠(yuǎn)知行技術(shù)變現(xiàn)效率的短板。文遠(yuǎn)知行四季度毛利為1600萬元,毛利率為18.2%,但仍處于虧損擴(kuò)大的階段,文遠(yuǎn)知行第四季度凈虧損為5.92億元,上年同期的凈虧損為3.79億元。

尤其在華為、小鵬等車企通過全棧自研實(shí)現(xiàn)軟硬件協(xié)同降本,百度Apollo依托地圖生態(tài)和車路協(xié)同構(gòu)建壁壘后,第三方解決方案廠商的生存空間被進(jìn)一步擠壓。文遠(yuǎn)知行若不能盡快突破規(guī)模化瓶頸,恐將陷入“研發(fā)投入越高,虧損缺口越大”的惡性循環(huán)。

全球化布局背后的戰(zhàn)略邏輯——商業(yè)化突圍

在財(cái)報(bào)陷入陰云的背景下,文遠(yuǎn)知行的商業(yè)化突破成為能否“柳暗花明”的新看點(diǎn)。

今年3月,文遠(yuǎn)知行宣布旗下自動(dòng)駕駛出行服務(wù)車輛正式獲準(zhǔn)在北京經(jīng)開區(qū)至北京南站之間開展自動(dòng)駕駛出行收費(fèi)服務(wù)。

這不僅標(biāo)志著商業(yè)化的Robotaxi自動(dòng)駕駛服務(wù)首次覆蓋北京城區(qū),也標(biāo)志著文遠(yuǎn)知行在京Robotaxi商業(yè)化出行服務(wù)范圍正式突破600平方公里。

同樣在3月,文遠(yuǎn)知行在巴塞羅那市中心正式開啟了自動(dòng)駕駛小巴(Robobus)試乘服務(wù),這是西班牙首個(gè)公開道路前裝量產(chǎn)自動(dòng)駕駛試運(yùn)營(yíng)服務(wù),充分展現(xiàn)了文遠(yuǎn)知行在高密度、復(fù)雜城市交通場(chǎng)景中的自動(dòng)駕駛技術(shù)實(shí)力。

此外,文遠(yuǎn)知行還攜手雷諾集團(tuán)、法國(guó)自動(dòng)駕駛運(yùn)營(yíng)商beti及保險(xiǎn)集團(tuán)Macif在法國(guó)德龍?。―r?me)推出了L4級(jí)自動(dòng)駕駛出行服務(wù),這是文遠(yuǎn)知行在歐洲的首個(gè)公開道路自動(dòng)駕駛小巴(Robobus)純無人商業(yè)化部署。

其次,去年年底,文遠(yuǎn)知行與Uber合作在阿布扎比落地中東最大Robotaxi車隊(duì),驗(yàn)證了其現(xiàn)有的自動(dòng)駕駛技術(shù)在高熱、多沙環(huán)境的適應(yīng)性。

除Robotaxi外,其清掃車在新加坡CTM項(xiàng)目中標(biāo),機(jī)器人貨車在鄂爾多斯礦區(qū)試運(yùn)營(yíng),形成了“出租車+貨運(yùn)+環(huán)衛(wèi)”的多場(chǎng)景矩陣。

目前來看,截至2024年底,文遠(yuǎn)知行擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、定期存款共計(jì)48.884億元,以及公允價(jià)值計(jì)量的金融資產(chǎn)17.421億元。盡管也面臨一定的債務(wù)壓力,長(zhǎng)期和短期銀行借款分別為5000萬元和3000萬元,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)可控。

因此,現(xiàn)有的資金儲(chǔ)備尚能支撐其短期的激進(jìn)投入,但能否將“試驗(yàn)田”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)金流”,將是現(xiàn)階段的核心命題。

開啟生死競(jìng)速,資本耐心與行業(yè)洗牌的倒計(jì)時(shí)

2025年,自動(dòng)駕駛行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從技術(shù)驗(yàn)證轉(zhuǎn)向商業(yè)化落地的生死競(jìng)速,文遠(yuǎn)知行面臨的挑戰(zhàn)不僅來自內(nèi)部財(cái)務(wù)壓力,更需應(yīng)對(duì)外部資本退潮、客戶結(jié)構(gòu)失衡與技術(shù)迭代的多重圍剿。

隨著自動(dòng)駕駛公司上市熱度逐漸冷靜,文遠(yuǎn)知行股價(jià)也逐漸平穩(wěn)。自2024年10月上市以來,股價(jià)長(zhǎng)時(shí)間處于破發(fā)位,盡管較發(fā)行價(jià)累計(jì)漲超16%,市值略漲至49億,市場(chǎng)分歧依舊明顯。

這一現(xiàn)象也并非孤例。Robotaxi運(yùn)營(yíng)商如祺出行港股上市首日破發(fā),Aurora股價(jià)較峰值跌去60%,行業(yè)估值邏輯正從“技術(shù)領(lǐng)先性”轉(zhuǎn)向“商業(yè)化造血能力”,資本市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)也從“故事估值”轉(zhuǎn)向“盈利驗(yàn)證”。

尤其,文遠(yuǎn)知行2024年研發(fā)與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用合計(jì)達(dá)22.84億元,全年凈虧損25.17億元,若按此速率,其48.88億元現(xiàn)金儲(chǔ)備僅能支撐不足2年。

盡管,中金預(yù)計(jì)2026年收入將達(dá)14.3億元,對(duì)應(yīng)2023-2026年復(fù)合增速53%,但短期內(nèi)仍需依賴資本輸血,而當(dāng)前融資環(huán)境已難復(fù)刻當(dāng)年的狂熱。

而且,2024年上半年,文遠(yuǎn)知行前兩大客戶貢獻(xiàn)52.4%營(yíng)收。對(duì)應(yīng)2024年Q4服務(wù)收入同比減少3720萬元,主因?yàn)锳DAS研發(fā)新合約未續(xù)簽,凸顯大客戶需求波動(dòng)對(duì)收入的致命影響。

再者,2024年,小鵬、華為等車企的L2+輔助駕駛系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)(年裝車量超百萬臺(tái)),并通過數(shù)據(jù)閉環(huán)加速迭代。

反觀文遠(yuǎn)知行,其堅(jiān)持L4級(jí)自動(dòng)駕駛路線,但其技術(shù)變現(xiàn)效率仍處于漸進(jìn)式過程中。雖推出端到端模型GXR平臺(tái),但商業(yè)化場(chǎng)景仍局限于Robotaxi等小眾領(lǐng)域,規(guī)?;Ч尸F(xiàn)難度相對(duì)較高。

總的來看,文遠(yuǎn)知行的財(cái)報(bào)是一場(chǎng)"理想與現(xiàn)實(shí)"的交響曲。毛利率提升雖彰顯技術(shù)進(jìn)步,虧損擴(kuò)大折射行業(yè)投入期陣痛,商業(yè)化突破釋放增長(zhǎng)想象。

在自動(dòng)駕駛這場(chǎng)"馬拉松"中,資金、技術(shù)與政策的三角博弈將決定最終勝負(fù)。對(duì)于投資者而言,關(guān)鍵在于辨別——那些看似高昂的研發(fā)開支,究竟是通往未來的門票,還是吞噬現(xiàn)金流的黑洞?

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文遠(yuǎn)知行

文遠(yuǎn)知行

文遠(yuǎn)知行是全球領(lǐng)先的L4級(jí)自動(dòng)駕駛科技公司,已經(jīng)在全球超過25個(gè)城市開展自動(dòng)駕駛研發(fā)、測(cè)試及運(yùn)營(yíng)。文遠(yuǎn)知行致力于開發(fā)安全可靠的無人駕駛技術(shù),其商業(yè)化應(yīng)用場(chǎng)景覆蓋智慧出行、智慧貨運(yùn)和智慧環(huán)衛(wèi)。

文遠(yuǎn)知行是全球領(lǐng)先的L4級(jí)自動(dòng)駕駛科技公司,已經(jīng)在全球超過25個(gè)城市開展自動(dòng)駕駛研發(fā)、測(cè)試及運(yùn)營(yíng)。文遠(yuǎn)知行致力于開發(fā)安全可靠的無人駕駛技術(shù),其商業(yè)化應(yīng)用場(chǎng)景覆蓋智慧出行、智慧貨運(yùn)和智慧環(huán)衛(wèi)。收起

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