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    • 用“性價比”和“產(chǎn)品聚焦”滾雪球
    • 控制生產(chǎn)成本的秘訣:豐田與大眾的集合體
    • 必要資本支出方面的“省錢藝術(shù)”
    • “極致省錢,多方面賺錢”的know-how
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把激光雷達與600公里續(xù)航壓榨到12萬級,零跑憑什么「越卷越賺錢」?

04/13 10:55
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作者?|?蘇鵬、伍文靚,編輯?|?蘇鵬

零跑汽車創(chuàng)始人朱江明堅信10年后電動SUV只賣5萬元,零跑B10的定價似乎進一步印證了朱江明的猜想。

4月10日,零跑B10正式迎來上市。這款定位于緊湊SUV的純電動產(chǎn)品將零跑的“高配低價”策略拉至新的維度:

新車共推出5款車型,包括510km和600km兩種CLTC續(xù)航版本,其官方指導(dǎo)價格區(qū)間為9.98萬元至12.98萬元。

9.98萬的入門版車型把續(xù)航拔高到500公里級別;搭載激光雷達+高通雙旗艦芯片的高配車型做到了11萬級,且軟件可通過OTA持續(xù)免費升級。

零跑實現(xiàn)了比亞迪都難以企及的降本效果。

拆解新能源行業(yè)的盈利規(guī)則,要么以量取勝,要么憑借更高的單價實現(xiàn)更高的收益。比亞迪與理想是盈利規(guī)則內(nèi)的兩個代表。

比亞迪去年的產(chǎn)品均價是14.45萬元,疊加427萬的年銷量,最終實現(xiàn)了21.02%的毛利率。

理想是另一個極端,理想2024年產(chǎn)品均價為28萬元左右,去年交付量為50.05萬輛,并拿到20.5%的銷售毛利率。

但零跑卻找到了定價與銷量之間的新的平衡點。

以交付量為基準(zhǔn),零跑2024年29.37萬輛的成績不足比亞迪10分之一,是理想的一半有余。零跑的單車均價也僅為10.95萬,但卻能在Q4季度拿到13.3%的毛利率。

在零跑身上,汽車行業(yè)長久以來“保銷量,還是保利潤”的二選一難題失效了。

但是,零跑憑什么售價低還能賺錢?

用“性價比”和“產(chǎn)品聚焦”滾雪球

從“汽車界優(yōu)衣庫”、“半價理想”的傳播定位可看出,零跑的產(chǎn)品策略與性價比做了積極綁定。

并且零跑的主銷價格區(qū)間主要鎖定在15萬級。這是市場容量最龐大的細分市場,中汽研數(shù)據(jù)顯示,2024年,10-20萬價格區(qū)間的乘用車市場份額總計達到了整體的近50%。

雖然這片細分市場雖對應(yīng)著廣袤的增量空間,但置身事內(nèi)的消費者卻并“不好伺候”。他們對性價比極為敏感的同時,用車需求也更多元化。

為了攻入細分市場,零跑準(zhǔn)備了“性價比”這一爆破點。

零跑C系列主打“高配低價”,這是性價比策略的集中體現(xiàn)。在零跑C11、C10、C16三款車上,用戶可以享受到20萬以上產(chǎn)品才擁有的配置,比如8295芯片、800V架構(gòu)、激光雷達。這些可感知度強的差異化配置不斷刺激著用戶的購車神經(jīng)。

值得一提的是,相較于友商,零跑是最先一批上車增程技術(shù)的車企。這也讓零跑享受到增程技術(shù)帶來的技術(shù)、性價比紅利,也是依靠C11等車型的增程版,零跑銷量也得以起飛。

在定價策略上,零跑也動用了一些“小心思”。零跑C系列不同版本之間的也呈現(xiàn)出“小梯度、高性價比”的特點,引導(dǎo)用戶選擇高配版本。

其中,增程與純電版本差價大多在0.6萬-1萬,遠低于行業(yè)平均的2-3萬差價,削弱了能源形式對用戶選擇的干擾。

用降本、快速研發(fā)的技術(shù)實現(xiàn)性價比策略的同時,零跑也在營銷上做了“戰(zhàn)略聚焦”。“戰(zhàn)略聚焦”將零跑“性價比”的邊際效應(yīng)發(fā)揮到最大。

上文所述,10萬-20萬細分市場的購車需求偏向多元化,但零跑沒有選擇全盤通吃,而是將購車群體聚焦在家庭用戶,并通過C10、C11、C16三款產(chǎn)品對家庭用戶需求進行進一步細分。

其中C10主打年輕家庭用戶,注重空間實用性;C11主打務(wù)實家庭用戶,注重大空間;C16注重多口之家,6/7座剛需。

以產(chǎn)品形態(tài)進行細分可以精準(zhǔn)捕捉用戶需求,同時輔以“高配低價”的性價比,智能化科技配置,這讓零跑可以在更少的競爭對手中拿到更多的訂單選票。

未來汽車Daily制圖

清晰的產(chǎn)品定位讓零跑C10、C11、C16三款車都牢牢抓住了自身射程內(nèi)的受眾,目前月銷量均穩(wěn)定在萬臺左右。數(shù)據(jù)顯示,零跑C系列去年累計交付225071輛,貢獻了公司總銷量的近77%。

今年零跑將主要推出B系列車型,該系列車型同樣聚焦在15萬價格帶,并樂此不疲的“性價比”+“產(chǎn)品聚焦”戰(zhàn)略。

C系列主打家庭用戶,B系列主打個人用戶,首款車型B10是SUV車型,后邊還有轎車與小型車B01和B05。

有了B系列做補充,零跑實現(xiàn)了在15萬價格帶用戶購車訴求的全方位覆蓋。在這片基數(shù)最大的市場,消費者在購車時總是繞不開一輛“零跑”。

至此,零跑汽車雪球越滾越大。

控制生產(chǎn)成本的秘訣:豐田與大眾的集合體

15萬級消費市場,銷量上限高,但毛利低。

基于零跑和比亞迪的最新財報數(shù)據(jù)的粗略計算,這兩家車企的單車成本均在10萬元左右。零跑高級副總裁曹力也曾對媒體透露,零跑有些車型的單車成本甚至比比亞迪更低。

造車屬于規(guī)模化的游戲,規(guī)?;礁撸瑔诬囍圃斐杀驹降?。要知道,零跑的規(guī)?;€不及比亞迪的零頭。

按照行業(yè)規(guī)則推演,打造極致性價比的零跑似乎很難講好盈利故事。但最終的事實是,零跑第四季度毛利率達到13.3%。2024Q4凈利潤實現(xiàn)0.8億元,成為繼理想之后第二家盈利的新勢力車企。

這還要歸功于零跑對供應(yīng)鏈的嚴(yán)格把控。

與比亞迪一樣,零跑慣用“全域自研+垂直整合”的策略。不過與比亞迪“除了玻璃和輪胎,其余都自己造”的方法不同,零跑只自研用戶感知強的軟硬件,比如電機、電驅(qū)、智駕、座艙,以及座椅和車燈。內(nèi)飾的門板和儀表盤,零跑則采用輕資產(chǎn)的模式,和外部工廠合資制造。

另外就是集成化,“電子門把手獨立的控制器也要100多塊錢,我們把它集成到域控制器里,這筆錢也省下來了。”朱江明在接受采訪時表示。

不過零跑對重資產(chǎn)零部件的自研非常慎重。比如電池,零跑只做電池包,從外部采購電芯;再比如芯片。因為電池、芯片投資巨大,且周期長,風(fēng)險高。

朱江明認(rèn)為垂直整合的供應(yīng)鏈模式能夠讓零跑汽車擠掉零部件供應(yīng)商約10%的利潤空間,相應(yīng)能夠帶來10%的成本優(yōu)化。以BOM成本計算,零跑自研、自造的系統(tǒng)與零件價值已經(jīng)占到整車所有電子件的70%。

朱江明將這種模式總結(jié)為“用工廠直銷的方式造車,只掙零部件的錢”。換句話說,這是零跑在學(xué)習(xí)豐田的供應(yīng)鏈管理策略,“擰干毛巾的最后一滴水”。

未來汽車Daily制圖

此外,零跑還與大眾相似,擅長在造車平臺上做文章。

除了早期T系列車型,零跑目前的單品C10/C11/C16均誕生于同一個平臺,每款車的共享零部件比例達最高能達到80%以上。

在零跑B10上,零跑的平臺已經(jīng)升級到LEAP3.5架構(gòu)。基于同一平臺,零跑后續(xù)還將打造打造B01和B05兩款B系列車型,屆時B系列車型有望實現(xiàn)88%的零部件共享率。

并且LEAP3.5架構(gòu)相較于上一代架構(gòu),新架構(gòu)將整車線束長度縮短到996米(上一代是1500米以內(nèi)),全車ECU數(shù)量壓縮到22個(上一代架構(gòu)28個),熱管理模塊做到27合1,減少60%零部件并降低10%的能耗。

平臺化讓提高了整車零部件通用率,并且隨著同一平臺產(chǎn)品的規(guī)模化增長,零跑還有進一步降低成本的能力。

效仿豐田和大眾模式貫徹零部件降本外,零跑也在用自己的技術(shù)特色,實現(xiàn)技術(shù)降本。

零跑總是最先應(yīng)用市面上成本最貴的智能化硬件。

2024年年初,零跑C10首次將128線激光雷達產(chǎn)品的價格打到了18萬元以下。但要知道,直到同年年底,激光雷達供應(yīng)商禾賽正式提出打造“千元級產(chǎn)品”計劃,這一昂貴的傳感器才有了大規(guī)模進入20萬級以下市場的可能。

零跑本次發(fā)布的新產(chǎn)品B10,首次將禾賽最新一代ATX激光雷達拽入12萬級市場,再一次早于供應(yīng)商規(guī)劃的“15萬級市場”時間表。同時,還實現(xiàn)了行業(yè)首次搭載最新4nm制程的高通8650智駕芯片。

朱江明將這種策略解釋為,“用時間換空間?!?/strong>

“現(xiàn)在的電子類的產(chǎn)品,都是符合摩爾定律,每18個月它的性能會提升,價格會下降,所以零跑以最快的速度跟上這節(jié)奏?!睋?jù)朱江明透露,包括高通8650芯片,以及禾賽的最新一代的激光雷達,零跑都第一時間做到規(guī)?;慨a(chǎn),這可以讓零跑不斷“前滯性”的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

必要資本支出方面的“省錢藝術(shù)”

除去在生產(chǎn)端省錢外,花錢也是一門藝術(shù)。

渠道布局、出海擴張屬于車企的必要資本支出。不過面對這些必要的資本支出,零跑也想盡辦法把錢花在刀刃上。更少的財務(wù)支出可以讓公司更好的良性運營,畢竟在去年,極越、哪吒都因資金鏈斷裂而暴雷。

截止到2024年12月底,零跑全國門店總數(shù)為695家,覆蓋264個城市。這一數(shù)字要超過蔚來、理想。

銷售布局雖多,但零跑的渠道成本并不沉重。零跑采用“直營為輔+經(jīng)銷為主”的““1+N”策略(1位零跑體驗中心,提供車輛展示、銷售、售后服務(wù)等一站式服務(wù);N為經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、商超店/快閃店、服務(wù)合作網(wǎng)點)。

零跑體驗中心通常設(shè)立在一二線城市核心商圈,由零跑直接管理。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)覆蓋三四線城市及下沉市場,通過授權(quán)經(jīng)銷商降低運營成本,服務(wù)網(wǎng)點與第三方維修服務(wù)商合作,提供售后支持。

相較于蔚小理,零跑渠道建設(shè)更輕資本,這樣做最大的好處是銷售費用率更低。

未來汽車Daily制圖

零跑也沒有完全把成本壓力轉(zhuǎn)接在經(jīng)銷商身上。

朱江明曾對外透露,零跑的模式是“有了訂單再訂車,而且鼓勵經(jīng)銷商去庫存,終端的庫存1個月不到?!?/p>

再加上與京東合作分倉物流,將存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短,資金周轉(zhuǎn)率進一步提升。這樣不僅減輕了經(jīng)銷商的負(fù)擔(dān),也確保了零跑對銷售體系整體的可控性。

整體來看,零跑“1+N”以及“以銷定產(chǎn)”的策略讓零跑在成本控制、經(jīng)銷商利益以及用戶觸達的三方之間找到了平衡點。

數(shù)據(jù)顯示,2024年零跑21.39億元的銷售費用僅占到整體營收的6.65%左右,低于同期蔚小理的23.94%、16.81%、8.47%的銷售費用率。

海外是中國造車公司向上生長的必經(jīng)之路。但在海外實現(xiàn)名利雙收并不容易,拋去產(chǎn)品與技術(shù)層面不談,關(guān)稅、物流、行政開支、渠道建設(shè)等費用也是一筆不小的資本支出。

用朱江明的話說,零跑目前處于出海打基礎(chǔ)階段。在朱江明的規(guī)劃里,前三年海外銷量可能只占零跑10%的比例。

不過相較于蔚小理,處于起步期的零跑卻擁有更密集的海外渠道。

這得益于合資公司Stellantis集團的幫助,借助Stellantis集團的渠道,零跑去年實現(xiàn)了海外400個網(wǎng)點的覆蓋,其中350家來自歐洲,50家來自亞太、中東、南美等地區(qū)。目前這一數(shù)字已逐步上升到了500家。

相比于一眾車企在海外單打獨斗,零跑背靠Stellantis好乘涼。

“我們除了銷售的網(wǎng)點之外,在制造的資源上,我們也會發(fā)揮這個優(yōu)勢,盡快的落地海外?!敝旖髡f。

“極致省錢,多方面賺錢”的know-how

“如果我們要贏得中國市場,那么最好先贏下中國一家很好的公司幫助,這是我們的邏輯?!鼻癝tellantis集團全球首席執(zhí)行官唐唯實曾坦言。

為什么零跑能成為Stellantis集團眼中很好的公司?朱江明對媒體透露,零跑一貫高效務(wù)實的行事風(fēng)格成為打動Stellantis集團的關(guān)鍵因素。

務(wù)實意味著講求實際,零跑務(wù)實的造車?yán)砟钍?,以效率為?dǎo)向。

比如在組織架構(gòu)方面,零跑汽車員工規(guī)模已經(jīng)突破一萬人。為了高效管理這么多人,零跑曾將20+部門整合為12個一級組織(如整車產(chǎn)品線、電驅(qū)產(chǎn)品線),減少跨部門溝通成本,決策效率提升30%。

據(jù)悉,目前向朱江明直接匯報的高管僅有10人。

朱江明把每條產(chǎn)品線都視為一座小公司。比如電子產(chǎn)品線,朱江明把智能網(wǎng)聯(lián)、電子電器架構(gòu)、車載信息系統(tǒng)等與電子有關(guān)的項目全都集中在一起,由一個負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌。電池、整車、供應(yīng)鏈等部門均是如此。

但這樣也考驗著產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的技術(shù)統(tǒng)籌能力。對此,零跑更愿意從內(nèi)部培養(yǎng)/提拔高管,“幾個產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人全部都是自己從研發(fā)一線一步一步走上來,走到管理崗的?!敝旖髡f。

這種扁平化作戰(zhàn)單元的模式,與其杭州總部的地緣優(yōu)勢也能形成共振。相比北京上海,杭州的人力成本低15%-20%,卻匯聚了吉利、阿里、大華等企業(yè)的技術(shù)人才池。

此外,零跑還設(shè)立了一個“降本委員會”。這個跨部門機構(gòu)通過AI采購助手“零小智”與RPA機器人,將零部件采購成本降低3.7%,財務(wù)月結(jié)周期從7天壓縮至8小時。

零跑希望定位于整車廠與供應(yīng)商之間。這也意味著零跑在賺消費市場的錢以外,還想賺同行的錢。

最先為零跑供應(yīng)商業(yè)務(wù)提供收入的或許是Stellantis集團。目前零跑向Stellantis供應(yīng)車燈、電驅(qū)系統(tǒng)等部。

并且零跑的Leap 3.5相關(guān)零部件也會做外供,但會以 “黑盒” 的形式。黑盒意味著對方可以正常使用功能,但不能修改參數(shù),不能自主更新軟件完成升級迭代,更無法獲得核心技術(shù)。

無論從何種角度來看,零跑已經(jīng)找到“極致省錢,極致花錢”的know-how。新十年的下一個目標(biāo),50萬銷量,也許很快就會從零跑省下的每一分錢中生長出來。

零跑汽車

零跑汽車

零跑汽車是浙江零跑科技股份有限公司旗下的科技型智能電動汽車品牌,成立于2015年12月24日。自成立以來,零跑汽車始終堅持核心技術(shù)的自主研發(fā)。成功自研智能動力、智能網(wǎng)聯(lián)、智能駕駛?cè)蠛诵募夹g(shù),是擁有智能電動汽車完整自主研發(fā)能力以及掌握核心技術(shù)的整車廠家。

零跑汽車是浙江零跑科技股份有限公司旗下的科技型智能電動汽車品牌,成立于2015年12月24日。自成立以來,零跑汽車始終堅持核心技術(shù)的自主研發(fā)。成功自研智能動力、智能網(wǎng)聯(lián)、智能駕駛?cè)蠛诵募夹g(shù),是擁有智能電動汽車完整自主研發(fā)能力以及掌握核心技術(shù)的整車廠家。收起

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