芯耀
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一篇《錘子生死劫》在網(wǎng)絡(luò)上激起輿論波瀾。
《錘子生死劫》部分內(nèi)容
對此，錘子科技方面表示：“公司的確有危機(jī)，但請給錘子時間?！?，順帶起訴了作者。
一邊是因資金鏈緊張而在懸崖邊跳舞的中小品牌手機(jī)廠商，一邊是步步緊逼收割市場的手機(jī)頭部企業(yè)，2018 年的手機(jī)市場在動蕩之余，似乎也在預(yù)示，中國智能手機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入寡頭時代，市場份額幾乎由少數(shù)幾家手機(jī)品牌占據(jù)，手機(jī)行業(yè)將近十年的紅利周期結(jié)束了。
中國市場無疑是全球競爭最為激烈的智能手機(jī)市場之一，在過去幾年轟轟烈烈的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，國產(chǎn)廠商扮演著不同的角色。無論是華為、小米這樣逐漸壯大并走向世界的大企業(yè)，還是錘子科技這樣在夾縫中生存的小廠商，都為這個浪潮的波瀾壯闊貢獻(xiàn)了許多光彩的故事。
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錘子的野心與焦慮
錘子手機(jī)入市時間不早不晚，趕在了手機(jī)市場發(fā)展較為理想的時候，但是錘子的理念卻與當(dāng)時的市場情況格格不入。面對手機(jī)“快市場”的屬性，被貼上“情懷”標(biāo)簽的羅永浩所追求的理想主義，導(dǎo)致了錘子手機(jī)系列在研發(fā)、生產(chǎn)及推廣上的慢周期，而過度重營銷、在搶市場份額大戰(zhàn)中旗幟鮮明地打產(chǎn)品牌，卻與實際的市場情況脫節(jié)，相較有著類似模式的小米，又在于過于小眾化，產(chǎn)品未獲得消費者青睞，讓公司走入困境。
在不久前，羅永浩根據(jù) 2017 年錘子的百萬銷量給銷售部門定下了 2018 年 350 萬的銷量目標(biāo)。如今看來，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，羅永浩還有很多事需要做。
錘子成立六年，歷程艱辛。
錘子科技成立之初，由于創(chuàng)始人羅永浩自帶流量屬性，一時間獲得了極大的關(guān)注度。2012 年初期天使輪融資，便得到了陌陌創(chuàng)始人唐巖的個人投資 1000 萬，估值達(dá)到 5000 萬。
2013 年 5 月，獲 7000 萬元 A 輪融資，來自陌陌、和君資本和紫輝創(chuàng)投。彼時的錘子科技，產(chǎn)品只有 Smartisan OS 這個尚不成熟的基于安卓深度定制的系統(tǒng)。
2014 年 4 月，錘子科技獲得來自金石投資、海通創(chuàng)意資本、紫輝創(chuàng)投和和君資本的 1.8 億元 B 輪融資。同年 5 月，錘子科技發(fā)布了第一款智能手機(jī) Smartisan T1。
Smartisan T1 的問世像是一場絢爛的煙火，對于整個智能手機(jī)行業(yè)來說，市場和用戶對它的關(guān)注度熱烈，但稍縱即逝，再加上這款產(chǎn)品本身的良品率低，產(chǎn)能和售后都跟不上，不僅產(chǎn)品的市場表現(xiàn)低靡，也讓錘子科技的下一輪融資更加迫切。
2015 年 6 月，上市公司四川迅游科技對錘子科技投資 3000 萬元；同年 7 月，蘇寧易購出資 5000 萬元認(rèn)購錘子科技 1.89%股權(quán)。
2015 年當(dāng)年，再加上來自金石投資、久亦投資、抱團(tuán)科技、和合鯨資本的投資，跌跌撞撞也算是完成了億元級別 C 輪融資。按照出資比例計算，當(dāng)時錘子科技估值約 26 億元。
億元級的融資，對于做手機(jī)而言實在杯水車薪，但至少讓錘子前期規(guī)劃的產(chǎn)品得以問世。2015 年 12 月，不斷“跳票”的旗艦機(jī) Smartisan T2 問世，但是由于自身運營狀態(tài)等原因，讓 Smartisan T2 的產(chǎn)品力明顯落后于市場上的競爭對手。
隨著產(chǎn)品線的推進(jìn)，錘子科技團(tuán)隊也在逐步擴(kuò)張。2016 年年中，羅永浩挖來曾在華為負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的資深專家吳德周，重新組建了研發(fā)團(tuán)隊。
新的產(chǎn)品規(guī)劃、新的頂級研發(fā)團(tuán)隊，都指向一件事：融資。
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“十億融資，救不了老羅”
在 2016 年公司融資最困難的時期，曾多次傳出“融資不利”乃至“瀕臨破產(chǎn)”的輿論傳聞。成都政府領(lǐng)投的 10 億元融資，曾經(jīng)是錘子科技的轉(zhuǎn)機(jī)。這筆融資能否讓錘子擺脫困境，當(dāng)時業(yè)內(nèi)人士都捏了一把汗。
在“成都 10 億”的曙光之后，堅果 Pro 誕生了，堅果 Pro 在業(yè)內(nèi)評價極高。作為吳德周入職后主導(dǎo)整個產(chǎn)品周期的第一款產(chǎn)品，它也被認(rèn)為是讓錘子“起死回生”的關(guān)鍵產(chǎn)品，曾創(chuàng)造了錘子科技產(chǎn)品有史以來最好的銷量，總銷量約 100 萬臺。
堅果 Pro 系列所取得的成績，再加上這一輪融資，雖然沒有讓錘子迅速走出陰霾，但至少為它迎來了喘息的機(jī)會。此后，錘子開始有了正常手機(jī)廠商該有的產(chǎn)品節(jié)奏，今年又陸續(xù)發(fā)布了堅果 3、堅果 R1、堅果 Pro2S，并將品牌名正式改為堅果。
期間，還有一款“子彈短信”的產(chǎn)品曇花一現(xiàn)，終究因為圖片侵權(quán)的問題被迫下架，不了了之 ...
看似完善的手機(jī)產(chǎn)品矩陣，讓外界原以為錘子會按部就班的穩(wěn)扎穩(wěn)打，誰料到，在那場“錘子科技有史以來最重磅的發(fā)布會”上，又宣布了一款被羅永浩稱之為革命性新品的堅果 TNT 工作站。TNT 卻成為錘子有史以來來爭議最大的產(chǎn)品，一時間網(wǎng)絡(luò)上負(fù)面評價高達(dá) 90%以上，錘子再次陷入輿論的風(fēng)暴中。
在前兩次發(fā)布會被 TNT 工作站和子彈短信喧賓奪主后，此次錘子手機(jī)的存在感更小了。
11 月 6 日晚間，錘子科技在成都召開發(fā)布會，為了找存在感的錘子這次請來了“他的朋友們“，這場以“錘子科技和 Ta 的朋友們”為名的發(fā)布會就是由“錘子的朋友們”撐起來的。
但卻是一場沒有手機(jī)新品發(fā)布的發(fā)布會，發(fā)布會主要發(fā)布了 3 款產(chǎn)品——暢呼吸加濕器、地平線 8 號旅行箱、大衛(wèi)和希瑞智能音箱。
表面看起來，錘子科技走的路線很像當(dāng)初的小米，一步步布局生態(tài)鏈。但事實上，過去四年，錘子科技共推出 7 款手機(jī)，總計銷量不超過 300 萬臺，這個數(shù)字在手機(jī)行業(yè)幾乎可以忽略不計。根據(jù)第三方行業(yè)數(shù)據(jù)，2018 年第一季度錘子科技的出貨量僅在幾十萬量級，和同期的華為、小米千萬級的出貨量不可同日而語。錘子手機(jī)銷量慘淡，所謂的生態(tài)鏈布局不過是在進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型。沒有小米手機(jī)一樣堅實的主業(yè)支撐，也沒有雄厚的財力，錘子想靠周邊產(chǎn)品拯救自己，恐怕只是走個過場。
錘子科技的發(fā)展，時刻伴隨著融資焦慮。其最近一輪融資停頓在 2017 年 8 月的“成都 10 億”，焦慮卻并未因此緩解。
在經(jīng)歷了錘子手機(jī)不甚理想的銷售狀況和 TNT 布局的不被外界認(rèn)可，成都政府的投資花完后，錘子顯然已經(jīng)到了最危險的邊緣。羅永浩和錘子科技已然深陷新的危機(jī)之中。
錘子科技成立 6 年多，多次被傳倒閉，被傳收購，不斷被爆資金鏈危機(jī)。但每次，錘子科技都“熬”過來了，只是這一次，老羅和他的錘子還能挺過去嗎？
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老羅的光環(huán)與負(fù)重
記得羅永浩在《我的奮斗》一書中寫到：“每一個生命來到世間，都注定改變世界。”，進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，老羅依然抱著“我創(chuàng)業(yè)是為改變世界，不是為賺你們幾個臭錢”。
只是在改變世界的宏大定位中，羅永浩和他的錘子能否熬過這個寒冬？
我們無從斷定。
但至少，羅永浩用他理想主義者的某種癲狂特質(zhì)試圖溫暖過整個寒冬。
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與非網(wǎng)原創(chuàng)內(nèi)容，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載！
