還原最真實的國產EDA現(xiàn)狀

有人說 EDA 軟件是個易守難攻的好生意，于是全球呈現(xiàn)出絕對的壟斷市場，Synopsys、Cadence、Mentor 三足鼎立，市占率高達 95%。

如今全球半導體價值鏈迎來變遷，根據 SIA 數據顯示，美國 2019 年在半導體行業(yè)的市占率為 47%。BCG 預測，在“維持現(xiàn)狀”的假設下，未來 2-3 年內美國半導體企業(yè)的市場份額將從 2018 年的 48%下滑至 40%，中國企業(yè)的份額將上升 4ppts 到 7%。

毋庸置疑，美國在設備、EDA、高端 CPU、GPU 方面是目前絕對的領導者，因此其試圖通過擴張服務規(guī)模來獲取更高的利潤，以支撐高昂的研發(fā)投入。而彼時的中國半導體業(yè)正加大投入，初具規(guī)模，美國勢必會增加憂慮，加大打擊力度，尤其是對高精尖的部分。

中美貿易戰(zhàn)愈演愈烈，國人對半導體行業(yè)的關注度空前，其中有盲目愛國的吹噓者，也不乏對半導體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有著深刻認識的行內人。有心之人甚至整理出了“卡脖子”清單，而作為協(xié)助完成集成電路的功能設計、綜合、驗證、物理設計等流程的軟件工具集群——EDA 軟件“赫赫”在列。

我們開始擔心國內 EDA 行業(yè)的生存問題，焦慮一方面來源于外部環(huán)境的不確定性，另一方面來源于自身對本土 EDA 行業(yè)的挖掘不足。于是我們開始增加與 EDA 從業(yè)者的交流，來獲取更多的行業(yè)洞悉和把控力度。今天，與芯和半導體創(chuàng)始人代文亮博士的交流，就是一個例子，只有我們走進“他們”，才能更了解 EDA 產業(yè)。

代文亮博士告訴筆者，本土 EDA 行業(yè)起步其實不晚，最早在上世紀八、九十年代，我們的高校是有 EDA 專業(yè)的，基本與國際步伐一致，但由于“造不如買，買不如租” 等貿工技路線的戰(zhàn)略錯誤，后來這個專業(yè)就消失了。這些 EDA 專業(yè)畢業(yè)的學生也大都轉向做 EDA 軟件培訓，只有一小部分進入了國際大廠，成為了真正的 EDA 開發(fā)者。因此，到 2010 年左右，大批本土 EDA 廠商涌現(xiàn)之時，面臨的最大問題是招不到對口的開發(fā)人員。而 EDA 跟普通軟件開發(fā)還不太一樣，不只是會用 C++寫代碼就 ok 了，它還涉及到工藝、材料、設計、電路、網格剖分、優(yōu)化技術、人工智能等等，是一個典型性的綜合型產業(yè)。此時，國內僅有的那些 EDA 開發(fā)人才，大多就職于 EDA 四大家等外企，福利待遇拼不過。巧婦難為無米之炊，即使難度大，也要硬著頭皮著眼于自身培養(yǎng)。根據代博士的回憶描述，當時招人時的唯一條件便是看應聘者在某個領域的潛質如何，招進來后，初創(chuàng)團隊負責培養(yǎng)人才，人才則反哺企業(yè)，形成正向循環(huán)。

如今，本土 EDA 產業(yè)漸入佳境，在中國大陸市場上，本土 EDA 市占比約為 10%，并在以每年 20%的上升速度增長。以芯和為例，2019 年 EDA 營收相比 2018 年翻了一倍還多，辦公場所也已從蘇州吳江的始發(fā)地搬遷到上海大平臺上。代博士表示，此次搬遷主要是應客戶的邀請，一方面離服務對象更近，可以獲取更多的信息輸入；另一方面在吸引人才角度也能得到更多紅利。

但每個階段都會面臨符合它生命周期運轉的難題，如今中美貿易戰(zhàn)帶來的影響靶點大多在華為、中興通訊、中芯國際等設計、制造類企業(yè)。于 EDA 產業(yè)，受影響更深的是生態(tài)的變化，因為 EDA 工具的發(fā)展需要伴隨最先進工藝和設計的迭代而成長。國內真正有購買力的廠商基本就是中興、華為、展訊、海思、中芯國際等比較大的客戶，打個比方，如果海思受限，那么服務它的 EDA 企業(yè)本身肯定也會受到波及。

代文亮博士告訴筆者，面對目前的境況，追趕不可取，一方面是從 5G、AI 的角度另辟蹊徑，另一方面是維持與國內外 EDA 同業(yè)者的良性競合關系，保持耐心，畢竟 EDA 四大家也不是一上來就是巨無霸的，都是經過了三、四十年的技術累積與企業(yè)兼并，才取得了今天的地位。因此，制造 EDA 泡沫是很不明智的做法，當務之急是我們的政府和產業(yè)協(xié)會應充當好牽頭作用，搭建起 EDA 生態(tài)圈互動合作的平臺，真正下沉到技術，了解 EDA 相關的設計、制造、工藝等概念，有的放矢地到晶圓制造廠、封測廠、系統(tǒng)公司去調研，拿到最真實的一手訴求，有機整合資源，這可不僅僅是投錢就能解決的事情。