芯耀
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這則消息引發(fā)了投資者的熱情，然后英特爾股價大漲9.25%，市值也來到了926.9億美元。
有人說是馬斯克看上了，細節(jié)還編的有模有樣，按照信息平權(quán)的《美國村龍何去何從》一文中，給的合理解釋是馬斯克+格羅方德+高通+買方財團組團收購。
按照這個買方人馬組成來看，可以預(yù)見的是：
2、高通拿到進入數(shù)據(jù)中心以及AI的入場券；
3、格羅方德拿到英特爾的IFS業(yè)務(wù)，也就是晶圓代工，擴充自己的實力；
如果只看英特爾設(shè)計業(yè)務(wù)，還是很賺錢，是現(xiàn)金奶牛，老馬同志說不定還能再賺回來。
IFS代工是最糟糕的資產(chǎn)，畢竟這攤銷和折舊，虧的爹媽都不認識。但是格羅方德最先進節(jié)點只到14nm，英特爾畢竟是號稱有18A（1.8nm）的制程，這樣收來之后格羅方德一下子具備頂尖工藝能力，叫板TSMC談不上，和三星掰扯一下還是有機會的，畢竟英特爾可是有5個12英寸廠?。▉喞S，俄亥俄廠，俄勒岡廠，愛爾蘭廠，以色列廠），包括規(guī)劃中的德國基地，以及4個先進封測基地。
格羅方德也是美國公司，只要川普給錢到位，再加上“制造業(yè)回流+MAGA ZZ正確的口號+美國自主可控”，先別管能不能盈利，起碼能盤活現(xiàn)在英特爾IFS的死局。
不過說實話，看到當年的芯片霸主英特爾現(xiàn)在淪落到要被“賣身”，也令人感嘆萬千。
這些年，英特爾犯過的錯誤，錯失的機會簡直就是教科書一般，今天就來聊聊這個事。
史上季度業(yè)績最大虧損，CEO被迫退休
早在11月初，CPU巨頭英特爾公布第三季財報，可謂非常之炸裂?。?！
當季營收133億美金，同比去年下降6%，但是同時公司宣布了其56年歷史上最大單季虧損，虧損金額高達166億美金！毛利也創(chuàng)下史上新低的15%！
出現(xiàn)巨虧的原因包括：
第一、英特爾計提了159億美金的減值費用；
第二、一項28億美金的重組費用；
其中，減值費用包括7納米芯片制造資產(chǎn)減值和折舊、自動駕駛公司Mobileye商譽減值，以及政府稅收項目的準備金等。這些減值費用的計提，直接導(dǎo)致了英特爾凈利潤的大幅下滑。
與此同時，英特爾為了自救，推出了“100億美元成本削減重組計劃”，并在三季度確認了28億美元的重組費用。這些費用主要用于支持公司的裁員、暫停分紅及削減各項成本支出等措施。雖然這些措施旨在提高運營效率和降低成本，但短期內(nèi)也增加了公司的財務(wù)負擔(dān)。
在我們外界看來，只能理解成英特爾“主動瘦身計劃”，有點財務(wù)大洗澡的意思。
不可一世的CPU霸主英特爾，終于有種英雄遲暮的感覺，現(xiàn)在只能通過各種操作希望通過這樣的自救措施能夠改善一下未來的預(yù)期。
實際上，整個2024年英特爾的股價已經(jīng)跌去了41%左右，不僅2023年的漲幅全吐出去，甚至有的一段時間，英特爾的市值還不如高露潔的市值，當時英特爾僅僅只有800多億美金出頭，而高露潔都有快900億美金市值。
“牙膏廠”與真牙膏廠之間，亦有差距。
（注：英特爾因為當年每一代新產(chǎn)品提升都極其有限，如同擠牙膏一般，因此被網(wǎng)友戲稱為“牙膏廠”）
intel 牌牙膏你見過嗎？
4年時間，市值跌了一大半，也確實需要一個人來背鍋，當然最好的人選就是早就和董事會貌合神離的CEO基辛格博士。
于是不久之后英特爾突然發(fā)布公告，CEO基辛格博士要“退休”了。
很難想象，一個為英特爾工作了40年，還處于在男人黃金末期，正是老驥伏櫪，志在千里狀態(tài)下的基辛格博士，在僅63歲的年紀的會選擇退休。
靈魂拷問：所以到底是他自己的選擇呢？還是董事會幫他選擇“體面退休”？
也許這種體面的“退休”方式，也許保住基辛格博士最后的體面，也許是為了英特爾最后的顏面。
爭議不斷的CEO
剛剛退休的CEO基辛格博士，是早期英特爾最重要的成員之一。
他出生于1961年，1979年，基辛格博士從林肯技術(shù)學(xué)院獲得電氣工程副學(xué)士學(xué)位后，加入英特爾。
他剛開始任質(zhì)量控制技術(shù)人員，先后擔(dān)任計算機輔助設(shè)計部門經(jīng)理，后面成為80386小組的初創(chuàng)成員。
年僅24歲的時候就成為80486處理器的首席構(gòu)架師，領(lǐng)導(dǎo)了14種不同微處理器的開發(fā)項目。隨后任奔騰Pro及Intel DX2微處理器部門總經(jīng)理等職，曾領(lǐng)導(dǎo)桌面產(chǎn)品事業(yè)部，負責(zé)英特爾的桌面處理器產(chǎn)品、芯片組以及主板等產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)，還負責(zé)過英特爾開發(fā)者論壇。
1992年到1996年，他推動了英特爾的intel Proshare視頻會議和因特網(wǎng)通信產(chǎn)品線。
到32歲的時候成為最年輕的副總裁，到2001年被任命為第一首席技術(shù)官。并擔(dān)任高級副總裁兼數(shù)字企業(yè)集團總經(jīng)理，推動了USB和WiFi等關(guān)鍵行業(yè)技術(shù)的開發(fā)，并且在酷睿和至強產(chǎn)品系列的成功中扮演了關(guān)鍵角色。
后因在競爭中未能獲得理想中的職位選擇離開英特爾。2009年走出EMC，總裁兼首席運營官，沒想到走了不到6個月，競爭對手那位老兄因病過世。
在加入EMC出任總裁兼首席運營官，主管信息基礎(chǔ)構(gòu)架產(chǎn)業(yè)務(wù)。
2012年，基辛格博士出任云計算軟件巨頭公司VMare的CEO，后面VMare被博通收購后，在2021年他又回到了職業(yè)生涯開始的地方——重回英特爾。
基辛格回來之后，提出了雄心勃勃的英特爾“IDM 2.0”計劃！
他把英特爾的業(yè)務(wù)部門重組，其中最關(guān)鍵的動作就是把設(shè)計和制造分開，成為IFS業(yè)務(wù)部門，并且計劃在2030年成為全球第二代芯片制造公司，僅次于TSMC。
想法是很好，但是實際進展和理想情況，相去甚遠。備受期待的18A工藝良率一塌糊涂，導(dǎo)致該節(jié)點遲遲無法量產(chǎn)，最后博通失去耐心，宣布取消合作。
3年燒了400多億的IFS，到頭來啥都沒干成。
到現(xiàn)在AI時代，NV一騎絕塵，AMD奮起直追，谷歌，微軟等公司找到博通，Marvell等開始玩AI AISC，只留昔日CPU巨頭英特爾獨自在風(fēng)中凌亂。
于是大家都看到了，12月初基辛格博士突然“退休”。
根據(jù)媒體爆料的知情人士透露，在此前的董事會上，基辛格博士與董事會之間的分歧和矛盾已經(jīng)到了不可調(diào)和的地步，董事會認為基辛格博士未能帶領(lǐng)公司追趕英偉達，AMD等同行的腳步，并對他的復(fù)蘇計劃缺乏信心。
于是帶著所謂的“體面”，基辛格博士卸任的CEO的職位。
到他退休的時候，英特爾內(nèi)部還有人責(zé)怪基辛格博士，還因為基辛格博士因為未能帶領(lǐng)英特爾市值上漲而耿耿于懷。
都這時候了，還在想著市值，輸?shù)牟辉?/p>
基辛格是要背鍋，但是這鍋是他一個人背嗎？從保羅.歐德寧到布萊恩.科再奇，再到鮑勃.斯旺錯過多少機會？干了多少蠢事？挖了多少坑？英特爾現(xiàn)在的衰敗是基辛格一個人造成的嗎？
好了，現(xiàn)在基辛格走了，英特爾整個群龍無首，一會說要重金聘請TSMC的劉德音，一會兒又說對Marvell的CEO馬特.墨菲有興趣，一會又想請老董事，曾經(jīng)的Cadence CEO 陳立武出山擔(dān)任CEO，救救英特爾。
整體就突出一個沒有思路，病急亂投醫(yī)，隔壁AMD CEO 蘇媽在采訪中已經(jīng)很直接的說了，就現(xiàn)在英特爾這爛攤子，誰來都沒用！
你現(xiàn)在讓基辛格一個人背鍋，他也有話要說了，當年我都是什么隊友，是戈登.摩爾，是安迪.葛洛夫，是克瑞格.貝瑞特，你現(xiàn)在這什么情況，這么一批阿三+LGBT神經(jīng)病讓我?guī)В麄冇羞@個能力嗎？沒這個能力知道吧！
臉都不要了！
當年芯片霸主怎么就淪落到現(xiàn)在這步田地呢？
曾經(jīng)輝煌的英特爾
作為曾經(jīng)的CPU霸主，英特爾最早開展的業(yè)務(wù)是內(nèi)存，對沒錯，CPU巨頭英特爾的起點是做內(nèi)存起家。
英特爾的第一桶金來自i1103 1kb的內(nèi)存芯片，是的你沒看錯現(xiàn)在CPU霸主是做內(nèi)存起家的。i1103是第一款劃時代的量產(chǎn)DRAM，真正使DRAM的生產(chǎn)達到經(jīng)濟規(guī)模，使得每bit存儲降到1美分。i1103只有1k容量，是今天內(nèi)存容量的百萬分之一。
剛開始英特爾和美國同行在這個新生的藍海市場攻城略地，但是好景不長，隨著70年末日系內(nèi)存加入戰(zhàn)團，美系內(nèi)存開始節(jié)節(jié)敗退。
到80年代初，日系內(nèi)存公司已經(jīng)逐漸占據(jù)上峰。
在1983年-1985年間，市場崩盤，市場需求下降百分之八九十之多，導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，這個崩盤被叫做Atari Shock。
隨后英特爾在1985年宣布退出內(nèi)存市場，包括英特爾在內(nèi)的，國家半導(dǎo)體等十多家美系美系內(nèi)存公司退出這個市場，只剩美光，TI，IBM，摩托羅拉四個，其余則被日本內(nèi)存五巨頭，日立，三菱，東芝，NEC和富士通，以及韓國四天王三星，現(xiàn)代，LG，大宇等占據(jù)。
不過雖然退出了內(nèi)存市場，英特爾把主要精力放在了X86 CPU上，并且獲得了成功。
在CPU的道路上，當初最強的就是“藍色巨人”IBM，IBM發(fā)明CPU后，將其CPU專利授權(quán)給英特爾，讓它幫助自己一起擴大商業(yè)版圖。
1978年，英特爾利用IBM的技術(shù)授權(quán)推出了第一塊16位CPU 經(jīng)典產(chǎn)品8086，這款CPU讓英特爾一戰(zhàn)成名，在IBM后續(xù)的個人電腦中，也是用了英特爾的處理器，讓英特爾確立在PC CPU市場的霸主地位
為了防止英特爾一家獨大，IBM后面又扶持了另外一家公司，就是現(xiàn)在的AMD。
一開始是英特爾和AMD是合作關(guān)系的。當時英特爾的8086處理器的產(chǎn)能不足，為了保證生產(chǎn)，在1982年的時候與AMD合作生產(chǎn)8086處理器。
上世紀80年代，微軟贏得IBM PC的大訂單，在其整個發(fā)展史上都是至關(guān)重要的，PC走入千家萬戶迅速發(fā)展。
不過，IBM深知，如果CPU訂單給一家供應(yīng)商，勢必造成尾大不掉。為此，IBM要求第一供應(yīng)商英特爾必須將自家技術(shù)授權(quán)給第二供應(yīng)商AMD，必須形成“我開放，你也開放”的局面。
當時可供選擇的微處理器廠商至少有摩托羅拉、國民半導(dǎo)體、仙童半導(dǎo)體、英特爾、AMD等。為拿下IBM的訂單，英特爾和AMD迅速走向聯(lián)合——英特爾授權(quán)AMD生產(chǎn)X86系列處理器，AMD放棄自家競爭產(chǎn)品，作為第二供應(yīng)商聯(lián)合向IBM供貨。
此次多方合作一舉奠定微軟在PC操作系統(tǒng)上的地位，也奠定了英特爾和AMD在PC CPU X86芯片上的地位，尤其奠定了“Wintel”模式在PC時代的獨霸天下。
在于IBM的合作中，讓英特爾逐漸看到PC行業(yè)的巨大潛力，于是把CPU作為核心業(yè)務(wù)。這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變讓英特爾開始謀求獨家供應(yīng)，并與AMD生了嫌隙——1987年AMD被英特爾提前結(jié)束80386系列芯片技術(shù)授權(quán)。
AMD將英特爾告上法庭，但官司延宕了5年。到1992年時，AMD被判獲勝，獲得賠償并獲得386的任何知識產(chǎn)權(quán)，包括X86指令集。盡管AMD贏得官司，但判決的執(zhí)行又被英特爾拖延到兩年多以后的1995年。
前后七八年時間，英特爾在1985年推出386、在1989年推出486系列芯片、在1993年推出586，即奔騰1代，席卷整個PC市場，1993年還發(fā)起Intel inside的強化品牌運動，讓“燈，等燈等燈”的魔性聲音深入人心。
在長達七八年的訴訟中，AMD差點錯過了PC發(fā)展的黃金期，所幸AMD贏得了X86指令集的永久知識產(chǎn)權(quán)，于是1990年代初開始大力自主研發(fā)，盡管在1991年成功仿制386并將之命名為AM386，隨后又成功仿制了486，但由于產(chǎn)品技術(shù)和性能的代際落差，AMD逐漸落后。
但是隨著“辣個男人硅仙人”的加入AMD，并且擔(dān)任AMD K7/K8 處理器的構(gòu)架師，于是AMD跟開了掛一樣，奮起直追。
到1999年，AMD的K7處理器首次在性能上超過了英特爾，并且還先于英特爾推出主頻超過1G的CPU。
K7經(jīng)典產(chǎn)品巴頓2500+英偉達NF2主板的組合僅僅用1500出頭的價格，吊打P4 2.4C+i865，并且巴頓2500+僅需修改外頻就搖身一變成為3200+，性價比拉滿。
啟哥我當年自己DIY的第一臺機子就是這個配置，顯卡是ATI的雷 9550 Pro！
隨后的K8時代，AMD再出數(shù)款經(jīng)典產(chǎn)品，如閃龍2800+，速龍3000+，雙核速龍3600+，以及終極單核CPU之王——速龍 64 FX-57！
帶著新型總線的HT，以及X86-64構(gòu)架的K8處理器，第一次讓AMD具備了可以和英特爾掰掰手腕的能力，一度把英特爾按在地上猛捶。
被逼到絕境的英特爾終于發(fā)現(xiàn)自己之前給民眾洗腦的CPU“唯主頻論”開始反噬自己。
之前因為“唯主頻率”，只要主頻高，CPU就是性能好的理念灌輸下，為了提高CPU主頻，英特爾不斷給CPU增加流水線級數(shù)，這樣主頻就能更容易的提高，因此在奔騰4的Prescott核心中設(shè)計了史無前例的超長31級流水線。
雖然CPU主頻被不斷提高到接近4GHz，但是其實應(yīng)用中大家發(fā)現(xiàn)CPU效率并沒有太多提高，反而因為極高的主頻帶來巨大的功耗和發(fā)熱，被各種吐槽，典型的高耗低效，英特爾騎馬難下。
因為巨大的發(fā)熱量，Presscott 核心系列奔騰4被戲稱“烤箱”。最終，時任英特爾CEO貝瑞特在6000多人面前驚天一跪，承認英特爾走錯了路，并宣布放棄4.0G主頻的產(chǎn)品，奔騰4 4.0G胎死腹中，NetBurst構(gòu)架被徹底放棄，落得貽笑大方。
經(jīng)歷過奔騰系列的失敗，英特爾痛定思痛，放棄了Netburst構(gòu)架，放棄“唯主頻論”切到“功效論”上。同時提出了“Tick-Tock”（鐘擺策略），每一次“Tick”代表著一代芯片制程的更新，而每一次“Tock”代表著在上一次“Tick”的芯片制程的基礎(chǔ)上，更新微處理器架構(gòu)以提升性能。兩者交替更新，一般一次“Tick-Tock”的周期為兩年，“Tick”占一年，“Tock”占一年。
認真的英特爾像一臺精密的戰(zhàn)爭機器，是地球上最可怕的商業(yè)對手，經(jīng)過一些系列的動作，英特爾將劣勢逐漸扳回。
在新構(gòu)架方面啟用了迅馳筆記本平臺的奔騰M系列CPU的設(shè)計團隊——即名噪一時的以色列海爾法團隊。該團隊此前在迅馳筆記本平臺大獲成功，使得奔騰M的CPU占領(lǐng)了90%的市場。
于是英特爾決定把該構(gòu)架移植到所有PC平臺和移動平臺。該團隊重新設(shè)計一款CPU，核心代號Merom，Merom其實只是一款過渡產(chǎn)品，隨后Core構(gòu)架出現(xiàn)，第一款是桌面處理器核心代號“Conroe”，這就是大名鼎鼎的酷睿2！
隨后就是大家熟悉的節(jié)奏，英特爾逐漸掌握主動權(quán)，再次把AMD按在角落里摩擦。
當時AMD還做了幾個比較有爭議的舉動.
2006年AMD做出了一個大膽的決定，斥巨資54億美金收購ATi，轟動業(yè)界。這次收購案如果從實際效果來看，算AMD給自己挖了一個大坑，但是不能否認AMD超前的思維。
當時收購前的競爭格局是：AMD與英特爾在CPU上競爭，ATi與英偉達在GPU上競爭。而英偉達和AMD是關(guān)系不錯的合作伙伴，英特爾和ATi則是另外一對。
當時NV的雙卡平臺叫SLi，只有AMD平臺才有，而英特爾和ATi合作，高端雙顯示卡平臺就是用的ATi的交火平臺（Cross Fire）。
最終形成“AMD+英偉達”對抗“英特爾+ATi”。AMD和英偉達也算是互相成就。
但是不知怎么想的，突然之間AMD把ATi給娶了。這次交易好比是AMD當著自己的女朋友英偉達的面，搶了英特爾的女朋友ATi。
此后AMD與英偉達反目成仇，關(guān)系一落千丈，而此前和英特爾合作愉快的ATi，也因為AMD合并而終止了合作，全部成為赤裸裸的競爭關(guān)系。唯一的好處是兩家姓A的公司合并，“A卡”依然叫“A卡”，稱呼未變。
雖然AMD在產(chǎn)品策略上也推出的APU產(chǎn)品，融合了CPU與GPU的功能于一體的SoC大核芯片。
但是實際上市場上叫好不叫座，未取得理想中的預(yù)期。而且 AMD不得不在CPU和GPU兩條線上分別與不同的強敵競爭，疲于奔命。這對于從研發(fā)資源和市場資源的層面都不占優(yōu)的AMD來說無疑是捉襟見肘。
歷史上雙線作戰(zhàn)基本都沒什么好果子吃，兩面豎敵十分致命。AMD低估了并購造成的競爭格局，而競爭格局的變化后的壓力則是給AMD帶來更大的困難。
再加上豬隊友格羅方德災(zāi)難一般的工藝，把AMD坑的不要不要的。
外加AMD K10處理器不成熟的設(shè)計，此后的十年，成為AMD沒落的十年，最慘的時候落得一個“i3默秒全”的稱號，i3默認秒你全家！
這一仗英特爾大獲全勝。
最慘的時候，AMD股價只有幾美金，市值只有幾十億美金，還不到英特爾的零頭，市場份額也降到冰點，靠著英特爾給的官司費勉強度日。
然后后面就是大家所熟知了，無敵是多么寂寞，英特爾開始不思進取。
開始選擇躺贏，反正AMD已經(jīng)給不了太多威脅，在沒有太多競爭壓力情況下，英特爾每一代產(chǎn)品僅比上一代做了微小的改進，提升速度就和擠牙膏似的，但是售價則提高不少，于是落得一個“牙膏廠”的外號。
沒落的開始
2005年英特爾拿下蘋果PC芯片的時候，喬布斯曾經(jīng)想趁熱打鐵，主動要求英特爾為其開發(fā)手機的SoC，但是英特爾的高管則對此嗤之以鼻，認為這東西投入太大，盈利不確定，因此不看好手機手機芯片未來的市場機會，拒絕為第一代蘋果手機定制SoC芯片。
于是喬布斯轉(zhuǎn)頭先找到了三星，讓三星幫忙開發(fā)基于ARM構(gòu)架新的手機SoC處理器，并用在iPhone 2G上。
然后2年后，2007年蘋果iPhone手機橫空出世，火爆全世界，開啟移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
在蘋果2代產(chǎn)品之后，看到三星也殺入智能手機這個賽道，于是喬布斯再次就找到“硅仙人Jim Keller”，并未以重任。
然后在Jim Keller的帶領(lǐng)下，蘋果自己組織了芯片研發(fā)團隊，并且順利研發(fā)出A4，A5芯片，并且隨著iPone4/5大火。
所以說蘋果有現(xiàn)在手機業(yè)的江湖地位，也是當年Jim Keller打下的江山，這話一點毛病都沒有。
隨著智能手機大火，英特爾一看，不行了，然后找到諾基亞，諾基亞覺著自己的塞班也不行，但是放著安卓不用，于是轉(zhuǎn)頭找到微軟，共同開發(fā)新的操作系統(tǒng)，想法很美好，互相幫忙做大做強，再創(chuàng)輝煌，實際上是互相傷害。
隨后故事大家都知道，隨后幾年，諾基亞被干的一點脾氣都沒有，一直到2013年，諾基亞實在混不下去了，手機業(yè)務(wù)最后被微軟收購。
諾基亞鐵粉：TMD，你們挖了一個微軟的內(nèi)奸過來當CEO，能做的好有鬼了！
當然微軟自己干不好手機業(yè)務(wù)，到2016年，微軟又把諾亞基手機部門出手給HMD和富士康。到去年，HMD宣布到2025年諾基亞最后一款產(chǎn)品XR21停產(chǎn)，標志著諾基亞徹底和智能手機時代告別，只留小部分功能機市場……
所以說英特爾，諾基亞，微軟三位大哥完美錯過整個智能手機發(fā)展高潮，甚至到最后諾基亞連祖樓都賣了……
這事讓隔壁高通簡直嘴都笑歪了，于是高通蹭著這股滔天的修羅浪牌，從一個當初小小的搞無線芯片公司，一躍成為智能手機時代的霸主。
錯過智能手機時代+移動互聯(lián)網(wǎng)時代也就算了，畢竟英特爾當年的CPU在PC市場以及服務(wù)器市場依然賣很火，依然是每年賺到手軟。
但是看不清未來，卻是最致命的打擊，因為英特爾鬼使神差般的錯失了AI時代。
2017年又一個巨大的機會放在英特面前，可惜英特爾沒有選擇珍惜。
2015年，如今大名鼎鼎的OpenAi公司成立。
到2017年的時候，OpenAi以及小有成就，發(fā)布了包括OpenAi.Gym.Beta，軟件平臺Universe等。
但是到2017年的時候，馬斯克和OpenAi創(chuàng)始團隊理念不合，雙方爆發(fā)出激烈的利益沖突，最終馬斯克選擇退出。
這個時候OpenAi還是家小公司，離開馬斯克這位大佬的支持等于啥都沒有，于是它們找到英特爾，想用自己15%的股份換10億美金的投資，順帶再撈點英特爾的CPU，然后史上最敗家英特爾CEO鮑勃.斯旺認為這東西不會很快進入市場，而且覺得你OpenAI還想白嫖我的CPU，我還怎么賺錢，門都沒有好吧！于是英特爾覺得投資OpenAI沒有任何價值，一口回絕了。
然后，你英特爾不投，有的是人投，比如隔壁昔日盟友微軟，微軟連著追幾輪投資，后包括Bedrock，紅杉，老虎全球，Andreessen Horowitz等眾多知名PE紛紛加入。
到2024年10月，最后一輪OpenAi融到66億美金之后，估值高達1570億美金。
當初英特爾拒絕的15%股份，放現(xiàn)在價值幾百億美金，真正的腸子都悔青了，大腿都拍腫了系列。
但是你也別說這些年英特爾啥也沒干，從布萊恩.科再奇到鮑勃.斯旺，英特爾表示大爺我有錢，開始瘋狂四處“撒幣”。
從新型存儲，到汽車自動駕駛，到AI，以及FPGA一個不拉。
167億美金收購FPGA的龍頭之一阿爾特拉，153億美金收購以色列的mobieye，20億美金收購AI芯片初創(chuàng)公司Habana Labs，花了100多億美金和美光搞PCM相變存儲器……
然后并沒有然后，這些業(yè)務(wù)幾乎和原來的英特爾業(yè)務(wù)并沒有很好的整合，并沒有產(chǎn)生很好的協(xié)同效應(yīng)。
到現(xiàn)在再一個個商譽減值的減值，拆分的拆分，等于當初投了一個寂寞，這點和國內(nèi)某互聯(lián)網(wǎng)大廠很像，收一個死一個，收一個消失一個，妥妥的行業(yè)黑洞！
最致命的，倒不是這些失敗的收購案例，除了先進工藝上難產(chǎn)而被競爭對手追上并反超，更重要的是，整個Ai時代幾乎可以說和英特爾關(guān)系不大。
到現(xiàn)在，先進工藝被TSMC吊打，良率產(chǎn)能一言難盡?？纯粗霸诠敬蟾鉒GBT+三哥不靠譜的管理風(fēng)氣下，多年積累精英人才都跑光了，導(dǎo)致先進制程次次難產(chǎn)，到現(xiàn)在13代，14代CPU出現(xiàn)重大BUG（我就是14代BUG受害者，英特爾，該死?。缓缶捅皇袌鰺o情的拋棄。
雖然花重金買了2臺ASML的 EXE 5000系列的High-NA的EUV光刻機，看起來還想重振“地球芯片制造技術(shù)”最牛的雄風(fēng)，問題是根爛了，有用嗎？真不一定有用！
看看隔壁，AMD自從蘇媽來了之后，鳳凰涅槃，市值又從當初的區(qū)區(qū)的幾十億到將近2000億美金，別說英特爾的PC的CPU業(yè)務(wù)現(xiàn)在被AMD反超，甚至引以為傲的，一度占據(jù)高達90%的服務(wù)器業(yè)務(wù)也被AMD按地上摩擦了。
到2024年4季度AMD在PC和服務(wù)器市場，均實現(xiàn)了對英特爾市場份額的反超！
到Ai時代，NV生意風(fēng)生水起，賺錢賺到手軟，數(shù)錢數(shù)到抽筋！畢竟NV多賣一塊GPGPU，等于英特爾少賣好多塊CPU，和NV一比尾車燈都看不到的那種。
一個好的CEO有多重要！
看看現(xiàn)在的市值說明了一切（2025年1月19），NV 3.3萬多億美金，AMD 1900多億美金，英特爾920億美金，別說NV的零頭，連老對手AMD的一半都不到。
要知道2006年英特爾可是曾經(jīng)有機會收購NV，當時老黃對英特爾收購NV持開放態(tài)度，然后搞笑的來了，英特爾管理層糾結(jié)給老黃啥位置，內(nèi)部論資排輩爭論不斷，最后錯失了，看看現(xiàn)在風(fēng)頭一時無二的老黃，真的是感謝英特爾當年不殺之恩。
想想當年英特爾利用其CPU在PC上的主導(dǎo)地位，以及對系統(tǒng)總線PCI-E的掌控力，屢屢給老黃挖坑，搞的老黃和NV GPU 有苦難言。
然后AI時代一來，NV成為獨立王國。
現(xiàn)在NV 自己一套NV LINK+邁洛思IB，軟硬結(jié)合，什么萬卡集群，什么GPU之間數(shù)據(jù)直連，什么互相訪問內(nèi)存，讓內(nèi)存資源“虛擬池化”，你PCI-E有這能力嗎？沒有，呵呵，英特爾和你的PCI-E一邊涼快去吧！
老黃大仇得報?。?！
當然不是說PCI-E就會徹底消亡，只要PC在，只要CPU還是PC的主要核心，那PCI-E總線是不會消失的，畢竟是行業(yè)標準，只是未來的真的和英特爾無關(guān)。
再想想早在2000年巔峰市值的時候，英特爾可是等于6個臺積電，60個NV，如今臺積電是1.1億美金，NV更是3.3萬億美金，區(qū)區(qū)920億的英特爾麻煩你去坐小孩那一桌吧。
再想想當年英特爾當年和微軟，強強聯(lián)合，共同打造Wintel聯(lián)盟，如今PC行業(yè)增長受限，但是微軟堅決轉(zhuǎn)型云計算業(yè)務(wù)，再次走回巔峰，而英特爾一看，手機，家電，AI，汽車全被當年的小弟占領(lǐng)，當年大口吃肉的如今連口湯都合不上，只能喝西北風(fēng)。
英特爾的股東們，晚上睡的著么，會抱著小枕頭哭嗎？
也許被馬斯克為首的財團收購后重組拆分，是昔日芯片巨頭英特爾最后的宿命，希望還能保留一下英特爾的招牌。
畢竟英特爾曾經(jīng)代表著一個時代！
全文完。
