在電動汽車浪潮席卷全球的當下,豐田、斯巴魯和馬自達三大日本汽車制造商卻在近期的“多路徑研討會”上發(fā)出了不同的聲音——宣布將繼續(xù)投入資源開發(fā)新一代內(nèi)燃機技術(shù),探索汽車動力系統(tǒng)的多元化未來。
在電動汽車平臺上進行混動改造,就是俗稱的“電改混”,這條技術(shù)路線真的可行嗎?
同時,中國的主要汽車企業(yè),如比亞迪、奇瑞和吉利,都在使用插電混動技術(shù)開發(fā)2000公里續(xù)航的整車產(chǎn)品。中日兩國的核心車企看起來是想到一塊去了。
Part 1、日本車企的混搭策略:多元動力系統(tǒng)
●?豐田正引領(lǐng)著一種全新的行業(yè)思維:
汽車的未來并非單一依賴電力,而是多種動力系統(tǒng)的并存與互補,豐田在致力于開發(fā)能使用合成燃料、液態(tài)氫及生物燃料的新型發(fā)動機,這些技術(shù)在減少碳排放的同時,也能滿足那些尚不具備全面電氣化條件市場的特殊需求。
豐田強調(diào),通過優(yōu)化內(nèi)燃機性能,可以作為電動汽車普及之前的“更現(xiàn)實的解決方案”。這三家日本企業(yè)并沒有簡單地固守傳統(tǒng),而是在探索如何將這些新型內(nèi)燃機與電動汽車技術(shù)相融合。
例如,將內(nèi)燃機作為增程器集成到電動汽車平臺中,既延長了續(xù)航里程,又保持了電動汽車的環(huán)保優(yōu)勢。這種創(chuàng)新策略不僅能夠降低轉(zhuǎn)型成本,也為內(nèi)燃機找到了一條適應(yīng)新時代的生存之道。
斯巴魯和馬自達同樣不甘落后,分別宣布開發(fā)全新水平對置發(fā)動機和轉(zhuǎn)子發(fā)動機,這些設(shè)計旨在提高能效,減少體積,并兼容多種碳中和燃料。
●?斯巴魯?shù)纳玳L大崎篤則重申了水平對置發(fā)動機在斯巴魯品牌中的核心地位,強調(diào)其在電動化轉(zhuǎn)型中仍具有重要價值。通過提高發(fā)動機的靈活性和可擴展性,斯巴魯旨在繼續(xù)提供“安心與享受”的駕駛體驗,同時為水平對置發(fā)動機注入新的生命,使之適應(yīng)碳中和燃料,維持其作為斯巴魯品牌象征的地位。
●?馬自達的社長毛籠勝弘聚焦于轉(zhuǎn)子發(fā)動機的獨特優(yōu)勢,如其小型化、輕量化和高通用性,以及在電動化時代作為控制單元的潛力。馬自達正全力攻克轉(zhuǎn)子發(fā)動機排放適應(yīng)性技術(shù),力求使其成為電動化時代提供全新價值的關(guān)鍵。毛籠社長強調(diào)轉(zhuǎn)子發(fā)動機作為馬自達標志性技術(shù)的持續(xù)進化,對環(huán)境貢獻的重要性,以及通過創(chuàng)新技術(shù)實現(xiàn)更廣泛的社會應(yīng)用。
在電動化時代,通過共享愿景和各自技術(shù)優(yōu)勢的“共創(chuàng)”合作,同時保持在汽車運動場上的“競爭”,激發(fā)技術(shù)進步。
這種策略不僅旨在提升汽車產(chǎn)業(yè)的整體國際競爭力,也意味著在保持技術(shù)多樣性的同時,積極應(yīng)對碳中和的挑戰(zhàn)。斯巴魯、馬自達和豐田的合作與競爭并行不悖,在復(fù)雜轉(zhuǎn)型期的策略智慧和對未來的深遠布局。
Part 2、從競爭到合作:共同面對行業(yè)挑戰(zhàn)
全球范圍內(nèi)對電動汽車的期待高漲,但現(xiàn)實情況表明,從燃油車到純電動汽車的轉(zhuǎn)變將是漸進的。考慮到這一點,豐田等企業(yè)選擇在混合動力領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力,視其為短期內(nèi)推動減排與促進銷售的關(guān)鍵。
在這一系列舉措背后,是日本汽車制造業(yè)對于合作的深刻理解。豐田、斯巴魯和馬自達的合作不僅限于技術(shù)共享,更是一種戰(zhàn)略上的協(xié)同,旨在通過集中資源加速技術(shù)進步,降低開發(fā)成本,并在全球電動汽車市場快速變化的格局中保持競爭力。
而在中國,比亞迪、吉利和奇瑞,都在發(fā)力插電混合動力產(chǎn)品,而在2024年這一類的插電混動車型在中國等市場的強勁增長,進一步驗證了這一策略的有效性。
小結(jié)
豐田、斯巴魯和馬自達的合作及其對內(nèi)燃機未來的重新定位,還有中國車企2024年在插電混動的著重開發(fā),標志著汽車行業(yè)在向碳中和轉(zhuǎn)型過程中的一次深刻反思,展現(xiàn)了一個多元化動力系統(tǒng)共存的未來圖景。其中內(nèi)燃機并非被徹底淘汰,而是通過創(chuàng)新技術(shù)與電動汽車技術(shù)相結(jié)合,共同推進汽車行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。