創(chuàng)業(yè)員工為什么最后很難拿到股票？

最近我聽說很多老員工在公司融資后被裁員或優(yōu)化的消息。為此，我特意做了一些調(diào)查和研究。

從風(fēng)險(xiǎn)投資的角度來看，投資者通常會(huì)要求公司設(shè)立或規(guī)范一個(gè)員工期權(quán)池或股權(quán)池，占公司股本的10%到20%。這些期權(quán)或股權(quán)的主要目的是激勵(lì)對(duì)公司未來增長(zhǎng)至關(guān)重要的核心人才，而不是那些在融資前做出貢獻(xiàn)但股權(quán)尚未正式化的早期員工。

對(duì)于老員工來說，如果他們被認(rèn)為對(duì)公司未來的增長(zhǎng)并不關(guān)鍵，就可能被這些股權(quán)計(jì)劃忽略。一些更為冷酷的公司（或者暫時(shí)遇到了困難的公司）可能只保留核心人才，而老員工由于工資較高，對(duì)公司來說成本更大，因此更容易成為優(yōu)化的對(duì)象。

因此，無論是在創(chuàng)業(yè)公司還是其他公司，員工最重要的是考慮自己是否是公司的核心人才，而不是僅僅依賴過去的功勞或苦勞。我們應(yīng)該始終向前看，不斷問自己：這件事是否能提升我的能力？是否能增加我在公司中的重要性？

員工不要輕易相信老板的口頭承諾?？陬^承諾往往難以證實(shí)或執(zhí)行，缺乏法律保障。在過去的案例中，法院認(rèn)可口頭協(xié)議的案例非常罕見。即便老板人品沒有問題，也愿意分享利益和兌現(xiàn)承諾，但由于種種原因，包括風(fēng)險(xiǎn)投資的要求，他也未必能夠?qū)崿F(xiàn)承諾。而你也沒有任何法律保障來強(qiáng)制執(zhí)行這些承諾。

在共同創(chuàng)業(yè)的過程中，員工對(duì)老板的過度信賴往往會(huì)導(dǎo)致很多問題，最終甚至對(duì)簿公堂。早期員工的工資可能不高，但高額股權(quán)的吸引力讓他們?cè)敢飧S創(chuàng)始人共同闖蕩，走上九死一生的創(chuàng)業(yè)之路。然而，在收獲果實(shí)時(shí)，他們卻往往難以獲得應(yīng)得的收入，甚至在即將分享成功果實(shí)時(shí)被“優(yōu)化”掉，實(shí)在令人唏噓。

如果你有機(jī)會(huì)與老板共同創(chuàng)業(yè)，首先要問自己是否真正是團(tuán)隊(duì)的核心成員，是否具備讓公司無法離開你的能力。

員工和老板之間的利益是統(tǒng)一的也是對(duì)立的。大家都是一條船上的螞蚱，一旦船翻了，都會(huì)落水。這是統(tǒng)一的一面。但是大家很容易忽略他們的對(duì)立的一面。員工往往希望自己成為團(tuán)隊(duì)的核心，成為公司不可或缺的關(guān)鍵人物；而老板則不希望公司的前途過度依賴任何一個(gè)員工。

因此，作為員工，如果想要在職場(chǎng)中走得更遠(yuǎn)，必須具備獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)，精進(jìn)自己的全方位的能力。要么在技術(shù)上成為行業(yè)翹楚，要么在商業(yè)關(guān)系上擁有獨(dú)到優(yōu)勢(shì)，比如能夠妥善處理客戶關(guān)系等。這些能力將成為你在職場(chǎng)立足的重要資本。