• 正文
    • 01新一代Agent運(yùn)作模式的“變”與“不變”
    • 02單一Agent工作流的具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程
    • 03企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的工具箱
  • 相關(guān)推薦
申請(qǐng)入駐 產(chǎn)業(yè)圖譜

AI Agent未來(lái)趨勢(shì)解析:為何Coze的專(zhuān)家工作流模式不代表未來(lái)?

7小時(shí)前
367
加入交流群
掃碼加入
獲取工程師必備禮包
參與熱點(diǎn)資訊討論

推理模型強(qiáng)化后,Agent具備了自我規(guī)劃能力,從傳統(tǒng)的工作流設(shè)定模式衍生出自主創(chuàng)新、自主規(guī)劃的新范式。企業(yè)開(kāi)始思考能否運(yùn)用Agent重新定義或落地新場(chǎng)景,這一探索過(guò)程也會(huì)受到C端的影響。

新一代Agent與上一代以工作流為驅(qū)動(dòng)的Agent在運(yùn)作邏輯上存在何種差異?具體如何實(shí)現(xiàn)?企業(yè)又該構(gòu)建怎樣的工具箱?本文將深入分析AI Agent的未來(lái)趨勢(shì),助力企業(yè)對(duì)Agent工具的理解與落地實(shí)踐。

分享嘉賓|張揚(yáng) ?愛(ài)分析? 聯(lián)合創(chuàng)始人&首席分析師

01新一代Agent運(yùn)作模式的“變”與“不變”

過(guò)去人們所理解的Agent,大多是在用戶輸入(Input)后,在單一Agent的模式下進(jìn)行任務(wù)分解、任務(wù)執(zhí)行,包括函數(shù)調(diào)用(Function call)以及輸出答案,例如去年較火的AutoGPT。進(jìn)入2025年之后,最大的變化是增加了更多的Agent。不同的子Agent參與運(yùn)作,并非僅有一個(gè)Agent處理全流程。

與過(guò)去一個(gè)Agent解決完整問(wèn)題相比,其最大優(yōu)勢(shì)在于解決問(wèn)題的細(xì)分的子Agent增多,可理解為解決問(wèn)題的應(yīng)用專(zhuān)家更多,這使得解決問(wèn)題的效率和深度都遠(yuǎn)超從前。至于為何過(guò)去是一個(gè)Agent而現(xiàn)在是多個(gè)Agent,核心原因在于存在任務(wù)分解過(guò)程。當(dāng)用戶輸入一個(gè)問(wèn)題后,會(huì)進(jìn)行任務(wù)分解,這與推理模型的出現(xiàn)有較強(qiáng)的相關(guān)性。

上圖右邊列出的內(nèi)容展示了解題過(guò)程,即用戶輸入問(wèn)題后具體的子任務(wù)分解情況,這與過(guò)去的專(zhuān)家工作流解決問(wèn)題存在顯著差異。其中核心不變的標(biāo)準(zhǔn)是:任何復(fù)雜的Agent任務(wù),首先都涉及搜索以及對(duì)問(wèn)題的理解,思維方式與問(wèn)題理解可歸為同一類(lèi)別。但觀察后續(xù)不同步驟,其確定性和相關(guān)性較低,即每個(gè)Agent在運(yùn)作過(guò)程中,若將其視為工作流,每個(gè)任務(wù)對(duì)應(yīng)的工作流均不相同。在任務(wù)拆解為待辦事項(xiàng)或子任務(wù)的過(guò)程中,基本是基于模型自身推理能力生成合理的工作流,而非像過(guò)去那樣通過(guò)固定的步驟來(lái)解決問(wèn)題,這是新一代Agent與上一代Agent的最大區(qū)別。

例如同樣是數(shù)據(jù)分析任務(wù),可能由不同Agent分工完成:第一個(gè)Agent負(fù)責(zé)理解客戶需求并將其轉(zhuǎn)化為語(yǔ)義層表述;第二個(gè)Agent承擔(dān)數(shù)據(jù)獲取工作;第三個(gè)Agent則針對(duì)回傳數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并生成分析報(bào)告。最后一個(gè)可能是負(fù)責(zé)根因分析的Agent,甚至可能存在用于任務(wù)檢查的Agent。每個(gè)Agent都有其核心工作任務(wù),這構(gòu)成了任務(wù)拆解的基礎(chǔ)。然而,這些Agent的組合與調(diào)度編排由模型自主控制,這與傳統(tǒng)設(shè)定工作流的思路完全不同。

以上是Agent發(fā)生變化之處,但也存在不變之處:過(guò)去單一Agent運(yùn)作遵循PDCA閉環(huán),即使在多Agent協(xié)同完成單一任務(wù)時(shí),依然是基于PDCA大閉環(huán)進(jìn)行拆解。其中,問(wèn)題理解與思維方式對(duì)應(yīng)“P(計(jì)劃)”環(huán)節(jié);具體工作執(zhí)行包含“D(執(zhí)行)”和“A(執(zhí)行)”環(huán)節(jié);最終仍存在“C(檢查)”環(huán)節(jié),例如深度搜索中的驗(yàn)證數(shù)據(jù)、確認(rèn)最終答案等均屬于驗(yàn)證過(guò)程,并可能根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果重新評(píng)估數(shù)據(jù)可靠性。由此可見(jiàn),盡管Agent工作流的具體內(nèi)容及子任務(wù)流的工作方式有所改變,但其始終圍繞PDCA閉環(huán)執(zhí)行任務(wù),這便是Agent變化與不變的兩個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。

02單一Agent工作流的具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程

首先流程中存在一個(gè)分類(lèi)器,在多數(shù)情況下,該分類(lèi)器由大語(yǔ)言模型構(gòu)建,而非推理模型,這體現(xiàn)了大語(yǔ)言模型的優(yōu)勢(shì)。大語(yǔ)言模型能夠在任務(wù)分解后,高效匹配不同任務(wù)與最適合執(zhí)行任務(wù)的Agent。新增的任務(wù)拆解過(guò)程則由推理模型完成。

當(dāng)選定某個(gè)Agent執(zhí)行任務(wù)后,便涉及Agent間的協(xié)作,例如一個(gè)Agent任務(wù)結(jié)束后將工作交接給另一個(gè)Agent。在此過(guò)程中,保存所有對(duì)話記錄及記憶至關(guān)重要,這些信息將被后續(xù)所有Agent調(diào)用,這構(gòu)成了多Agent協(xié)作的完整流程,也是當(dāng)前Agent與過(guò)去Agent的顯著差異。由此可見(jiàn),傳統(tǒng)工作流方式在未來(lái)可能不再適用。

上圖左側(cè)展示的是Open AI的Agent邏輯。Open AI于3月發(fā)布的Agent組件包含三個(gè)部分:一是API,支持用戶通過(guò)API進(jìn)行調(diào)用;二是Search Tools,既可以操控瀏覽器進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)搜索,也能夠?qū)崿F(xiàn)本地文件檢索,滿足公網(wǎng)與內(nèi)網(wǎng)本地內(nèi)容的查找需求;三是Agents SDK,用于實(shí)現(xiàn)Agent之間的協(xié)作機(jī)制。

該邏輯中不存在預(yù)設(shè)工作流。上圖右側(cè)為經(jīng)典的Agent框架圖,其中Planning模塊采用思維鏈(COT)技術(shù),通過(guò)推理模型的思維鏈實(shí)現(xiàn)任務(wù)拆解,如去年廣泛使用的典型工具。一種是通過(guò)拖拉拽方式構(gòu)建工作流形成Agent,此方式由專(zhuān)家基于經(jīng)驗(yàn)設(shè)定;另一種是由模型自定義工作流,這兩種方式截然不同。

在推理模型出現(xiàn)前,無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是模型廠商,普遍認(rèn)可專(zhuān)家基于經(jīng)驗(yàn)設(shè)定工作流的模式。如今,顯著變化在于越來(lái)越多的Agent產(chǎn)品開(kāi)始傾向于由模型創(chuàng)建功能流。例如,Coze近期發(fā)布的最新版本Agent,將原有專(zhuān)家創(chuàng)建工作流轉(zhuǎn)變?yōu)殡p軌制:既支持模型創(chuàng)建工作流,又保留專(zhuān)家創(chuàng)建工作流。由此可見(jiàn)未來(lái)存在兩條不同的技術(shù)路線,當(dāng)前兩種路線并行發(fā)展。這一態(tài)勢(shì)對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)影響重大。舉例來(lái)說(shuō),若未來(lái)趨勢(shì)是模型創(chuàng)建工作流,那么對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言,當(dāng)前專(zhuān)家創(chuàng)建工作流方案中哪些部分能夠在未來(lái)復(fù)用,哪些部分無(wú)法復(fù)用,成為企業(yè)關(guān)注并亟待解決的問(wèn)題。

在Agent運(yùn)作過(guò)程中,存在兩種不同的工作流構(gòu)建思路與方式,專(zhuān)家工作流屬于典型的低代碼和零代碼產(chǎn)品體系。從歷史發(fā)展來(lái)看,低代碼產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)始終未取得重大突破。低代碼和零代碼產(chǎn)品最初期望的最終用戶是企業(yè)用戶,尤其是企業(yè)業(yè)務(wù)人員,旨在讓業(yè)務(wù)人員基于自身業(yè)務(wù)理解自行搭建應(yīng)用,IT部門(mén)僅提供基礎(chǔ)支撐平臺(tái),而非協(xié)助開(kāi)發(fā)具體應(yīng)用。

然而在實(shí)際應(yīng)用中,低代碼和零代碼產(chǎn)品的主要使用者多為廠商或其合作伙伴的交付人員,這些交付人員對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品的使用最為頻繁。從廠商角度,低代碼和零代碼產(chǎn)品確實(shí)能夠降低交付成本。但對(duì)于企業(yè)用戶而言,其學(xué)習(xí)成本和使用門(mén)檻過(guò)高,導(dǎo)致企業(yè)用戶對(duì)這類(lèi)產(chǎn)品觀感一般,在企業(yè)應(yīng)用層面作用有限;而對(duì)于廠商來(lái)說(shuō),卻是降低交付成本的有效方式。

從企業(yè)用戶視角出發(fā),即便不考慮專(zhuān)家工作流和模型工作流的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),僅就企業(yè)是否愿意采用低代碼和零代碼產(chǎn)品而言,專(zhuān)家工作流的應(yīng)用前景也存在較大不確定性。專(zhuān)家工作流很可能最終僅成為廠商交付的工具,難以真正被企業(yè)用戶所使用。若將專(zhuān)家工作流和模型工作流視為未來(lái)兩大發(fā)展趨勢(shì),那么首要問(wèn)題是明確長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì),并確定企業(yè)在當(dāng)前階段開(kāi)發(fā)agent應(yīng)用應(yīng)遵循的思路。

參考上圖三條曲線表明:在計(jì)算量較小、算力較低的應(yīng)用場(chǎng)景下,采用“More Structure”模式,即對(duì)模型進(jìn)行更多專(zhuān)家設(shè)定,模型表現(xiàn)更佳;隨著算力提升,“Less Structure”模式,即減少控制和限制,表現(xiàn)逐漸變好;當(dāng)算力近乎無(wú)窮大時(shí),“Less Structure”模式優(yōu)勢(shì)更為顯著。這一AI底層邏輯正獲得越來(lái)越多的認(rèn)可,例如,過(guò)去通過(guò)大量過(guò)程激勵(lì)構(gòu)建模型屬于“More Structure”方式,而DeepSeek采用強(qiáng)化學(xué)習(xí)構(gòu)建推理模型則屬于“Less Structure”方式,目前強(qiáng)化學(xué)習(xí)這種限制較少的模式被普遍認(rèn)為表現(xiàn)更優(yōu)。將這一思路應(yīng)用于Agent,邏輯相同。

在前期階段,專(zhuān)家工作流可能表現(xiàn)更優(yōu),因?yàn)槠渲腥谌肓藢?zhuān)家的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及企業(yè)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。然而,隨著算力提升,越過(guò)某個(gè)臨界點(diǎn)后,模型創(chuàng)建的工作流可能效果更佳,這是可預(yù)見(jiàn)的情況。盡管當(dāng)前算力發(fā)展迅速,但就agent的算力使用情況而言,若前期使用過(guò)如Grok3或Open AI,會(huì)發(fā)現(xiàn)Agent的算力消耗約為聊天機(jī)器人對(duì)話的百倍級(jí)別。例如,一個(gè)聊天機(jī)器人對(duì)話若消耗100個(gè)Token,那么使用Agent時(shí)可能消耗約10萬(wàn)甚至更多Token。從上方圖表可知,造成Token大量消耗的原因有二:

    一是使用Agent執(zhí)行任務(wù)時(shí)步驟繁多,每一步可能都涉及模型間的交互;二是數(shù)據(jù)量龐大,搜索來(lái)源數(shù)量常以百計(jì)或數(shù)十計(jì),這些上下文內(nèi)容本身也極為龐大。

因此,若當(dāng)前模型規(guī)模擴(kuò)大10倍,模型生成的工作流效果可能遠(yuǎn)超專(zhuān)家工作流。這一臨界點(diǎn)預(yù)示著未來(lái)模型創(chuàng)建工作流將逐步取代專(zhuān)家工作流。但在未來(lái)一到三年算力持續(xù)增長(zhǎng)的階段,專(zhuān)家工作流仍不可或缺。在此期間,建議將專(zhuān)家工作流從傳統(tǒng)的拖拉拽式操作轉(zhuǎn)變?yōu)樘崾驹~驅(qū)動(dòng)模式,這可能是更高效的實(shí)現(xiàn)方式。同時(shí),需遵循始終不變的PDCA閉環(huán)邏輯。具體而言,提示詞應(yīng)明確專(zhuān)家流程的步驟,包括使用的工具、展示方式等。其核心邏輯基于兩點(diǎn):

    無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在的Agent,PDCA閉環(huán)始終是其運(yùn)作的基本框架,專(zhuān)家工作流也應(yīng)遵循該邏輯;提示詞作為標(biāo)準(zhǔn)化示例,詳細(xì)界定了解決特定問(wèn)題的步驟,能夠?yàn)槟P吞峁┛蓞⒖嫉膶W(xué)習(xí)樣本。

在R1模型訓(xùn)練過(guò)程中,雖使用的外部高質(zhì)量數(shù)據(jù)較少,但從模型中蒸餾出了60萬(wàn)條思維鏈(COT)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)是該模型的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。而這些蒸餾數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣,取決于前期積累的高質(zhì)量數(shù)據(jù),二者關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)。因此,從專(zhuān)家工作流的發(fā)展來(lái)看,這些提示詞是極具價(jià)值的高質(zhì)量數(shù)據(jù)。建議企業(yè)自2025年起開(kāi)展Agent應(yīng)用開(kāi)發(fā)時(shí),除采用拖拉拽方式設(shè)置工作流外,更應(yīng)重視提示詞的核心作用。提示詞的積累與應(yīng)用,或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)內(nèi)部創(chuàng)建更多Agent的重要知識(shí)來(lái)源。

03企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的工具箱

目前認(rèn)為,企業(yè)需預(yù)置的工具鏈主要涵蓋幾個(gè)大類(lèi)。第一個(gè)工具類(lèi)別與知識(shí)相關(guān),需配備兩個(gè)檢索工具:一是用于本地私有數(shù)據(jù)的檢索和文件搜索工具,對(duì)應(yīng)Open AI的File Search;二是公網(wǎng)搜索工具,對(duì)應(yīng)Open AI的Web Search API。第二個(gè)類(lèi)別是自動(dòng)化執(zhí)行的流程工具,如Open AI的Operator,其他類(lèi)似工具可能叫Computer Use,本質(zhì)是模擬電腦操作。此外,企業(yè)已有的大量機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)資產(chǎn),也可作為流程自動(dòng)化工具調(diào)用。第三個(gè)類(lèi)別是Agent協(xié)作工具,包括各類(lèi)協(xié)作協(xié)議,目前此類(lèi)工具較多。

除上述三類(lèi)工具外,還建議配備與企業(yè)專(zhuān)屬分析工具及API接口相關(guān)的工具。企業(yè)內(nèi)部大量IT系統(tǒng)需要API接口,同時(shí)還需構(gòu)建眾多專(zhuān)屬分析工具,例如Data Agent分析工具,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,這是整個(gè)Agent體系可調(diào)用的工具組成部分。類(lèi)似基于PDCA閉環(huán)和提示詞開(kāi)發(fā)的特定場(chǎng)景應(yīng)用工具,也可納入其中。例如企業(yè)專(zhuān)屬的財(cái)務(wù)分析工具、設(shè)備運(yùn)維工具、人力資源(HR)相關(guān)工具(如績(jī)效輔導(dǎo)工具)等。這些工具基于企業(yè)過(guò)去搭建的Agent,可整合為工具箱,納入Agent工具庫(kù)。

綜上所述,企業(yè)從當(dāng)前角度出發(fā),為未來(lái)Agent應(yīng)用儲(chǔ)備的工具箱核心類(lèi)別包括檢索工具、協(xié)作工具、自動(dòng)化流程工具、API接口工具以及專(zhuān)屬分析工具。這可能是當(dāng)前企業(yè)落地Agent時(shí)需提前準(zhǔn)備的內(nèi)容。

長(zhǎng)按二維碼,領(lǐng)取完整版視頻實(shí)錄和課件

相關(guān)推薦

登錄即可解鎖
  • 海量技術(shù)文章
  • 設(shè)計(jì)資源下載
  • 產(chǎn)業(yè)鏈客戶資源
  • 寫(xiě)文章/發(fā)需求
立即登錄

愛(ài)分析是一家專(zhuān)注數(shù)字化市場(chǎng)的研究咨詢機(jī)構(gòu),成立于中國(guó)數(shù)字化興起之時(shí),致力于成為決策者最值得信任的數(shù)字化智囊。憑借對(duì)新興技術(shù)和應(yīng)用的系統(tǒng)研究,對(duì)行業(yè)和場(chǎng)景的深刻洞見(jiàn),愛(ài)分析為數(shù)字化大潮中的企業(yè)用戶、廠商和投資機(jī)構(gòu),提供專(zhuān)業(yè)、客觀、可靠的第三方研究與咨詢服務(wù),助力決策者洞察數(shù)字化趨勢(shì),擁抱數(shù)字化機(jī)會(huì),引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。