芯耀
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最近，我們在準(zhǔn)備自己的視頻采訪節(jié)目，所以就打算多花一些時(shí)間，來看一看類似的節(jié)目，多學(xué)點(diǎn)，以為我們的節(jié)目正式開播做好準(zhǔn)備。
這兩天看的是張忠謀的最新采訪，近日，有美國兩個(gè)年輕視頻節(jié)目主播，在黃仁勛的介紹下，拿到了采訪張忠謀的機(jī)會，兩人48小時(shí)“特種兵式”往返臺灣，做了一期近3個(gè)小時(shí)的視頻采訪，明顯看得出來，兩位主播對臺積電和張忠謀認(rèn)真做了準(zhǔn)備工作，很多問題都犀利又到位，我想這種工作態(tài)度是黃仁勛能夠幫他們約張忠謀時(shí)間的重要因素吧。
說回這個(gè)視頻，我比較感興趣的有幾段。其中一段是講張忠謀在2005年退居二線以后又在2009年復(fù)出的故事，這段故事在張忠謀自傳和各種報(bào)道中均已經(jīng)很詳細(xì)，此處不再贅述。
張忠謀談“績效優(yōu)化”
在這次受訪時(shí)，張忠謀重點(diǎn)談了時(shí)任CEO的兩個(gè)問題，兩個(gè)都與責(zé)任相關(guān)。第一個(gè)是客戶的芯片出現(xiàn)了良率問題，可能客戶有責(zé)任，但時(shí)任CEO蔡力行的想法是讓客戶承擔(dān)所有責(zé)任，當(dāng)時(shí)臺積電40納米工藝的最大客戶是英偉達(dá)，為此良率問題，兩家合作緊密無間的公司，幾乎要鬧到仲裁庭；另一個(gè)就是裁員問題，真正讓張忠謀做出換掉CEO決定的，就是蔡力行在遭遇到2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，在2009年進(jìn)行了規(guī)模較大的裁員，總共裁撤了約700人，而且蔡力行對外稱這不是裁員，而只是“績效優(yōu)化”。
這些被裁員的臺積電員工，有約上百人聚集在張忠謀的家門口，抗議裁員，并打出口號，稱臺積電是黑心企業(yè)，是巨無霸說謊欺負(fù)人，并在張忠謀家門口的小公園里徹夜靜坐，這深深刺痛了張忠謀，也直接導(dǎo)致了蔡力行的下課。
不能有力保護(hù)自己人，且給被裁的人戴上“績效不好”的帽子，這是張忠謀所不能忍的。在張忠謀的職業(yè)生涯中，無論是在TI任高管，還是在臺積電做CEO，都不主張以裁員來應(yīng)對經(jīng)營危機(jī)。在TI，他是唯一敢違抗上級裁員指標(biāo)的高管，有力保護(hù)了自己人。大概在張忠謀看來，在經(jīng)營困難時(shí)首選裁員，雖是可原諒的應(yīng)激反應(yīng)，但明顯是高管在推卸自己的責(zé)任。
與之類似，在與英偉達(dá)的質(zhì)量糾紛中，蔡力行的選擇明面上看似乎是維護(hù)了臺積電的利益，但得罪了英偉達(dá)這樣的頂級客戶，在長遠(yuǎn)上來說，是極其不劃算的一筆生意。當(dāng)然，這個(gè)損益，要以五到十年的尺度來看。張忠謀的解決之道，是給黃仁勛提了超過1億美元的賠償，并表示將改善良率，如果黃仁勛在48小時(shí)內(nèi)不接受這個(gè)處理方案，雙方可以訴至仲裁庭。在2009年，一億美元的賠償，對于臺積電來說是一個(gè)巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，但這種從自身而不是從客戶身上找問題的做法，有力加強(qiáng)了與英偉達(dá)的合作關(guān)系，從而在現(xiàn)在的AI芯片上，狂賺了英偉達(dá)數(shù)十乃至上百億美元，這是一個(gè)超過10年眼光的操作，大概是一些職業(yè)經(jīng)理人做不出來的。所以勇于擔(dān)當(dāng)是區(qū)分企業(yè)負(fù)責(zé)人與職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
另一段是張忠謀談為何敢于在28納米時(shí)驟然增大資本支出，這同樣是考驗(yàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人膽識的時(shí)刻。在2010年之前，臺積電每年資本支出大約是20至25億美元，一直比較穩(wěn)定，但在2010年，居然將資本開支增加了兩倍，至60億美元，重注壓在28納米工藝節(jié)點(diǎn)上。
張忠謀談重注賭28納米工藝
張忠謀回憶，之所以敢于做出這種決策，是因?yàn)閺募夹g(shù)人員到市場人員，都主張28納米工藝將是芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其性能價(jià)格比將非常突出，他通過各方信息匯總，確認(rèn)這是值得賭的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，因而做出資本支出增加兩倍的決定。要知道，當(dāng)時(shí)臺積電在晶圓代工上還不是一騎絕塵，一年驟增40億美元開支，即便對當(dāng)時(shí)的臺積電來說，也有巨大的財(cái)務(wù)壓力，因此董事會中的獨(dú)立董事大多不贊成這樣做。張忠謀做了大量的溝通工作，才得以讓這個(gè)決定正式執(zhí)行，此后的發(fā)展也證明了這是一個(gè)極其正確的決定，即便當(dāng)時(shí)還看不清智能手機(jī)的發(fā)展趨勢。這次成功之后，在張忠謀在決策中，越來越重視技術(shù)與市場人員的意見，他說：銷售是術(shù)，市場才是道。
張忠謀當(dāng)時(shí)用一句莎士比亞的名言來為自己的決定鼓氣：世事有起伏，勇做弄潮兒。即在機(jī)會到來時(shí)要敢于下重注。這與坊間流傳的曾毓群辦公室掛著“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”條幅異曲同工，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，在看到重大行業(yè)機(jī)會時(shí)，要敢于拍板，敢于做決策，如果只囿于公司傳統(tǒng)做法與資源配置方式，那么只能得到平庸的業(yè)績。
